Good lift: Тренажерный зал «GOOD LIFT» г. Подольск

У разработчиков Fabtech Lift Kit были водители внедорожников, которые очень гордятся тем, что превозносятся над своими приятелями. Для обычных драйверов установка комплекта довольно проста. После установки ваша машина получит дополнительные восемь дюймов зазора, что поможет вам повернуть голову и наслаждаться бездорожьем с более экстремальным подъемом.

Это творение Rough Country может похвастаться высококачественными амортизаторами N3. Его винтовые пружины с прогрессивной скоростью позволяют вам стоять выше, повышая вашу уверенность на трассе. Завершите простой монтаж на болтах и ​​наслаждайтесь поездкой на безопасной платформе. Система подъема подвески особенно подходит для автомобилей с шинами не более 31 дюйма.

Для ощущения роскоши от езды выберите комплект Daystar Comfort Ride Leveling & Lift.Поднимите высоту до трех дюймов одним нажатием кнопки. Вы также получаете больший зазор сзади благодаря полностью американскому комплекту с пожизненной гарантией.

Этот подъемный комплект SST подходит для арендованных автомобилей. Этапы установки и удаления довольно просты — для этого вам просто понадобятся необходимые механические навыки. Его пожизненная гарантия гарантирует долговечность комплекта, который поднимет ваши внедорожные возможности на ступень выше.Задние подъемные блоки повышают ваши возможности буксировки.

Эти проставки обеспечивают дорожный просвет 2,5 дюйма до передней и задней оси вашего автомобиля. Это небольшое шипение позволяет вам больше сосредоточиться на навигации по тропе. Монтаж на болтах не должен занимать более трех часов.

Независимо от вашей комбинации шин и колес готовый комплект для выравнивания работает без сбоев.Не нужно модифицировать оборудование при его установке на автомобиль. Этот комплект — лучший вариант, если вы работаете с ограниченным бюджетом, но все же надеетесь получить впечатляющие результаты.

Этот комплект американского производства — еще один экономичный вариант. Используйте его для различных комбинаций колес увеличенного размера без особых хлопот, даже если у вас 35-дюймовые шины. Пожизненная гарантия также должна дать вам душевное спокойствие на трассе.

Двухдюймовый подъемный комплект Cherokee Lift Kit увеличивает высоту вашего автомобиля, позволяя установить колеса и шины большего размера.Комплект улучшает внешний вид автомобиля без ущерба для ходовых качеств. После завершения двух-четырехчасового процесса установки подумайте о том, чтобы выполнить выравнивание. Гибкий подъемник задней подвески 1,5–2,0 дюйма дополняет двухдюймовую переднюю подвеску, доступную в этом подъемном комплекте.

Все изображения предоставлены производителем, если не указано иное.

Как собрать высокопроизводительную команду

Компании, стремящиеся быстро выйти на новый географический или функциональный регион, часто выбирают слияние или приобретение других компаний.Но риски таких действий хорошо известны, а показатели успеха мизерны. Конечно, компании также могут наращивать потенциал, нанимая стратегически индивидуально, но этот процесс намного медленнее, чем массовое приобретение, и вы никогда не знаете, будет ли набор звезд эффективно работать вместе, когда они отделены от условий и ресурсов, которые их создали. успешно в предыдущих средах. Звездные исполнители не работают в вакууме; они действуют как часть команды, и их успех, по крайней мере, частично связан с их командными отношениями.

Есть альтернатива, которая привлекла внимание в последние годы: подъемник , , который влечет за собой наем высокофункциональной группы людей из одной компании, которые хорошо работали вместе и могут быстро освоиться в новой среде. . Первое известное командное движение в корпоративной Америке произошло в 1946 году, когда полковник ВВС Чарльз Б. «Текс» Торнтон привел девять других членов своего элитного подразделения статистического контроля в больную Ford Motor Company. Там команда произвела революцию, рационализировала и количественно оценила бизнес так же, как это сделала для военных.Эти «вундеркинды» считаются многими учеными основоположниками современного стратегического менеджмента.

Сегодня подъемные работы становятся все более распространенными во многих отраслях профессиональных услуг — юриспруденции, рекламе, инвестиционном банкинге, консалтинге, общем менеджменте и даже медицине. Они позволяют быстро наращивать таланты без логистических и психологических стрессов, связанных с приобретением, или социодинамических проблем, связанных с созданием команд с нуля. Преимущества длительных отношений и доверия помогают опытной команде действовать намного быстрее, чем группа людей, собранная впервые.Членам команды не нужно знакомиться друг с другом или устанавливать общие ценности, взаимную подотчетность или групповые нормы. Вместо этого команда может сразу же приступить к работе и помочь компании по мере появления деловых возможностей. Например, бригада трансплантологов из медицинского центра Beth Israel Deaconess Medical Center переехала в клинику Lahey в июне 1999 года, а через несколько месяцев была приглашена для проведения беспрецедентной совместной трансплантации печени и почек. Операция, в которой участвовали три операционных и более 20 медицинских специалистов, требовала такого уровня навыков и командной работы, который вряд ли можно было бы найти в любой вновь собранной группе.Соберите нужную команду правильным образом, и вы можете получить не только сплоченные, готовые к работе таланты, но и ценные внешние связи, возможности обучения для существующего персонала и шанс поставить конкурента в неловкое положение.

Хороший отрыв может даже нанести сопернику финансовый ущерб или ущерб конкуренции. Когда Conseco Capital Management потеряла главного директора по инвестициям в акционерный капитал и нескольких сотрудников своего отдела в пользу одного конкурента, а около 16 сотрудников в группе управления фиксированным доходом — в пользу другого, компания также потеряла значительное количество клиентов.Другая компания, инвестиционный банк HSBC, осталась только с аспирантом, который отвечал за анализ акций СМИ после того, как вся ее команда медиа-аналитиков ушла в ABN AMRO. Как и в этом случае, внезапный уход команды может привести к преждевременному внутреннему продвижению по службе. Более того, если пострадавшая компания вынуждена переманивать сотрудников из другого учреждения, ей, возможно, придется столкнуться с сложной интеграцией и, возможно, заплатить премии, чтобы привлечь новых сотрудников.

Хороший отрыв может нанести сопернику финансовый или конкурентный ущерб.

несут в себе собственный набор рисков. На головокружительной стадии ухаживания компании часто идут короткими путями, но ставки слишком высоки, чтобы быть небрежными. Плохо организованный подъем может привести к потере денег, возможностей, доверия и даже врожденного таланта, если ваша уволенная команда позже убежит на еще более зеленые пастбища с некоторыми из ваших первоначальных сотрудников. Чтобы понять риски и возможности, которые представляют собой подъемы, мы взяли интервью у руководителей продвинутых команд и рабочих групп в различных отраслях и странах, проанализировали более 40 громких шагов и исследовали передовой опыт, о котором сообщают хедхантеры, которые регулярно содействуют этим маневрам.Мы также провели два подробных лонгитюдных тематических исследования этого явления. Первым был ряд непреднамеренных действий команды, последовавших за банкротством инвестиционного банка Drexel Burnham Lambert в 1990 году после скандала с Майклом Милкеном. Другой был юридической фирмой Duane Morris из Филадельфии, которая продолжает успешно выстраивать новые практики — как географически, так и функционально — за счет лифтов.

Для целей этой статьи мы ограничили определение лифтов двумя или более людьми, которые одновременно переходят из одной компании в другую.Таким образом, мы игнорируем случаи, когда новый сотрудник со временем привлекает к работе некоторых бывших коллег. Мы также не занимаемся юридическими вопросами, связанными с лифтом, — вопросами неконкуренции, нежелания, конфиденциальности и интеллектуальной собственности. Эти вопросы очень обсуждаются, различаются в зависимости от страны и относятся к сфере компетенции юристов по трудовым вопросам.

Наше исследование показывает, что, независимо от отрасли, национальности или размера команды, успешное продвижение происходит на четырех последовательных, взаимозависимых этапах, которые необходимо тщательно контролировать.(См. Выставку «Этапы успешного подъема».) Здесь мы опишем эти четыре этапа, опираясь на триумфы и неудачи, чтобы проиллюстрировать преимущества и риски законного подъема.

Первый этап: ухаживание

На первом этапе, перед переездом, представитель заинтересованной компании и руководитель целевой группы встречаются, чтобы обсудить свои планы и определить, действительно ли предлагаемый наем является хорошей идеей. Затем обе стороны могут перейти к определению своих бизнес-целей и обсудить стратегии их достижения.Кроме того, нанимающая компания должна проверить свои предположения об отношениях в команде. Одновременно руководитель группы начинает обсуждение возможного переезда с остальной частью своей группы и оценивает уровень их заинтересованности. На этом этапе диалог идет не о зарплатах и ​​контрактах, а о должной осмотрительности. Если пренебречь стадией ухаживания, обе стороны рискуют потерпеть неудачу.

Убедитесь, что рынок действительно существует.

Самый первый пункт повестки дня для обеих сторон — подтвердить, что рыночная возможность существует.Возврат будет нецелесообразным, если ожидания нанимающей фирмы нереально высоки; если у фирмы нет статуса, репутации и возможностей для успеха на рынке, на который она желает выйти; или если он не желает или не может предоставить дополнительные ресурсы, которые потребуются новой команде для достижения успеха.

Плохо спланированное предприятие может привести к потере прибыли и публичному унижению, а также может навредить карьере уволенных членов команды. Так было, по крайней мере, с двумя сотрудниками Drexel, нанятыми в начале 1990-х годов.Хотя сегодня имя Drexel может быть запятнано, благодаря действиям Милкена и его подразделения бросовых облигаций в Калифорнии, компания — особенно подразделение по акциям в Нью-Йорке — раньше пользовалась отличной репутацией. Когда фирма обанкротилась, ее конкуренты воспользовались виртуальным золотом талантов, которые стали доступны. Barclays de Zoete Wedd (BZW), британское инвестиционно-банковское подразделение Barclays, базирующееся в Нью-Йорке, например, стремилось проникнуть в рынок акций США и привлекло команду высокопроизводительных специалистов из Drexel.

В то время даже американским компаниям было трудно проникнуть на этот рынок. Разумеется, филиал BZW по ценным бумагам в США был закрыт немногим более чем через год после открытия, в результате чего выпускники Drexel снова остались без работы, а многие оказались в еще более невыгодном положении, чем раньше, потому что их результаты упали. После того, как подразделение было закрыто, журнал Economist отругал компанию за необдуманный прием на работу: «BZW не остановился, чтобы провести исследование рынка [выхода на рынок США].С. Рынок]. По крайней мере, он мог бы спросить себя, как он намеревался зарабатывать деньги, продавая американские акции американцам в то время, когда местные гиганты Уолл-стрит были не в состоянии сделать это ». Несмотря на большой успех в Drexel, команда не могла изменить того факта, что у иностранного банка просто не было доверия, репутации, возможностей и влияния, чтобы прорваться в конкурентный, сплоченный мир американских акций в начале 1990-х годов.

В 2003 г., напротив, юридическая фирма Orrick, Herrington & Sutcliffe из Сан-Франциско признала Италию рынком, созревшим для расширения из-за шагов итальянского правительства по дерегулированию и приватизации.Фирма наняла команду из 23 итальянских юристов, включая семь партнеров, из филиала Ernst & Young в Милане, чтобы открыть свой первый итальянский филиал. В то время Ernst & Young действовала как мультисервисная профессиональная фирма, и команда, возглавляемая Алессандро Де Никола, приняла этот шаг, потому что он чувствовал себя скованным сложными правилами конфликта интересов, которые сопровождали мультисервисную направленность. Офис Orrick в Милане увеличился почти вдвое за последние три с половиной года. В феврале 2004 года компания открыла офис в Риме, и Де Никола стал руководителем всех операций в Италии.

Иногда нанимающая компания может не определять рыночные возможности; Случаи, когда руководитель группы оппортунистически подходил к нанимающей компании, также оказались успешными. Важно то, что возможность существует и что по крайней мере одна сторона отношений провела необходимую должную осмотрительность.

Определите общие бизнес-цели и стратегии.

Затем руководство компании и команды должно прийти к общему пониманию своих бизнес-целей и стратегии, необходимой для их достижения.Одним из событий, в ходе которого обе стороны продемонстрировали такую ​​проницательность, стало то, что Lehman Brothers нанял весь редакционный и производственный отдел Deutsche Bank в марте 2000 года.

Руководитель этой группы, Шерил Торториелло, работала в Lehman еще в то время, когда Джек Ривкин возглавлял глобальное исследование рынка ценных бумаг. Срок пребывания в должности Ривкина был широко расценен исследовательским отделом как своего рода золотой век: он возглавил тогда проблемную команду в 1987 году, восстановил культуру и поднял отдел с 15-го места в рейтинге влиятельных Institutional Investor до номера. один в 1990, 1991 и 1992 годах, когда он уехал.К 1994 году отдел опустился на девятую позицию.

Стив Хэш, нынешний руководитель отдела исследований рынка акций Lehman Brothers, хотел вернуть исследовательский отдел на первое место в списке. Он считал, что для этого компании нужна первоклассная редакционная и производственная команда, которая могла бы гарантировать, что фирма предоставляла четкую и удобную для клиентов финансовую информацию. Он рассудил, что самые дальновидные прогнозы акций в мире бесполезны, если они не доводятся до сведения клиентов.

Торториелло согласился. Что еще более важно, оба лидера разделяли четкое видение той культуры, которую они хотели создать: такой, которая возродила бы лучшие практики и стиль эпохи Ривкина. Этот шаг оказался безоговорочным успехом как с точки зрения удовлетворенности сотрудников, так и с точки зрения внешних показателей. Исследовательский отдел Lehman поднялся с восьмой позиции в опросе Institutional Investor в 1999 году до пятой позиции в 2001 году, через год после прибытия команды Торториелло.Продолжая подниматься в рейтинге, департамент занял первое место в 2003 году с наибольшим отрывом от всех лидеров за последние 20 лет, а затем сохранил этот статус в 2004 и 2005 годах.

А вот увольнение сотрудников Drexel в марте 1990 года со стороны Banque Indosuez, напротив, было обречено на отсутствие ясности. Компания наняла команду во главе с Ричардом Сандором, звездным экспертом по фьючерсам, в свое недавно созданное подразделение Indosuez International Capital Markets, которое сосредоточилось на свопах и деривативах.К сожалению, высшее руководство никогда не могло прийти к единому мнению о том, что именно команда Drexel представила: полный репертуар деятельности на рынке капитала или более узкую направленность на свопы и деривативы. Спустя чуть больше года после переезда Сандор покинул Индосуэс, и команда без руля двинулась дальше, так и не получив доступа к руководству фирмы или четкого понимания направления. Предприятие по свопам и деривативам могло отражать реальную возможность, но бизнес-цели никогда не были четко сообщены команде.В результате предприятие развалилось.

Изучите свои предположения о внешних отношениях команды.

Нанимающая компания также должна посмотреть, что она надеется получить от внешних связей команды. Ожидается ли, что новая команда привлечет к себе влиятельных и прибыльных клиентов? Предполагается, что у него есть отношения в пределах географической области или определенной демографии? Поскольку лояльность клиентов трудно предсказать, важно как прямо спрашивать об этих отношениях на этапе ухаживания, так и относиться к ответам с долей скептицизма.Даже если отношения действительно существуют, этот шаг может сжечь мосты, поэтому опасно слишком много приписывать тому, что может быть неуловимым активом.

мостов были сожжены во всех направлениях, например, когда рекламный гигант Interpublic Group почти два года назад пригласил 17 креативных менеджеров и руководителей по продажам из Saatchi & Saatchi в один из крупнейших подъемов в истории рекламы, надеясь, что прибыльный счет General Mills будет следовать за ними. К сожалению для Interpublic, консервативная General Mills осталась с Saatchi & Saatchi — в отношениях, восходящих к 1920-м годам, — хотя компания сделала серию кратких заявлений для прессы, которые, хотя и не содержали явной критики Saatchi & Saatchi, предполагали разочарование по поводу управление персоналом агентства.В конце концов, этот шаг оставил Саатчи и Саатчи в пиаре, General Mills почувствовал недовольство, лидер команды остался без работы из-за неконкурентного иска, поданного агентством, а остальные члены команды устроились менее продуктивно в качестве независимого группа внутри Interpublic, вокруг которой ходят слухи.

Напротив, когда Смит Барни привлек в феврале 1990 года команду по корпоративной реструктуризации из примерно 15 человек из Drexel Burnham Lambert, внешние связи группы были настолько крепкими и плодотворными, что многие из их предприятий были описаны в прессе как «критики выпускников Drexel. .«Ясно, что поступок Смита Барни дал больше, чем просто талант. Возможность использовать эти отношения сделала Смита Барни локомотивом в сфере реструктуризации бизнеса почти в мгновение ока, увеличившись с двух назначений в 1988 году до 39 в 1991 году.

Начать обсуждения внутри команды.

Наряду с беседами между руководителем группы и потенциальной нанимающей фирмой необходимо провести серию обсуждений между руководителем и членами его или ее команды. Как следует структурировать группу в новой фирме? Следует ли сохранить команду как можно более нетронутой или некоторые ее участники должны остаться? В случае Торториелло переезд был сравнительно простым, потому что группа была самодостаточной организацией, которая решила переехать в массовом порядке, но проблема редко бывает такой простой.Может возникнуть соблазн сфокусироваться на звездах в организации, но успех этих активных профессионалов вполне может зависеть от закулисных усилий менее заметных игроков. (В своей статье Harvard Business Review в мае 2004 г. «Рискованный бизнес найма звезд» Борис Гройсберг, Ашиш Нанда и Нитин Нория продемонстрировали, что звездные аналитики по акциям, переехавшие в команды, добились большего успеха в своих новых компаниях, чем те, кто переехал. в одиночку.) По этой причине нанимающая компания должна обязательно опросить всех членов рассматриваемой команды, стараясь при этом не подвергать опасности их отношения со своим нынешним работодателем.

Наконец, как только они узнают, кого они хотят видеть в команде, перед лидерами встает задача побудить этих людей сделать шаг. Лидерам, вероятно, потребуется быть очень убедительными с младшими участниками, которые, возможно, надеются на повышение после ухода старших членов. Фактически, руководителям групп стоит сделать еще один шаг и подготовить сотрудников к тому, как реагировать на любые встречные предложения, которые может сделать исходная компания. Торториелло из Lehman, убедившись, что все члены ее команды действительно хотят переехать, тренировал и разыгрывал с ними различные сценарии на случай встречного предложения Deutsche Bank.Как выяснилось, банк не предпринял никаких усилий для сохранения группы, что лишь подтвердило решение команды перейти в компанию, где она была бы более ценимой.

Второй этап: интеграция лидерства

После того, как команда вступила в строй, первым приоритетом должна стать интеграция руководителя группы с исполнительным руководством новой компании. Также важна интеграция остальной части группы, но без хорошей подгонки наверху доступ к высшему руководству компании будет ограничен, и общие усилия не увенчаются успехом.В наших интервью с выдающимися руководителями доступ к высшему руководству чаще всего упоминался как фактор, ответственный за успех команды. (В редких случаях, когда нет руководителя группы, сама группа должна заручиться сильной поддержкой со стороны руководства организации. Это могло быть одним из факторов провала подъема BZW-Drexel; это был один из немногих, которые мы изучили, который не было лидера, который руководил ходом.)

Доступ к высшему руководству чаще всего упоминался как фактор, ответственный за успех продвинутой команды.

Культурная совместимость имеет решающее значение для любого нового сотрудника, но особенно важна при выезде на работу. Поскольку группы меняют компании, не меняя руководителей, они часто могут быть более лояльными к своим руководителям, чем к компаниям, в которых они работают. Это было особенно верно в отношении многих шагов Дрекселя: сильные лидеры часто несли ответственность за повторное трудоустройство своих сотрудников после банкротства фирмы, тем самым создавая прочные связи между членами команды и боссом, который вернул их в игру.

Интеграция лидерства проходит более гладко, когда нанимающая компания имеет четкую культуру, которая передается через ее операции. Конечно, на этапе ухаживания следует обсуждать культуру и ценности, но даже самый подробный диалог не может передать все нюансы, пока команда не присоединится к делу. Интеграция — не время для самообмана или разговоров о «большой счастливой семье». Такие утверждения, как «Мы ​​здесь, где X оцениваем ценность компании Y,» должны подкрепляться конкретными практиками, которые иллюстрируют ценность, придаваемую Y.Например, юридическая фирма Duane Morris, основанная квакерами, обладает сильной и четкой культурой, которая воплощена в ее политике вознаграждения, стратегическом планировании и стиле принятия решений на основе консенсуса. Он даже присутствует в декоре офиса компании, который единообразен во многих офисах компании. Это не означает, что культурный этос Дуэйна Морриса является единственно правильным. Скорее, это означает, что Дуэйн Моррис знает, что такое его культура, подкрепляет свои ценности и предпочтения конкретными поведенческими практиками и может четко объяснить свою культуру потенциальным новым командам, что он делал неоднократно и с успехом через года.Такой подход позволяет руководителям групп полностью понимать среду, в которой они будут находиться. С учетом того, что фирма делает упор на рост за счет набора команды, компания, безусловно, выигрывает от того, чтобы с самого начала сообщать о своих ценностях.

Фирмы по найму должны опасаться соблазна привлечь новую команду, чтобы оживить существующую культуру или способствовать изменениям. В бизнесе, как и в романтике, противоположности могут притягиваться друг к другу, но им также может быть трудно жить вместе, когда острые ощущения утихнут и на первый план выйдут различия в темпераментах.

Третий этап: операционная интеграция

Третий этап — убедиться, что команда может выполнить свою работу. Успех этого этапа напрямую зависит от успеха второго этапа: руководитель группы, хорошо интегрированный с руководством новой компании, сможет облегчить переход. Как заметил Дж. Ричард Хакман в своей влиятельной книге « Leading Teams», эффективное командное лидерство состоит не столько из позерства и сплочения войск, сколько из определения четких направлений и обеспечения необходимых ресурсов.

Мойзес Куриэль, мексиканский налоговый поверенный, привел около 60 юристов из Mancera Ernst & Young в налоговую практику юридической фирмы Baker & McKenzie в 2004 году. Куриэль прошел через долгую фазу ухаживания и тесно сотрудничал с руководителями Baker & McKenzie, чтобы достичь взаимопонимания о том, как сущности будут работать вместе. В результате он смог гарантировать, что все члены его команды начнут свой первый день с ресурсами, необходимыми для выполнения своей работы. По словам Куриела: «Все столы, все офисы, все ноутбуки, все машины: все будет готово для этих новых ребят, чтобы они сказали:« Привет, добро пожаловать, это отличное место, и это отличное место ».«… Они не могут прийти и чувствовать, что их никто не ждет, и чувствовать себя собакой на улице, потому что, конечно, они не будут мотивированы, они будут такими грустными и расстроенными [в] начале ситуации».

Непрерывность — еще одно ключевое условие оперативной интеграции. В идеале новая команда должна, по крайней мере, начать работу с такими же или похожими клиентами, поставщиками и отраслевыми стандартами. В одном успешном шаге, который мы изучили, большинство сотрудников (примерно 50 человек) из юридического бюро, расположенного в Праге, Чешская Республика, во главе с партнерами Джейсоном Моггом и Майклом Шиллингом, подписали в 2000 году контракт с международной юридической фирмой Linklaters для оказания помощи ее Центральному бюро. и восточноевропейская экспансия.По словам Могга: «Мы никого не потеряли; вплоть до уборщицы и портье, каждый человек пришел с ним. Все они были в восторге от этого ».

В идеале новая команда должна начинать с работы с такими же или похожими клиентами, поставщиками и отраслевыми стандартами.

У сотрудников было так мало перерывов в повседневной работе, что, как выразился Могг, «мы изменили табличку на двери, поменяли визитные карточки всех и на следующий день приступили к работе.Интерес Линклейтерса к командам Могга и Шиллинга был основан на их региональном опыте, поэтому юристы просто продолжали работу, которую они выполняли все время с теми же клиентами, но для другого работодателя. Шиллинг сказал нам: «Возможно, со временем [команду] попросят делать много разных вещей и расти дальше того, для чего вы их изначально нанимали. Но, безусловно, на этом начальном этапе, если они могут… то, в чем они уже хороши, вы позволяете им проявить себя и почувствовать, что они заслужили место в фирме.«В 2004 году Могг был назначен управляющим партнером офиса в Братиславе, Словакия, и отвечал за все операции в Центральной и Восточной Европе.

Эти примеры особенно примечательны, потому что они включают команды, привлеченные компаниями из других стран. Выход, который пересекает национальные и корпоративные границы, почти наверняка будет нести более высокий уровень операционного и культурного диссонанса и повлечет за собой более крутую кривую обучения, чем внутренний шаг. Наиболее успешными транснациональными лифтами являются те, в которых команды нанимают с учетом их регионального опыта и получают возможность продолжать те же методы ведения бизнеса, что и с группами Могга и Шиллинга, а также с группами Куриела.В случаях, когда их нанимают для функциональной экспертизы и ожидается, что они вырастут новый бизнес или откроют двери на новый рынок, как в BZW и Banque Indosuez, риски кажутся выше.

История ясно показывает, что, хотя команды не должны изолировать себя от остальной части новой организации, им, как это ни парадоксально, нужна определенная степень автономии. В конце концов, большинство команд перемещаются, чтобы оставаться вместе. Торториелло ценил уверенность Lehman в ее способностях, потому что это позволяло ей управлять процессом интеграции так, как она считала нужным, и управлять собственным магазином.Могг и Де Никола также определили «стиль управления светом» сверху как ключ к успеху своих команд. Команды должны иметь четкие цели, но широкую свободу действий в средствах, с помощью которых они достигают своих целей. Неспособность предоставить некоторую автономию контрпродуктивна и деморализует. Такой стиль управления вполне мог сыграть роль, когда команда Ричарда Сандора безуспешно перешла в Banque Indosuez. Его группа чувствовала себя управляемой на микроуровне, но не полностью понимала, чего она должна была достичь.

Четвертый этап: полная культурная интеграция

На заключительном этапе новая команда должна быть готова вновь заработать авторитет. Как только члены команды попадают в новую среду — независимо от их предыдущих достижений и независимо от того, насколько усердно нанимающая компания их уговаривала, — они должны доказать свою ценность и завоевать доверие своих новых коллег. Должная осмотрительность на этапе ухаживания может немного облегчить эту проблему, но даже самый строгий процесс собеседования не заменяет работу бок о бок.В самом деле, хотя упражнения по построению хорошей команды имеют свое место (Куриэль считает, что футбольная команда компании, которая смешала новичков и существующих сотрудников Baker & McKenzie, за некоторые достижения своей группы в области культурной интеграции), реальные операционные успехи имеют первостепенное значение. Как выразился Могг: «Добиваясь успешных результатов и внося свой вклад в бизнес — каждый раз, когда вы это делаете, вы приобретаете авторитет, и это абсолютно важно … Вы не всегда начинаете, когда переходите в новую фирму, пользующуюся огромным доверием. .Ты должен это заслужить.» Операционные успехи помогают как новым, так и состоявшимся сотрудникам избегать развития того, что социальные психологи называют «внутригрупповыми» и «внегрупповыми» отношениями.

Члены новой команды должны быть готовы вновь заработать доверие. Они должны доказать свою ценность и завоевать доверие своих новых коллег.

Пожалуй, самым известным исследованием взаимоотношений внутри и вне группы был эксперимент в пещере грабителей, проведенный в 1949 и 1953 годах социальным психологом Музафером Шерифом и его коллегами.Исследователи собрали в летнем лагере около двух десятков мальчиков подросткового возраста, а затем разделили их на две группы («Гремучие животные» и «Орлы»), которые изначально были разделены. Когда участники лагеря собрались вместе, быстро сформировались предрассудки и напряженность, и конфликт разразился до такой степени, что конкурирующие команды грабили друг друга в каютах и ​​сжигали флаги друг друга. Попытки умиротворить группы с помощью кампании позитивной пропаганды были бесполезны. То же самое было с серией коммуникативных и неконкурентных мероприятий, которые мало чем отличались от упражнений по построению команды сегодняшних корпоративных выездных мероприятий.Единственный способ примирить свои разногласия (хотя, что интересно, они сохраняли чувство отдельной групповой идентичности), — это когда они были вынуждены полагаться друг на друга при выполнении сложных совместных проектов, таких как устранение утечки в системе водоснабжения. . Эти действия позволили каждой группе осознать истинные способности другой и понять, что успех одной пойдет на пользу обоим.

Можно было бы ожидать, что юристы, инвестиционные банкиры, руководители рекламных компаний и инженеры-программисты будут более искушенными в своем социальном взаимодействии, чем мальчики, и в целом так оно и есть.Но события «Пещеры разбойников» были воспроизведены во многих ситуациях, как со взрослыми, так и с детьми. Более того, последующие исследования показали, что группы, скорее всего, будут развивать взаимное уважение, работая не только совместно, но и дополняя друг друга, то есть когда каждая группа имеет определенные навыки, которые можно использовать, а у другой — нет. В таких ситуациях уважение может быстро расцвести.

Другой аспект развития доверия — это управление ожиданиями существующих сотрудников.Когда команда Deutsche Bank присоединилась к Lehman, Торториелло дала понять 90 аналитикам, которых поддерживает ее группа, что система будет хорошо работать, если они будут придерживаться определенных практик и стандартов. Как она выразилась: «Если кто-то напишет мне 150 страниц и скажет, что они должны выйти сегодня, этого просто не произойдет». Однако с этим процессом нужно обращаться тактично, потому что существующие сотрудники могут уже негодовать или с подозрением относиться к высокопоставленным новичкам. Как описал Де Никола: «Риск … заключается в том, что люди фирмы, к которой присоединяется группа, чувствуют себя отчужденными, потому что, возможно, они менее [важны], чем группа, которая присоединилась к фирме, или они менее прибыльны, или они думают, что теперь они ни на что не рассчитывают.Так что не отталкивайте людей, которые уже работают в вашей фирме ». Banque Indosuez совершил эту ошибку, когда закрыл беспрецедентно быструю сделку по приобретению талантов Drexel для своего подразделения по международным рынкам капитала. Сделка настолько сильно отличалась от обычного способа ведения бизнеса фирмы, что, согласно анализу 1993 года, опубликованному в издании Investment Deilers ’Digest, она« ошеломила руководителей Indosuez », которые привыкли к гораздо более неторопливым действиям. По словам бывшего сотрудника, цитируемого в статье, «они привыкли пересылать служебные записки туда и обратно и затягивать дела.Шум гарантировал, что бывшие дрекселиты останутся в центре внимания, а обиженные существующие сотрудники будут искать любую возможность преуменьшить и подорвать вклад новичков.

Конечно, нет двух одинаковых компаний, и некоторая степень культурного несоответствия может быть неизбежна. Однако при наличии значительных различий сильный руководитель группы может помочь членам своей команды интегрироваться и социализироваться в новой среде.

Роберто Касати, партнер миланского офиса международной юридической фирмы, пережил как слияния, так и командные перестановки.Он рассказал о своем собственном опыте руководителя группы с некоторыми нюансами: «Лучшее, что вы можете сделать, чтобы убедиться, что вы плавно сливаетесь или интегрируетесь с новой организацией, — это немного отступить, убедиться, что вы не позиционируете себя как отличительной чертой или защитником команды, и управлять таким образом, чтобы команда осознала, что в этой организации есть другие лидеры, к которым они могут обратиться и на которых они будут смотреть как на таких же хороших и надежных, как вы ».

Высокие ставки

Переход Шерил Торториелло и ее команды к Lehman Brothers во многих отношениях воплощает идеальный подъем.Она и Стив Хэш работали вместе во время ее первого пребывания в Lehman, и их существующие отношения облегчили фазу ухаживания, но она также приложила все усилия, чтобы подготовить свою команду к переезду и убедиться, что это правильное решение. Фаза интеграции лидерства также прошла гладко, потому что Торториелло и Хэш разделяли видение будущего и пути к нему. Операционная стадия выиграла от высокого уровня автономии и творческой свободы наряду с исполнительным спонсорством и материально-технической поддержкой Hash, что даже позволило команде продолжить производство практически без перерывов после 11 сентября 2001 года.События того дня, какими бы мучительными они ни были, сплотили первоначальную группу Торториелло и существующий персонал Lehman, подготовив почву для полной культурной интеграции. Реалистичный взгляд Торториелло на проблемы слияния с исследовательским отделом Lehman также поддерживал этот заключительный этап. Она поняла, что некоторые из сотрудников Lehman почувствуют себя не на своем месте и в конечном итоге уйдут, и что сформируется новая командная динамика. Она также настоятельно рекомендовала своей команде наладить отношения с другими отделами и искала отзывы об их работе от связанных функций.Все эти факторы способствовали более плавной культурной интеграции.

Ход Saatchi 17, однако, находится на другом конце спектра: все игроки — команда, ее лидер, нанимающая компания, проигравшая компания и самый значительный клиент команды — оказались в худшем положении после поднимите, чем раньше. Обозреватель Adweek охарактеризовал этот шаг как «фиаско с самого начала» и предположил, что «все участники должны провести курс на тему« Как не украсть часть бизнеса ».Майк Бернс, 25-летний ветеран Saatchi & Saatchi, до сентября 2004 года был совместным исполнительным директором нью-йоркского офиса и вице-президентом, а также директором по работе с клиентами по всему миру. его с Мэри Багливо, суперзвездой рекламы извне компании, в качестве главного исполнительного директора нью-йоркского офиса и директора по международному маркетингу. Разъяренный Бернс ушел в отставку в феврале следующего года, и 17 его лояльных сотрудников — сочетание старших креативных руководителей и менеджеров по работе с клиентами, которые работали над счетом General Mills — подали заявление об отставке в течение недели.

Почти сразу же 17 руководителей, как сообщается, вступили в переговоры с Interpublic Group, которая предположительно надеялась, что счет General Mills последует за командой Бернса в ее новый дом. Все 17 человек были наняты в массовом порядке в Interpublic, чтобы сформировать независимое подразделение, учетная запись General Mills осталась у Saatchi & Saatchi, а последний подал на Бернса судебный иск (поскольку был разрешен), чтобы помешать ему присоединиться к другому агентству и оставить свою бывшую команду без их участия. лидер.Saatchi 17 остался в Interpublic, но, по крайней мере, в течение первых нескольких месяцев на веб-сайте подразделения не было указано текущих проектов. Вместо этого он играл на печально известном основании группы с художественным коллажем клипов из средств массовой информации рекламной индустрии, подробно описывающих «восстание» Саатчи 17.

Этот футляр примечателен тем, что он причинил вред всем игрокам. Саатчи и Саатчи потеряли талантливую команду, а оставшийся персонал отчужден и деморализован. Это также разозлило крупного клиента, General Mills, который был втянут в водоворот негативной огласки.Майку Бернсу отказали в работе, на которую он возлагал свои надежды в Interpublic, и он отделился от своей команды; его авторитет также пострадал. Saatchi 17 потеряли счет General Mills и своего лидера. Interpublic внезапно оказалась во владении не ухоженного счета в 550 миллионов долларов, а скорее сплоченной и мятежной команды. После переезда идентичность команды была основана на ее противоречивой истории, и, по крайней мере, в течение некоторого времени после переезда группа не могла привлечь значительных клиентов.(С тех пор все вокруг прояснилось.)

Ход Саатчи 17 может быть уникальным по широте и глубине своих проигрышных результатов, но он действительно иллюстрирует опасности неудачного подъема. Для нанимающей компании самый распространенный риск — это дезертирство. Если команда уходит после непродолжительного пребывания в должности, компания теряет вложения, которые она сделала для интеграции команды. Потеря сильной команды, особенно той, чье приобретение было провозглашено стратегическим триумфом, также может быть унизительным.Такая потеря лица может иметь ощутимые последствия в сфере профессиональных услуг, где репутация компании как мудрого консультанта в значительной степени является ее товарным запасом.

Для членов команды неудачный подъем может означать изоляцию или безработицу. Этот шаг может разрушить отношения — с бывшими коллегами, клиентами и поставщиками — и снизить эффективность сотрудников на долгие годы. Как для команд, так и для компаний, нанимающих сотрудников, увольнения представляют собой игру на надежность, переносимость результатов деятельности и человеческий капитал, но при правильном управлении маневр может быть как экономичным, так и эффективным в войне за таланты.

Грузовой лифт GEBHARDT ConVer® планируется онлайн

Технические характеристики

Грузовой лифт GEBHARDT ConVer , имеющий от двух до восьми остановок и до 16 входов, может успешно удовлетворить индивидуальные требования инновационных систем внутренней логистики. При таком количестве остановок возможна высота транспортировки до 22,5 м. Полезная нагрузка составляет макс. 3000 кг.Одно- или двухстворчатые двери шахты — с окнами или без — производятся в соответствии с DIN 18090. Эти двери одобрены для локализации огня.

Стабильность

Отдельно стоящая рама грузового подъемника GEBHARDT ConVer гарантирует устойчивость. Компактная конструкция обеспечивает минимальные требования к пространству, а это означает, что грузовой подъемник GEBHARDT ConVer можно установить практически в любом месте — в том числе и ретроспективно. В зависимости от полезной нагрузки требуется полость в полу или погрузочная эстакада высотой от 70 до 110 мм.Эти грузовые подъемники в соответствии с Директивой по машинному оборудованию 2006/42 / EC также подходят для использования на открытом воздухе. Модульная система обеспечивает короткие сроки поставки и простую установку на месте без резки или сварки.

Безопасность

Используемые предохранительные детали позволяют установку над проходимыми пространствами. Защита от падения, ограничитель скорости и защита от перегрузки — естественные базовые элементы. Завершают комплектацию световые барьеры доступа в клетку, защитные решетки и устройство вызова службы экстренной помощи.Лифты управляются извне с помощью элементов управления вызовом и отправкой.

Разнообразие вариантов

ConVer представлены типами 146/147/148, а также грузовые лифты для небольших грузов ConVer 149. Они спланированы и построены в соответствии с требованиями соответствующего приложения. Конфигуратор ConVer Configurator — мощный инструмент для этого. Учитываются транзитные грузы и габариты перевозимых грузов.

Универсальная конфигурация ConVer 146 возможна благодаря широкому спектру легко реализуемых специальных решений, возникающих при изменении модулей.Он сконструирован в соответствии с Директивой по машинному оборудованию 2006/42 / EC и не требует испытаний со стороны TÜV в соответствии с постановлением по охране труда и технике безопасности. Предписанные регулярные проверки могут проводиться специалистом во время работ по техническому обслуживанию. С ConVer 146 можно работать на расстоянии от двух до восьми остановок извне, используя элементы управления вызовом и отправкой.

GEBHARDT ConVer 147 — это специальная версия ConVer 146.Этот вариант позволяет обученному сотруднику сопровождать груз. Работа внутри кабины осуществляется «мертвым человеком» с панели кабины с переключателем с ключом, который отключает внешнее управление. Снаружи ConVer 147 работает так же, как и 146, с использованием элементов управления вызовом и отправкой. ConVer 147 прошел типовые испытания в соответствии с Директивой по машинному оборудованию 2006/42 / EC, приложение VI, TÜV Munich с сертификатом утверждения типа EC-MDR 009-2. Он оснащен широким набором запасных частей.Могут быть интегрированы особые требования безопасности клиентов, такие как системы экстренного вызова.

ConVer 148 особенно хорошо подходит для интеграции в существующие конструкции, например во время ремонтных работ. Он предлагает значительные преимущества при полной внутренней установке, при установке в лифтовых шахтах или при установке непосредственно на стены зала. Особенно полезна малая высота головки вала, так как можно обойтись без полости вала.ConVer 148 соответствует Директиве по машинному оборудованию 2006/42 / EC и, как и ConVer 146, не требует тестирования TÜV. Доступен специальный вариант с атмосферостойкой облицовкой для установки на открытом воздухе.

Небольшие, эффективные и компактные, небольшие грузовые подъемники, такие как ConVer 149, незаменимы при транспортировке ящиков, контейнеров и тележек в ограниченном пространстве. С максимальной высотой подъема 12 метров подъемник может обслуживать до 9 остановок.Одним нажатием кнопки управления вызовом и отправкой требуемый материал прибывает в пункт назначения. GEBHARDT ConVer 149 доступен с полезной нагрузкой от 25 кг до 500 кг. Стабильная металлическая каркасная конструкция, в которой облицовочные панели одновременно служат армированием, является основой для отдельно стоящего лифта. Полость в полу не требуется, поскольку достаточно пандуса всего 40 мм. Электромеханический привод устанавливается в соответствии с требованиями заказчика в компактной конфигурации благодаря небольшой высоте головки вала.

Подробную информацию об отдельных моделях GEBHARDT ConVer можно найти в нашем конфигураторе ConVer. Здесь вы также можете настроить свой индивидуальный грузовой лифт и получить соответствующее ценовое предложение.

Хорошие ли подъемные комплекты BDS? BDS Lift Kit Обзор

Когда дело доходит до владения автомобилем, многие люди просто хотят добраться из пункта А в пункт Б. Однако есть и другие, которые действительно хотят изменить свой опыт. Некоторым из этих людей больше нравится водить автомобиль с подъемным комплектом BDS.

BDS Lift Kit — отличный аксессуар для многих различных автомобилей. Существует широкий ассортимент подъемных комплектов, которые можно установить на многие типы автомобилей. Их также можно сильно настроить. Основными недостатками являются необходимость технического обслуживания и возможность того, что вам не понравятся изменения в вашем автомобиле.

Если вы заинтересованы в подъемном комплекте BDS и чувствуете, что он потенциально может улучшить ваши впечатления от вождения, читайте дальше.Существует много информации, которая может помочь вам узнать больше об этих наборах и о том, подходят ли они вам.

Плюсы подъемного комплекта BDS

• Большой ассортимент подъемных комплектов для грузовиков, внедорожников и джипов.
• Большой ассортимент подъемных комплектов для множества других автомобилей, включая Chevy, Ford, Dodge, GMC, Jeep, Hummer, Nissan, Suzuki, Mazda, Toyota и Geo.
Комплекты для лифтов
• могут включать в себя множество аксессуаров, так что вы можете настроить свой опыт практически бесконечным количеством способов.
• Наборы и аксессуары созданы с соблюдением высочайших отраслевых стандартов.
• Все детали произведены в Соединенных Штатах Америки.
• Если вы решите установить подъемный комплект самостоятельно, вы получите качественные инструкции и техническую поддержку.
• Любой предмет или деталь, которые вы видите в каталоге или на веб-сайте, доступны и могут быть отправлены вам в ближайшее время.
• Вы можете быть уверены в пожизненной гарантии «Без мелкого шрифта», которая хорошо известна в отрасли как лучшая.

Минусы подъемного комплекта BDS

• Входить и выходить из автомобиля, находящегося так высоко над землей, может быть затруднительно.
• Подъемный комплект требует обслуживания; время от времени может потребоваться замена опорных элементов, что может быть неудобно и дорого.
• Комплекты для очень высокого подъема могут сделать ваш автомобиль менее устойчивым, особенно на крутых поворотах.
• Это может стать очень дорогим, особенно если вы много делаете, чтобы настроить его.
• В некоторых случаях установка подъемного комплекта может привести к аннулированию гарантии на ваш автомобиль.
• В некоторых случаях это может сделать вашу поездку более жесткой.

Стоит ли вам это получить?

Прежде чем вы решите, подходит ли вам подъемный комплект BDS, вы можете узнать немного больше о том, что это такое. Лифт-комплект — это модификация автомобиля на вторичном рынке. Он поднимает либо кузов, либо подвеску вашего автомобиля, чтобы придать автомобилю более высокий вид. Существует два типа подъемных комплектов: комплекты для подъема кузова и комплекты для подъема подвески.

Комплект подъемника кузова поднимает кузов на 2,5–7,6 см от рамы автомобиля. Это менее дорогой вариант, если вам нужен подъемный комплект для вашего автомобиля. Это не увеличит дорожный просвет, но может дать вам возможность установить шины немного большего размера.

Подъемный комплект BDS — это тип подъемного комплекта подвески. Эти дети фактически заменяют передние и задние листовые рессоры и амортизаторы.Они поднимают всю подвеску автомобиля, позволяя устанавливать шины гораздо выше, что значительно улучшает зазор между осями и землей под ними.

Подъемные комплекты подвески, такие как этот, являются более дорогим вариантом, но они дают вам большую высоту, а также дорожный просвет. Эти комплекты обычно имеют размер 4 или 6 дюймов (10,2 или 15,2 см), хотя есть такие, которые могут достигать 18 дюймов (45,7 см).

Если вы любите ездить в автомобиле и чувствуете, что находитесь действительно высоко над землей, подъемный комплект может быть как раз для вас.Это отличный способ добиться этого ощущения. Комплект подъема подвески, такой как комплект подъемника BDS, усилит это ощущение, поскольку он может поднять ваш автомобиль выше, чем обычный комплект подъемника кузова.

Почему подъемный комплект BDS того стоит

Есть несколько причин, по которым вам следует приобрести подъемный комплект BDS. Конечно, это зависит от желаемого опыта вождения, но есть много определенных преимуществ.

Он увеличивает высоту вашего автомобиля

Одно из основных преимуществ подъемного комплекта подвески, такого как BDS Lift Kit, заключается в том, что они позволяют поднимать автомобиль настолько высоко, насколько вам удобно.С комплектом для подъема кузова вы можете переместить автомобиль только на 1-2 дюйма (2,5-5,1 см) выше, чем обычно.

С комплектом подъемника подвески вы также можете купить шины большего размера, если это то, что вам нужно.

Он дает вам множество вариантов настройки

Существует огромное количество разнообразных аксессуаров, которые вы можете получить с комплектом BDS Lift Kit. Независимо от того, есть ли у вас внедорожник, джип или грузовик, вы можете получить подъемный комплект, который подходит именно вам. Вы также можете получить подъемный комплект для различных марок и моделей автомобилей, включая Chevy, Dodge, GMC, Ford, Jeep, Hummer, Nissan, Mazda, Geo, Suzuki и Toyota.

Вы можете выбрать все необходимые детали и аксессуары, включая следующие:

• Надстройка
• Изделия из уретана
• Регулируемые тяги
• U-образный болт
• Центрирующие кулачки
• Комплекты для сброса раздаточной коробки
• Падение стабилизатора поперечной устойчивости
• Тяга
• Комплекты кронштейнов
• Комплекты для перемещения гусеницы
• Комплекты тяг стабилизатора поперечной устойчивости
• Комплекты подъемника подвески
• Блоки
• Стабилизаторы рулевые
• Комплекты втулок и втулок
• Блоки рулевые
• Центральные штифты
• Рулевые рычаги
• Зажимы винтовой пружины
• Тормозные магистрали из нержавеющей стали
• Пружина винтовая
• Втулки амортизаторные
• Дифференциал
• Сапоги амортизирующие
• Опоры рамы
• Кандалы
• Газовые амортизаторы
• Оружие Питмана
• Гидравлические амортизаторы
• Комплекты для выравнивания
• Хендрикс зажимы
• Комплекты рым-болтов листовой рессоры
• Накладки антифрикционные с листовой рессорой

Это означает, что вы можете настроить и спроектировать именно тот подъемный комплект, который вам нужен для вашего автомобиля, а это означает, что вы в конечном итоге сможете настроить свой опыт во время вождения.

Вы получите отличное обслуживание клиентов

BDS производятся и спроектированы в соответствии с высочайшими стандартами в отрасли.

Если вы решите установить его самостоятельно, вы получите очень полезную техническую поддержку и инструкции. Однако необязательно устанавливать его самостоятельно, если вам это неудобно.

У вас также есть возможность поручить местному дилеру установить подъемный комплект. Если вы выберете этот вариант, вы можете быть уверены, что они будут знать, что делают, и что у вас будет наилучшая возможная установка.

Если вы случайно увидите деталь или аксессуар, который вам нужен, он будет в наличии; Вы можете ожидать, что он будет готов к немедленной отправке. Вы можете выбрать доставку на дом или в ближайший дилерский центр.

Поставляется с гарантией «без мелкого шрифта»

Когда вы приобретаете подъемный комплект BDS, вы также получаете их гарантию без мелкого шрифта. Это защитит вас от любых сбоев в использовании, таких как поломка или изгиб. Это пожизненная гарантия на замену любой твердой детали или втулки BDS. Это считается лучшей пожизненной гарантией во всей отрасли.

Однако эта гарантия не распространяется на каждую деталь. На носимые предметы, такие как шаровые опоры, наконечники рулевых тяг и цилиндры амортизаторов / стабилизаторов рулевого управления, вы получите ограниченную пожизненную гарантию.Компания обещает вам, что изнашиваемые детали не будут иметь дефектов материалов или изготовления, пока вы управляете автомобилем и владеете им.

. По этой гарантии BDS отремонтирует или заменит дефектные материалы. Они потребуют доказательства покупки для любой претензии по гарантии, и, вероятно, потребуются дополнительные расходы. Тем не менее, это по-прежнему лучшая гарантия, которую вы могли ожидать от этого продукта.

Обратные стороны

Однако есть также причины, по которым подъемный комплект BDS может не подходить вам и вашему автомобилю. Ниже приведены несколько основных причин.

Возможно, вам не понравится этот опыт

Даже если вам может понравиться идея иметь машину, в которой вы чувствуете себя действительно высоко над землей, правда в том, что многих людей это раздражает. Садиться и выходить из автомобиля или грузовика, который находится действительно высоко над землей, может быть очень неприятно не только для вас, но и для членов вашей семьи, которых вы перевозите.

Нет никакого способа узнать наверняка, полюбите вы или возненавидите необходимость ежедневно прилагать больше усилий, чтобы выйти из автомобиля. Вы можете попытаться представить себя и свою семью, садящихся в машину и выходящих из нее, но на самом деле вы узнаете наверняка только тогда, когда на самом деле испытаете это.

Может быть дорогостоящим и дорогостоящим

Подъемный комплект BDS Lift Kit также требует тщательного обслуживания.Например, вам может потребоваться время от времени заменять опорные элементы. Это может обойтись дорого, поэтому вам следует подготовиться и к этому.

Кроме того, если вы выполняете большую настройку во время установки подъемного комплекта, вы можете понести большие расходы. Вы просто должны убедиться, что индивидуальный подъемный комплект BDS того стоит.

Это может привести к аннулированию гарантии на ваш автомобиль

В США производителям не разрешается аннулировать гарантию на ваш автомобиль, если вы устанавливаете запасные части, такие как подъемный комплект.Тем не менее, эти подъемные комплекты часто используются в качестве причины отказа в претензиях во время необходимого ремонта.

Если вы хотите установить подъемный комплект BDS, вам следует заранее проконсультироваться с вашим дилером. Таким образом, вы можете выяснить, находится ли ваш автомобиль на гарантии, и приступить к работе.

Это может сделать ваш автомобиль менее устойчивым

При выборе комплектов подъема подвески также важно учитывать безопасность. Если вам нужен подъемный комплект, который поднимет ваш автомобиль более чем на четыре дюйма (10.2 см), вы должны помнить, что чем выше центр тяжести вашего автомобиля, тем менее устойчивым он будет при резких поворотах, особенно если вы едете очень быстро.

Вы можете подумать, что можете просто избежать резких поворотов, но помните, что необходимость сделать резкий поворот может случиться тогда, когда вы меньше всего этого ожидаете. Например, вам может потребоваться быстро увернуться от другой машины, чтобы избежать аварии.

Ситуация становится более рискованной, когда высота подъема составляет 6 дюймов (15.2 см) или выше. Ваш автомобиль также может иметь больше склонности к наклону в поворотах с наклоном, например при выезде на шоссе.

Ни одна из этих причин не является определенной причиной, по которой вам не следует приобретать комплект BDS Lift Kit. Однако очень важно, чтобы вы помнили об этом риске безопасности и действительно ознакомились с ощущениями от вашего автомобиля во время вождения после установки подъемного комплекта.

Часто задаваемые вопросы

Вопрос: Когда кто-то может предпочесть комплект для бодилифтинга?

Есть люди, которые могут предпочесть комплект подъема кузова комплекту подъема подвески.Эти люди могут быть теми, кто не хочет тратить все деньги на комплект для подъема подвески, поскольку комплекты для подъема кузова дешевле и экономичнее.

Кроме того, когда установлен комплект подъема кузова, новые амортизаторы не потребуются. Это потому, что эти удары не затрагиваются во время установки подъемника. Эти подъемные комплекты также обеспечат вашим шинам больший клиренс, чем средний подъемный комплект подвески, на случай, если вы захотите ехать «по бездорожью» без ущерба для заводской геометрии и регулировки подвески.

В: Равна ли подъемная сила спереди и сзади?

Как правило, подъемные комплекты обеспечат вам довольно ровную стойку. Обычно задний подъемник немного меньше переднего левого. Это связано с тем, что большинство внедорожников и грузовиков Factory на самом деле немного выше сзади, обычно от 1,5 до 3 дюймов (от 3,8 до 7,6 см). Эта разница в лифте существует для того, чтобы компенсировать этот аспект конструкции автомобиля.

Основная причина этого в том, чтобы высота дорожного просвета сзади не была слишком низкой, когда грузовик загружен.Однако это может варьироваться в зависимости от того, что вы планируете делать со своим автомобилем.

Хотя большинство людей, поднимающих свои автомобили, обычно не уделяют особого внимания нагрузке или буксировке, это не для всех. Если ваш автомобиль будет использоваться для перевозки больших грузов на регулярной основе, вам может быть доступна индивидуальная сборка, в которой задние компоненты отличаются от содержимого базового подъемного комплекта.

Вам также может потребоваться отрегулировать переднюю часть автомобиля после установки подъемника.Это связано с тем, что подъемный комплект изменяет геометрию передней части вашего автомобиля.

Эти изменения не всегда будут одинаковыми, в зависимости от конкретной марки и модели вашего автомобиля, но это то, что ваш дилер должен будет решить. ты. Как правило, это будет более значительным, если у вас более высокие и широкие шины и колеса.

В: Как обеспечить устойчивость автомобиля с помощью подъемного комплекта?

Как мы уже упоминали, когда вы поднимаете транспортное средство, он увеличивает его центр тяжести.Тем не менее, автомобили, которые уже имеют умеренную грузоподъемность, с более высокими и широкими шинами и колесами, как правило, будут более устойчивыми, чем их более короткие аналоги, при прочих равных условиях. По мере увеличения высоты вам также необходимо увеличивать ширину подъемного комплекта.

Лучшее, что вы можете сделать для собственной безопасности, управляя поднятым автомобилем, — это убедиться, что вы знаете все о возможностях и ограничениях вашего автомобиля. Вам также следует убедиться, что вы полностью знакомы с условиями гарантии и с тем, какие детали вы сможете отремонтировать или заменить бесплатно.

Когда вы устанавливаете подъемный комплект, вы должны спросить о программе электронного контроля устойчивости, которая идет с ним. Доступно несколько программ, и вам следует поработать со своим профессионалом, чтобы решить, какая из них лучше всего подходит для вашего автомобиля и подъемного комплекта.

Последние мысли

Если вам нравится чувствовать себя действительно высоко над землей во время вождения, комплект BDS Lift Kit может быть именно для вас. Поскольку вы можете настроить свой подъемный комплект по-разному, он также может дать вам больше чувства собственности над вашим автомобилем.

Конечно, всегда есть шанс, что вам могут не понравиться модификации вашего автомобиля, когда все сказано и сделано. Вот почему рекомендуется провести все необходимые исследования, чтобы решить, подходит ли вам подъемный комплект BDS.

Источники

Поднимать или не поднимать: почему бегуны должны тренировать силу

Контрапункт: ответ Джейсона Карпа на статью Майкла Йессиса

Если вы изучите практически любой вид спорта сегодня, вы увидите, что силовые тренировки играют важную роль.Для этого есть много причин, но суть в том, что спортсмены и тренеры пришли к выводу, что вы можете работать лучше с большей силой.

В течение многих лет бегунов просили больше бегать, чтобы привести себя в форму и улучшить свои результаты. Достаточно заглянуть в большинство журналов и книг о беге, чтобы увидеть, что по большей части они рекомендуют только те или иные формы бега. Например, для повышения скорости они могут порекомендовать бег в гору, темповый бег, спринт, интервальные тренировки; для повышения выносливости рекомендуют длительные пробежки и так далее.

Увеличение количества беговых тренировок для улучшения бега, однако, часто приводит к травмам, поскольку бег не укрепляет мышцы; его основные преимущества для сердечно-сосудистой и дыхательной систем. Для новичков бег увеличит силу мышц, поскольку тело адаптируется к новой деятельности. Однако после того, как бегун достигнет стабильного темпа бега на тренировках, дальнейшего увеличения силы не будет.

Когда бегуны начинают бегать больше или быстрее, они часто получают травмы, потому что мышцы не готовы к повышенной интенсивности активности.Вот почему особенно важно физически подготовить мышцы к любому увеличению скорости бега или увеличения дистанции.

Когда вы выходите за рамки своих физических возможностей и получаете травму, это заставит вас вернуться к бегу больше, чем если бы вы потратили немного больше времени на силовые тренировки, чтобы предотвратить травмы. Очень часто бегуны берут на себя программу силовых тренировок только тогда, когда они вынуждены делать это во время реабилитации. После реабилитации они начинают бегать с обычной скоростью, игнорируя силовые тренировки.Со временем они начинают чувствовать себя настолько хорошо от развития своих аэробных способностей, что заставляют себя идти дальше или быстрее, только чтобы снова получить травму.

Помимо предотвращения травм, силовые тренировки, особенно специализированные силовые тренировки, имеют и другие преимущества. Если вы серьезный бегун и хотите бегать быстрее или дальше, вам нужна большая силовая выносливость, особенно мышц сгибателей бедра, чтобы иметь возможность двигать бедро вперед одинаково и с одинаковым диапазоном движений (ROM) на каждом из них. шагайте, чтобы сохранить скорость.Анализируя сотни бегунов на дистанции 1500 метров и более, можно сделать вывод, что главная причина замедления — это неспособность постоянно продвигать бедро вперед через одно и то же ПЗУ. В результате длина шага уменьшается, а темп замедляется. Таким образом, даже выполнение всего одного упражнения для укрепления мышц-сгибателей бедра во время бега значительно улучшит ваш бег. Выполнение других упражнений для некоторых других ключевых совместных действий также улучшит вашу производительность.

Чтобы бегать быстрее и / или дальше, вам следует выполнять силовые упражнения для суставов.Вам следует стремиться не к чистой силе, а к силовой выносливости, то есть к способности непрерывно выполнять совместные действия на дистанции одинаково. В этом случае вы делаете большее количество повторений с большим сопротивлением.

Говоря о силе, необходимо отделить общие силовые тренировки от специализированных. В первом случае вы развиваете мышцы в целом. Ваша основная цель — укрепить все основные мышцы тела. Общие упражнения улучшают вашу физическую форму и обычно выполняются бегунами, которые проходят программу силовых тренировок.Многие считают, что это улучшает их бег в основном благодаря лучшей физической форме.

Однако для максимального улучшения ваших беговых результатов вам следует выполнять специализированные силовые тренировки, в которых упражнения дублируют те же нервно-мышечные пути, которые возникают при беге. Например, в упражнении с прямым приводом коленей с использованием резиновой трубки для сопротивления бедро движется по той же траектории (модели движения), что и во время бега, то есть от задней части тела к передней части тела.Однако обычное общее упражнение для укрепления сгибателей бедра выполняется путем подъема бедра прямо вверх. Это укрепляет сгибатели бедра, но не так, как они участвуют в беге.

Упражнение также должно развивать силу в том же диапазоне движений, что и при беге. Например, развитие силы сгибателей бедра должно начинаться с перемещения бедра позади тела примерно на 45 градусов впереди тела. Это диапазон, в котором мышцы действуют во время бега.Вот почему бег по холмам напрямую не улучшает бег по ровной поверхности. Он укрепляет сгибатели бедра в основном при движении бедра вверх, а не при движении бедра вперед.

Силовое упражнение должно включать тот же тип мышечного сокращения, что и при беге. В случае сгибателей бедра это означает, что вы должны быстро двигать бедро вперед в начале движения, после чего оно движется вперед за счет импульса. Вам нужно развивать не медленную силу (хотя это полезно на начальных этапах тренировки), а более мощное мышечное сокращение в начале движения.

Силовые тренировки также можно использовать для достижения, модификации или изменения техники бега. Например, тренер может посоветовать вам принять прямую позу с вытянутой грудью. Однако, если у вас нет достаточной силы поясницы, невозможно поддерживать прямую позу при беге, и рекомендация теряется.

Когда вы выполняете специализированную силовую тренировку, в частности, сопряженный метод, при котором вы работаете над определенными аспектами техники вместе с силой, вы сразу же получаете улучшение.Например, мой анализ показывает, что у Дины Кастер, нашей ведущей марафонщицы, есть изъян в технике бега; выраженный удар каблуком по сравнению с другими ее калибрами. Если бы она выполняла упражнение с лапой (разгибание бедра), она могла бы развить силу, необходимую, чтобы тянуть ногу вниз и назад, чтобы коснуться земли, как это происходит при эффективном беге. У нее также будет развиваться чувство действия, чтобы его было легче включить в общий бег. В этом случае упражнение не только помогает понять правильную технику, но и дает силу, необходимую для выполнения движений, необходимых для улучшения ваших беговых результатов.

Если вы не заинтересованы в том, чтобы стать лучше бегуном, вам следует просто продолжать делать то, что вы делаете сейчас. Если вы хотите стать лучше бегуном, способным бегать быстрее и / или дальше без травм, вам следует тренироваться на силу. Общие силовые тренировки имеют значение, но специальные силовые тренировки, которые повышают способность мышц работать так же, как при беге, являются наиболее эффективными.

Майкл Йессис, доктор философии, является почетным профессором биомеханики и кинезиологии в Калифорнийском государственном университете в Фуллертоне и автором книги «Взрывной бег и совершенствование спортсмена».

COUNTERPOINT

Ответ Джейсона Карпа на статью Майкла Йессиса

Продвигая силовые тренировки для бегунов на длинные дистанции, доктор Йессис упускает из виду центральную проблему — он не упоминает о роли доставки и использования кислорода в беге. . Физиологи с 1920-х годов знали, что способность мышц выполнять работу на выносливость зависит от доставки кислорода к этим мышцам и их способности использовать доступный кислород.Силовые тренировки, с определенными беговыми движениями или без них, не улучшат ваше время на 10 км. Чем больше вы тренируетесь, тем больше шансов добиться этого.

Повторяя идею о том, что «выполнение большего количества беговых тренировок для улучшения бега часто приводит к травмам», доктор Йессис предполагает, что травма — это неизбежный результат большего бега. Однако, если вы тренируетесь с умом, постепенно увеличивая пробег и интенсивность и адекватно восстанавливаясь между тренировками, травма не является неизбежной. Некоторые тренеры считают, что травмы неизбежны, поскольку единственный способ найти тонкую грань между максимальным усилием, который вы можете сделать для улучшения своих результатов, и получением травмы — это пересечь ее.Если смотреть с этой точки зрения, получение травмы не обязательно плохо, так как оно дает вам важные знания.

Доктор Йессис ограничивает преимущества бега сердечно-сосудистой и дыхательной системами. Но есть также много преимуществ для скелетно-мышечной системы, в том числе увеличение плотности митохондрий и капилляров, мышечной выносливости и плотности костей, а также увеличение мышечной силы за счет интервалов бега.

Доктор Йессис, кажется, путает причину и следствие усталости, заявляя, что «.. . Причина номер один для замедления — это неспособность бегуна постоянно двигать бедром вперед в одном и том же диапазоне движений (ROM). В результате длина шага уменьшается, и бег становится медленнее «. Бегуны не замедляются из-за неспособности толкать бедро вперед. Они замедляются из-за усталости центральной нервной системы и преобладающего метаболического состояния, вызванного быстрым бегом (включая ацидоз) и другие побочные продукты метаболизма, которые, по мнению исследователей, вызывают мышечную усталость) уменьшают набор и сокращение мышечных волокон.Снижение способности толкать бедро вперед и, как следствие, уменьшение длины шага — всего лишь наблюдаемые эффекты этой усталости. В то время как доктор Йессис, похоже, считает, что силовые тренировки — это противоядие от сокращения длины шага, улучшение способности кардиореспираторной системы снабжать мышцы кислородом — более мощное противоядие.

Доктор Йессис предполагает, что его метод силовых тренировок увеличит мышечную массу. Вы увеличите свою мышечную массу, только если поднимете тяжелые веса, что противоречит его рекомендациям, и, как бегун на длинные дистанции, вы не хотите набирать силу за счет увеличения мышечной массы, поскольку это увеличит метаболические издержки бега.Есть причина, по которой лучшие бегуны на длинные дистанции в мире очень легкие. Вы хотите увеличить силу (или, скорее, мощность), тренируя нервно-мышечную систему, чтобы быстрее задействовать больше мышечных волокон. Вот почему плиометрика эффективна.

Доктор Йессис распространяет часто слышимый совет, что бегуны должны «делать большее количество повторений с большим сопротивлением». Но исследования не подтверждают этот тип силовых тренировок для улучшения беговых результатов, особенно для бегунов, которые уже хорошо подготовлены.Конечно, бег 40 по сравнению с 20 милями в неделю дает достаточно повторений для улучшения мышечной выносливости.

Если вы действительно хотите улучшить свои беговые характеристики, спросите себя, бегаете ли вы сейчас столько же или используете все возможные виды бега. Силовые тренировки могут иметь свое место, но только после того, как вы уже добьетесь максимальных результатов или физически не справитесь с ними больше.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты.Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.