Высшая лига орел расписание в северном районе: 404 Страница не найдена
Список зарегистрированных команд «КиВиН-2021» (информация периодически обновляется…) / КВН
Список зарегистрированных команд «КиВиН-2021» (информация периодически обновляется…)
Регистрируй команду на Международный фестиваль «КиВиН-2021» и участвуй в розыгрыше специальных призов.
Призы:
«ВЕЗДЕХОД» на всю команду: 5 комплектов.
Билеты на игры 1/8 финала Высшей лиги: 3 комплекта по 8 билетов.
Упаковка продукции RedBull: 3 шт.
Специальный приз Клуба: возможность выступить в любое удобное время в рамках I тура фестивальных просмотров.
Для участия в розыгрыше необходимо:
1. Зарегистрировать свою команду на фестиваль.
2. Сделать скрин страницы со списком зарегистрированных команд (еженедельно обновляется на сайте kvn.ru) и отметить в этом списке свою команду и порядковый номер.
3. Разместить скрин в stories своего Instagram аккаунта.
4. Отметить @kvnofficial и поставить хештег: розыгрыш_кивин2021
5.
Приехать на Фестиваль в Сочи и получить свои заветные призы.
Результаты розыгрыша будут объявлены в первый день I тура фестивальных просмотров.
Список зарегистрированных команд «КиВиН-2021» (обновлено 11.03):
1. «Салют», УГГУ, Екатеринбург
2. «КАРМА», ТГУ, ТУСУР, Томск
3. «Остановка Аэрокосмическая»
4. «НЕформаТ»
5. «25-й кадр», Серпухов
6. «Повидло», Кирово-Чепецк
7. «Квартет Четырёх», РЭУ им. Плеханова, Краснодар
8. «Шопопал»
9. «Девчонки»
10. Сборная спортфака, СГСПУ, Самара
11. «HD, имени Гарика Оганисяна»
12. «Сборная крутых поклонов», Красноярск, Иркутск, Кемерово, Лас-Вегас, Москва
13. «Неваляшка»
14. «Мечтатели», Mriya Resort & SPA
15. «Деревня Универсиады», Студенческий кампус «Деревня Универсиады», Казань
16. «Балаганчик», с.п. Салым
17. «Алéкса Вега», ГУУ, Москва
18. «#ОтбояНет», ГУФСИН России по Свердловской области
19. «Специалисты широкого профиля», МГППУ, Москва
20.
«19:30», ДГТУ, Ростов-на-Дону
21. «СПИКЛ», СГЮА, Саратов
22. Сборная города Егорьевска
23. Молодежная сборная ЮУрГАУ
24. «Шатыр»
25. «Валентин Глушко»
26. «ДНК», БГПУ им. М.Танка, Минск
27. «Квартира №7»
28. Сборная КВН-обзорщиков
29. Сборная Колтушей, посёлок Колтуши, Ленинградская область
30. «Пал Палыч»
31. Ордынский край, НГПУ, Новосибирск
32. «Подарок-впечатление», СПБПУ Петра Великого
33. «2х2», Самарский университет
34. «Проект63», ООО «СамараНИПИнефть»
35. ПУП, СПбГИК, Санкт-Петербург
36. «Бриджит Джонс»
37. МедУнивер
38. Сборная ППОС СВФУ «Сайдам»
39. «По фактам», Липецк
40. «Сборная по кёрлингу», ВГСПУ, Волгоград
41. Сборная Армении
42. «Ташир»
43. «Дайте посмеяться», Камышлов
44. «Сказки народов севера»
45. «МКАД», Жуковский
46. «Вишенка»
47. «ТАДАМ»
48. «Треугольник»
49. «Теплики», СГТУ
50. Сборная Благовещенска
51.
52. «ХМ FM», Сборная ЮГУ, Ханты-Мансийск
53. «На Самом Деле»
54. «Пахлаваshow», Азербайджанская Официальная лига КВН
55. «По кайфу», УрГЮУ, Екатеринбург
56. «Иван Иванов»
57. «Имени Меня», г.о. Королёв
58. Сборная факультета нетрадиционной медицины, СамГМУ, Самара
59. «Без баб»
60. «Всё законно», ВИ ФСИН России, Воронеж
61. «Копы», Кемерово
62. «Морской подмостик»
63. «Катя сказала», АМП
64. «Тронулись», СамГУПС, Самара
65. Сборная РосНОУ, Москва
66. «Сборная института культуры», КГИК, Краснодар
68. «Радиоактивные люди»
69. «Суровые парни»
70. «Волжане-СамГТУ», СамГТУ, Самара
71. «Крайне Северные»
72. «Ингеборга Дапкунайте»
73. «Фаталити», Юфу, Ростов-на-Дону
74. «Зелёный чемодан», Кемерово
75. «Error 404», ННГУ им. Лобачевского, Нижний Новгород
76. «Экспрессо»
77. Сборная Сахалинской области «ТАКИЕ ОСТРОВА»
78.
«КАРМА»
79. «Да, это про нас», ВГУВТ, Нижний Новгород
80. Сборная города Видное, Московская область
81. Сборная матерей Тульской области «Рожала, знаю!», Тула
82. «Батайск»
83. «Лица Самарской губернии», СГСПУ, Самара
84. Сборная ОГАУ
85. «За Углом», СУГУ «Международный институт рынка»
86. «Заростовье»
87. Сборная Дальнего Востока, Северодвинск
88. Сборная МГПУ «Это они», МГПУ, Москва
89. «Каркаде»
90. «Евро»
91. «Пока молодые», ИрГУПС, Иркутск
92. «СП в квадрате»
93. «Ультиматум», Кинель-Черкасский район
94. «3х3», ЛГПУ, ИФВиС
95. Рубцовский институт филиал АлтГУ, Рубцовск
96. «Завод», ПАО Ил, Таганрог
97. «Продольная ноль»
98. «Проспект Химиков», ПАО «Нижнекамскнефтехим», Нижнекамск
99. «Свои в доску», ВОИ, Челябинск-Магнитогорск
100. «Киса, а тебя как зовут?»
101. «Особое мнение»
102. «Level Up», СевГУ , Севастополь
М.Козыбаева», Петропавловск104. «Кенты»
105. «ЭлектроДмитрий»
106. «Такие Разные»
107. «Группа риска», ПРЗ, Новокузнецк
108. Сборная Рузаевки
109. «Полуостров», КФУ
110. Сборная Спортфака СГСПУ, СГСПУ, Самара
111. «25 литров, Светлана Давидович»
112. «Циферблат», СФ РАНХиГСлужбы при Президенте РФ
113. «Мастер Муси РЭУ им. Г. В. Плеханова», Москва
114. «Улитка на склоне»
115. «Шабыт», РГУ «Казахский национальный университет искусств»
116. «Уже не дети», Светлый, Калининградская область
117. «Социальные Эти», ГБОУ ДО «ГЦССПС»
118. «Level up», СевГУ, Севастополь
119. «Девочки с каре»
120. «Естественный отбор»
121. «Почтальоны счастья»
122. Сборная Темиртау
123. «ТОРНАДО»
124. «Своя Логика»
125. Сборная Акмолинской области, Кокшетау, Акмолинская область
126. «PROфаны», Хасавюрт
127. Ордынский край, НГПУ
128. «Сборная деятелей культуры»
129.
«Альбатрос»
130. «Всё или ничего»
131. «Образцовый колледж»
132. «Женский Бунт»
133. «Фишка», ВоГУ, Вологда
134. Сборная Архангельской области
135. «Мечта»
136. Сборная города Видное
137. «Юла»
138. «Культурные люди», Сборная города Нижнекамск
139. «Паровоз им. Артёма Терехова», Губкинский Университет, Москва
140. Сборная Карачаево-Черкесской Республики Команда «Парадокс», Карачаево-Черкесская Республика, СКГА.
141. Сборная города Егорьевска
142. «Проспект Химиков», ПАО «Нижнекамскнефтехим», Нижнекамск
143. Сборная Московского городского университета «Это они», МГПУ, Москва
144. «Год за полтора», УФСИН России по Омской области
145. «Лето в столице», МГИФКСИТ, Москва
146. «Мир Митино»
147. «Не Кипишуй», КазАТУ им. Сакена Сейфуллина, Нур-Султан
148. «Джентльмены Удачи»
149. «Третий корпус», ЧГУ, Грозный
150. Батайск
151. Сборная Благовещенска — Комсомольска «Рига»
152.
«Галина Олеговна», НПЭК, Новосибирск
153. «Рязанский проспект», ГУУ, Москва
154. «Сделано в Сибири»
155. «Дневники Шанель»
156. «Ищем себя»
157. «Окно», ЮФУ, Ростов-на-Дону
158. «Прямиком из Еревана»
159. «Кокосы», МАУК «ХМЦКиД», Хлевное
160. «НВПМЧ»
161. «Щёчки Гейгера», Казань
162. «Три Богатыря», МГИМО, Москва
163. «Пашаисережа», ТвГТУ, Тверь
164. Сборная вузов НГУ-МИСиС «Я обиделась», Новосибирск
165. Сборная Хабаровская Района «Николь Кидман»
166. «Сборная Башкортостана по красоте», БГПУ, Уфа
167. «Как-то так»
168. «СПИКЛ», СГЮА, Саратов
169. Сборная Молдовы
170. «Олег», ЮУрГУ, Челябинск
171. «Три полоски», МИСиС, Москва
172. «От Души», БГАУ УФА
173. Воронежский институт ФСИН России, Воронеж
174. «Гагарин», НГПУ, Новосибирская область
175. «НЕОБЫЧНЫЕ ЛЮДИ»
176. «НеТУ ПИццы»
177. «Такая История», ОГУ имени И.С. Тургенева, Орёл
178.
«Буряад ЗОН», НГТУ , г. Новосибирск
179. «Апрелевские ГраММы»
180. «Первый управленческий», ГУУ, Москва
181. «+7», ТГСХА
182. «Иркутский Политех», ИРНИТУ, Иркутск
183. Сборная Даугавпилса по КВН
184. «Большая Медведица», РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева, Москва
185. «Хочу замуж», РГЭУ (РИНХ)
186. «ЮРА» Сборная Университета Синергия, Университет Синергия, Москва
187. «Стрела Пассионаризма», Университет Синергия, Москва
188. Сборная Светлогорска
189. «Армянская сборная», Москва
190. «Немножечко»
191. «СП в квадрате»
192. Сборная ТИ имени А. П. Чехова, Таганрог
193. «Дети Тьюринга», БГУ, Минск
194. «Шатыр»
195. «В одно касание», ПГУПС Императора Александра I, Санкт-Петербург
196. Сборная Белгородской области
197. «Негоден», СПБГЭТУ «ЛЭТИ», Санкт-Петербург
198. «жЫ-шЫ», Сыктывкар
199. Сборная МАДИ
200. «Пакет под попкорн»
201. «АкваБатя», Ивановская область
202.
Сборная Президентской академии
203. Сборная Моделей
204. «Все Свои», ОД «Донецкая Республика», Краснодон
205. «Большой Размер», МФЮА, Калининград
206. Сборная республики Алтай
207. «Луна имени Чарского», ПГНИУ, Пермь
208. «Не в форме», ГУФСИН России по Красноярскому краю
209. «Дуэт имени нет»
210. «Аргумент», РГУ им. А.Н.Косыгина
211. Сборная города Краснодара, Краснодар
212. «Уж Замуж Невтерпеж»
213. «Юра, прости!», Республика Крым, Севастополь
214. «Лакмус»
215. «Денис Вахитов»
216. ДГУ, Махачкала
217. «Неочень ласковый октябрь», ЮУрГГПУ, Челябинск
218. «Всегда кажется», НГПУ, Новосибирск
219. «1743»
220. «Ты попал», НГУ, Новосибирск
221. «Дон Террикон»
222. «Дерзкий фонарь», ПГНИУ, Пермь
223. «Северный город»
224. «Дубль»
225. «ул. Магомеда Гаджиева», ДГУ, Махачкала
226. «Город двух N»,ННГУ им. Н.И.Лобачевского, Нижний Новгород
227. «Сахарная Пудра»
228.
«Волжский проспект»
229. «Иронька», СФ МГПУ, Самара
230. «Замуж не зовут», БФУ им. И. Канта, Калининград
231. «BELARUSЫ», МТЗ, Минск
232. «Ниче такие»
233. «ПроСОЧИлись»
234. «Хочу в Джамбул»
235. «Гагарин»
236. Сборная ВГАУ, ВГАУ имени Императора Петра I
237. «Молодость всё прощает», СФУ, Красноярск
238. «Слуги народа»
239. «Таким образом», сборная ТГТУ
240. «Синглплеер», Москва
241. «Устрой дестрой»
242. Сборная магаданцев «Велосипед», СВГУ, Магадан
243. «Поэтессы», СПГУПТД, Санкт-Петербург
244. «Все красиво», Курган
245. Сборная молодых учёных Росатома
246. «ПК»
247. «Сахар», ОрИПС, Оренбург
248. «Посейдон-Калеоне»
249. «Красная цена», КГУ, Калуга
250. «Не ори на меня»
251. Команда «Блажь»
252. «ДА», СОГУ, Владикавказ
253. «Во все тяжкие»
254. «ЖК Крайний»
255. «Столик»
256. «ЖМЖ»
257. «Ещё раз»
258. «Ещё».
Женская сборная Санкт-Петербурга, Санкт-Петербург
259. «Евразия», Челябинск
260. «Город N», Челябинск
261. «Сборная Снежногорска — Мурманск — столица Арктики», Мурманск
262. Женская Сборная ТОГУ, Хабаровск
263. Сборная дальнего Подмоськовья
264. «Щечки Гейгера», Сосновый бор
265. «Никита любит салатик», МБУК «ЦНХТ «ДКиТ», Инта
266. «Агар», ДК «Звёздный», Омск
267. «За проезд передаем», РГУ имени С.А. Есенина, Рязань
268. «Михаил Дудиков»
269. «Совершенно верно»
270. «ИП Бондарев», ЯНАО, Надым
271. «Омсквичи»
272. «Армия прекрасных половин», Рязань
273. «Батя против», ГСГУ, Коломна
274. «Танай», эко-комплекс, горнолыжный курорт, детский лагерь, санаторий
275. «Майами», ВГУ имени П.М Машерова, ВГМУ, Витебск
276. «Бульвар Сансет»
277. «Последний вагон»
278. «КазахStar», КузГСХА, Кемерово
279. «Большая сборная Ундервуд», ПГУАС, Пенза
280. «Звёздный воин», МИСиС, Москва
281.
Сборная «Татнефти», Альметьевск
282. «Аэрокосмическая», СибГУ, Красноярск
283. Сборная городского округа Дмитров
284. «Изменяя внутренний мир»
285. «Бабы тоже люди»
286. «Азия Чикас»
287. «ЧУИ. Мы дома», ЮУрГУ
288. Сборная СГЮА,Саратов
289. «Чё Каво», СурГУ, Сургут
290. «UARI»
291. Сборная Казаньоргсинтез
292. «Королевы велюра»
293. «Камбаламба»
294. «ТугеZа», МГОУ, Мытищи
295. Сборная МГТУ им. Г.И. Носова «Марс», Магнитогорск
296. «Не все дома», КемГУ
297. «Любимое вино Сталина»
298. «Молотов», Пермь
299. «Дверной проем», ЮЗГУ, Курск
300. «Имени Янковского»
301. «Диккенс, например», ЮУрГУ, Челябинск
302. «Гаргамель»
303. «#02»
304. «Андрей Тарковский»
305. «Грация»
306. «Газеты Правды», Минск
307. «Просто Сборная»
308. «Я ухожу к маме», Тула
309. «Кантиана», БФУ им. И. Канта, Калининград
310. «Секрет Бурки»
311.
Сборная УралГУФК, Челябинск
312. «ВВ»
313. «Туфли моего деда», Ерейментау, Казахстан
314. «Media Lady», МГППУ, Москва
315. «О, Роза Роза» г. Муравленко
316. Сборная Успенскалинска, АГПУ, Армавир
317. «Вояж», Департамент по молодежной политике, физической культуре и спорту Томской области, Томск
318. «Юрик», Северо-Осетинский государственный университет имени К.Л. Хетагурова, Владикавказ
319. «Остановите плёнку», ВГТУ, Воронеж
320. «Моя Любимая», КузГТУ им.Т.Ф. Горбачёва, Кемерово
321. «Пальма»
322. «Валера»
323. «Камышовый Рай»Камыстинский район, Костанайская область
324. «Хуана-Мари»
325. «Обратите внимание», ВГУ им. П.М. Машерова, Витебск
326. «ABOBA»
327. «Мирное время», ТВВИКУ, Тюмень
328. «Зелёный чай», УдГУ
329. «Приятно познакомится»
330. «Чё по чём?»
331. «Маклауд» НК КВН «Периферия», ГУК «Пинский городской Дом культуры», Пинск
332. «Профком», СамГТУ, Самара
333.
«хелена го на картинг» ЮУрГУ
334. «GGWP»
335. Женская Сборная МГУПП, МГУПП
336. «Не знакомлюсь»
337. «Решка», г. Орёл
338. «Ближе к детям»
339. «На пределе»
340. «Чёрным по белому»
341. «Вне Магадана»
342. «Гагаузы»
343. «Сборная Ваших знакомых», АГПУ, Армавир
344. «Болт», ТГТУ, Тамбов
345. «Выход есть», ВГТУ, Воронеж
346. Сборная Бугульмы
347. «После 6», НИТУ «МИСиС»
348. «Доктор Хаусс»
349. «Заряд», ВлГУ, Владимир
350. «Счастье не за горами», ПИ(Ф)РЭУ им.Г.В.Плеханова, Пермь
351. Сборная двух городов «В порядке бреда»
352. «Мёд»
353. «Горшочек Лепрекона», МИСиС, Москва
354. «Ааааааа»
355. «Каппа Геркулес»
356. Сборная Бывших»
357. «Ну, допустим» УДУ
358. «БЕЗЕ», НИТУ МИСиС, Москва
359. «Улица Плеханова РЭУ им. Г. В. Плеханова», Москва
360. «От Луны до Марса»
361. «Факультетская»
362. «Оскар Марусич»
363.
«МК»
364. «По делам молодежи»
365. «Леон Киллер»
366. «Странные люди»
367. «Ваше благородие»
368. «Поживём-Увидим», ООО «УралКомплект», Самара
369. «Торпеда» имени Марселя Сагидуллина
370. «Макинтош», ТвГУ
371. «Без Брака», ПАО НЛМК, Липецк
372. Сборная Камчатского Края
373. «Сборная БГПУ им. Акмуллы», Уфа
374. «Семейные Штучки», ДГТУ, Ростов-на-Дону
375. «Северяне», Нягань
376. «ЕДЕМ НЕ ЕДЕМ»
377. «ДГТУ-Юнайтед», Ростов-на-Дону
378. Сборная КубГУ, КубГУ, Краснодар
379. «им.Чоршанбе Чоршанбиева», Костанай
380. «Пуля на Вылет»
381. «Мира 310», Ставрополь
382. «Тутфивт», г.Йошкар-Ола
383. «Без паники»
384. «Давай без», МГУ имени Н.П. Огарёва, Саранск
385. «Отличная Сборная», МГППУ, Москва.
386. «Ванесса Мэй»
387. «XXL» Сборная факультета журналистики, КубГУ, Краснодар
388. «Белым по Черному»
389. «Точка Зрения», МАИ, Москва
390.
«Ровеньки — ОД «ДР»
391. «Ну и чё?», г.Москва
392. «Марина Барискова» ГУО ЦДТиМ «Эврика» г. Жлобин
393. «ПАРНИ»
394. Сборная Республики Ингушетия
395. «Всё проспали», АО «Тайфун», Калуга
396. «Колосок»
397. «Пилигрим»
398. «Там-Тут», РУДН, Москва
399. «Те самые», СтГАУ , Ставрополь
400. «Фараоны», ВСИ МВД России, Иркутск
401. «Ташкент сити», Сборная Узбекистана
402. «НадиВане», Тула
403. Сборная ДГТУ
404. Сборная ПАО КАМАЗ «БИМ БАМ БОМ»
405. «360», ВПИ, Волжский
406. Сборная Дагестана
407. «Я же говорила», КФУ им. В.И. Вернадского
408. Сборная КГТУ
409. Сборная ГМТ, ГБПОУ Владикавказский ордена Дружбы народов политехнический техникум, ГК ПД «Бавария», Владикавказ
410. «Ласточка», БТЭУ ПК, Гомель
411. «Халатные Люди»
412. Сборная Рязани «По-братски», Рязань
413. «Город, которого нет», Астана
414. «Конфиденциальность», УГАТУ, Уфа
415. «Домбайские Йети»
416.
«Родня»
417. «ул. Володарского, 6», ТюмГУ, Тюмень, команда «Вероника»
418. «Чат в Вотсапе»
419. «Сборная ГГТУ», ГГТУ
420. Сборная ЧГУ, Сборная города Чебоксары
421. «Кира Пластилинина», СФУ, Красноярск
422. «Дальневосточные ворота», молодежная сборная Республики Бурятия
423. Сборная Волжского трубного завода, Волжский
424. «Без вариантов»
425. «Флэш-Рояль», Ростов-на-Дону
426. «Стрела»
427. «Алое Лера», ТюмГУ, Тюмень
428. «Красный лис»
429. «Там-Тут», РУДН, Москва
430. Женская сборная РУДН «RUDN United», Москва
431. «Планета Сочи», Сочи
432. «Трёшка», Жердевка
433. «Четыре нуля»
434. «Коллеги», Башнефть-Переработка, Уфа
435. «Прощай», АТМ
436. «Сайн байна», Мурманск
437. «Хищная История», АГПУ, Армавир
438. «СКИФ», АГПУ, Армавир
439. Женская сборная города Уфа
440. Армянская сборная Абхазии
441. Тик-Ток дом «ContentClan», Москва
442.
«Чепошенский крокодил», БТИ, Бийск
443. «Пурпул Туртул»
444. «Громокошки»
445. «Ниче такие», Уфа
446. «Юзовский проспект», Донецк
447. «Океан», ВДЦ «Океан», Владивосток
448. «Европолюс»
449. «Квартал Аксай»
450. Сборная ВГТУ
451. «Псевдособаки», ОГУ им. И.С. Тургенева, Орел
452. Андрей Тарковский
453. «Комбез», ОГАУ, Оренбург
454. «Крышка Люка»
455. «ЧТО» имею
456. Сборная педагогического, ТГУ им. Г.Р.Державина, Тамбов
457. «Сердце Каспия», ООО «Газпром переработка», Астрахань
458. «Бигуди»
459. Сборная ERG
460. «Чистосердечное признание», РГУП, Москва
461. «Город Юности»
462. «G-Drive»
463. «Донецкий кряж»
464. «Почти», УГНТУ, Уфа
465. «Лица Республики», Уфа
466. «Романы Ремарка», СПбПУ Петра Великого, Санкт-Петербург
467. «Мультиплекс», ДВФУ, Владивосток
468. «Оголённые провода», НИУ «МЭИ», Москва
469. Сборная Пермского края
470.
«Кубик Рубика», Донецк
471. «Прямое подчинение», Военная орденов Ленина и Кутузова академия материально-технического обеспечения имени генерала армии А.В.Хрулёва
472. «Элемент 88», УГНТУ, Уфа
473. СБКС
474. «Артхаус»
475. «Ыджыд Гаджет»
476. Серпухов
477. Сборная БГТУ им. В.Г. Шухова
478. «Правый берег»
479. «За спичками» (lite)
480. «Ума_Нема», ПГУАС, Пенза
481. «МоТоРИСТЫ»
482. «Фенечки»
483. «Тётя»
484. «ПАЭТ»
485. «ЧЕЛОВЕК С ВЕТРОМ В ГОЛОВЕ»
486. «Росы», ННГУ им. Лобачевского, Нижний Новгород
487. «Сборная холодных КВН городов 4К», Нижний Новгород
488. «Кинофильм», Ставрополь
489. «Шпроты», Мурманск
490. УФСИН России по Республике Калмыкия
491. «Не Зарекайся», УФСИН России по Алтайскому краю, Барнаул
492. «Коргалжино», Костанайская область
493. Сборная ДагГАУ
494. «Луч-Энергия»
495. Сборная ДГУНХ
496. «Зона комфорта»
497. «Клуб инвесторов»
498.
Спортивная сборная СДЮШОР Футбольный клуб «Кача»
499. «Слово»
500. Сборная ОД ДР «Все Путём»
501. «Силя»
502. «Клан. Цвет граната», Пятигорск
503. Сборная Кокпекты
504. «Стив Джобс»
505. «Дуэт имени нет», Донецк
506. «Джем»
507. «Ради Смеха», Кузбасский институт ФСИН России, Новокузнецк
508. «Сагиз Атырау»
509. «Анна Каренина»
510. «Краковская», Сочи
Ломбарды SUNLIGHT: сдать ювелирное изделие в Москве и всей России
Уведомляем вас о том, что в связи с принятием Федерального закона от 03.04.2020 N 106-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» и отдельные законодательные акты Российской Федерации в части особенностей изменения условий кредитного договора, договора займа» вы вправе в любой момент в течение времени действия договора потребительского займа, но не позднее 30 сентября 2020 года обратиться в ООО «Мой Ломбард» (к кредитору) с требованием об изменении условий такого договора, предусматривающим приостановление исполнения вами (заемщиком) своих обязательств на срок, определенный заемщиком (далее — льготный период), при одновременном соблюдении следующих условий:
1) Размер кредита (займа), предоставленного по такому кредитному
договору (договору займа), не превышает максимального размера кредита (займа),
установленного Правительством Российской Федерации для кредитов (займов), по которому
заемщик вправе обратиться с требованием к кредитору о предоставлении льготного периода в
соответствии с настоящим Федеральным законом, в случае такого установления.
Максимальный
размер кредита (займа) для кредитов (займов), по которому заемщик вправе обратиться с
требованием к кредитору о предоставлении льготного периода, может быть установлен
Правительством Российской Федерации в абсолютном значении и (или) в относительном значении в
зависимости от дохода заемщика с учетом региональных особенностей.
2) Снижение дохода заемщика (совокупного дохода всех заемщиков по
кредитному договору (договору займа) за месяц, предшествующий месяцу обращения заемщика с
требованием, указанным в настоящей части, более чем на 30 процентов по сравнению со
среднемесячным доходом заемщика (совокупным среднемесячным доходом заемщиков) за 2019 год.
Правительство Российской Федерации вправе определить методику расчета среднемесячного дохода
заемщика (совокупного среднемесячного дохода заемщиков) для целей применения настоящей
статьи.
3) На момент обращения заемщика с требованием, указанным в настоящей части, в отношении такого кредитного договора (договора займа) не действует льготный период, установленный в соответствии со статьей 6.1-1 Федерального закона от 21 декабря 2013 года N 353-ФЗ «О потребительском кредите (займе)».
Примерную форму такого требования вы можете увидеть на сайте Банка России по ссылкеУказанное требование можно сдать в любом нашем отделении или направить почтой в ООО «Мой Ломбард» по адресу 123458, город Москва, улица Маршала Прошлякова, дом 30, эт. 3 офис 306, ком. 2-или отправить на электронную почту [email protected].Заемщик вправе в любой момент в течение льготного периода прекратить
действие льготного периода, направив кредитору уведомление об этом.
По окончании (прекращении) льготного периода в сумму обязательств заемщика по основному долгу включается сумма обязательств по процентам, которые должны были быть уплачены заемщиком в течение льготного периода исходя из действовавших до предоставления льготного периода условий кредитного договора, но не были им уплачены в связи с предоставлением ему льготного периода.
15 клубов Лондона. Футбольный путеводитель — Футбол
Фулхэм
Тренировка «Фулхэма», фото начала XX века. Фото: Fotobank/Getty Images/Popperfoto/Bob Thomas
Образован: 1879
Золотые страницы истории
Старейший лондонский клуб лиги провел 24 сезона в высшем дивизионе, преимущественно в 60-е годы прошлого века и нулевые нынешнего. Второй подъем «дачников» связан с покупкой клуба Мохамедом Аль-Файедом.
Главным достижением лондонцев являются два больших финала, оба, к сожалению, проигранных – Кубка Англии в 1975-м и Лиги Европы в 2010-м.
Звезда
Маэстро Джонни Хейнс, Мистер Фулхэм – инсайд, который провел 650 матчей за «дачников» и 56 матчей за сборную Англии в 50-60-х. В национальной команде Джонни капитанил, несмотря на то, что «дачникам» в тот время случалось вылетать во второй дивизион. Первый футболист на островах, которому стали платить 100 фунтов в неделю.
Дерби
Фаны «Фулхэма» самым
Планы на будущее
Владелец клуба Аль-Файед 
Уотфорд
Элтон Джон на «Викарэйдж Роуд». Фото: Fotobank/Getty Images/SSPL
Образован: 1881
Золотые страницы истории
Пик «шершней», которые известны у нас, в первую очередь, своими болельщиками (Элтон Джон и популярные в узких кругах писатели Дуги и Эдди Бримсоны), пришелся на начало 80-х. Команда, принадлежащая в то время сэру Элтону, под руководством будущего тренера сборной Англии Грэма Тейлора совершила скачок из самых низов лиги практически на ее вершину. «Уотфорд» закончил сезон-1982/83 на втором месте в высшем дивизионе, затем выступал в Кубке УЕФА (сейчас это была бы ЛЧ) и играл в финале кубка Англии-1984.
Звезда
Лютер Блиссетт, английский нападающий с ямайскими корнями, рекордсмен «Уотфорда» по количеству как сыгранных матчей, так и забитых голов (соответственно 503 и 186). Помогал команде пробиться в элиту и стал лучшим бомбардиром этой самой элиты в сезоне-82/83. По окончании самого успешного сезона «шершней» был продан в «Милан», не заиграл в Италии и через год вернулся обратно.
Существовала городская легенда, что итальянцы просто перепутали Блиссетта с его партнером по «Уотфорду» Джоном Барнсом, тоже ямайцем по происхождению. В 90-е имя Лютера Блиссетта присвоила группа радикальных арт-деятелей, проводившая под этим псевдонимом различные акции.
Дерби
Одно из старейший противостояний в Англии «Лутон» – «Уотфорд», или Бедс-Хартс Дерби, которое иногда еще называют Дерби М1. Берет начало в позапрошлом веке и насчитывает 118 встреч. Последний раз «Уотфорд» и «Лутон» встречались в 2006-м, когда обе команды были прописаны в чемпионшипе, но с тех пор «шляпники» вылетели в Конференцию.
Планы на будущее
Летом прошлого года «Уотфорд» купила итальянская семья Поццо, владеющая также «Удинезе» и испанской «Гранадой» (Элтон Джон остается почетным президентом клуба). Тренером команды был назначен Джанфранко Дзола, который существенно изменил состав, тактику и схему и ныне успешно штурмует зону плей-офф.
Империя Поццо. Итальянская революция в «Уотфорде»
Лейтон Ориент
«Ориент» празднует победу над «Челси» в 1978-м.
Фото: Fotobank/Getty Images/Evening Standard
Образован: 1881
Золотые страницы истории
Единственный сезон в высшем дивизионе (1962/63) и полуфинал кубка Англии-1978, проигранный «Арсеналу» со счетом 0:3.
Звезда
Нападающий Питер Китчен, прозванный «Сирано» за выдающийся нос. По пути в тот самый главный полуфинал кубка забивал в каждом матче, а ведь «Ориенту» достались три клуба, которые представляли высший дивизион – «Норвич», «Миддлсбро» и «Челси». За два пришествия в «Ориент» в 70-80-х на счету Китчена более 100 забитых голов.
Дерби
Главным врагом фаны «Ориент» привыкли считать «Саутенд», который долгое время оказывался их ближайшим географическим соперником по дивизиону. В Лондоне у «Ориент» противостояние с «Брентфордом», «Дагенхэмом» и «Вест Хэмом», за пределами столицы – с «Брайтоном» и «Кембриджем».
Планы на будущее
Цель – сохранение прописки в Лиге 1. В конце сезона 2009-10 главным тренером «Ориент» был назначен Рассел Слейд, которому чудом удалось спасти команду от провала в Д-4.
С тех пор этот специалист демонстрирует удивительную непоследовательность – то чуть не попадет в плей-офф, то чуть не вылетит, но руководство пока ему доверяет.
Тоттенхэм
Образован: 1882
Золотые страницы истории
Период наивысшего расцвета «шпор» пришелся на начало 60-х. В 1961-м «шпоры» сделали чемпионский дубль, в 62-м завоевали кубок Англии и добрались до финала Кубка Кубков, а через год взяли и европейский трофей – первый в истории британских клубов. В финале с феерическим счетом 5:1 был повержен мадридский «Атлетико».
Звезда
Североирландский полузащитник Дэнни Блэнчфлауэр, капитан «шпор» в славные для команды 60-е, один из главных технарей и тактиков своего времени.
Дерби
Основное соперничество – дерби северного Лондона против «Арсенала», взаимная неприязнь с «Челси» и «Вест Хэмом».
Планы на будущее
Под руководством нового тренера Андре Виллаша-Боаша, сменившего на посту Харри Реднаппа, «Тоттенхэм» пока уверенно движется в направлении Лиги чемпионов, и амбиции председателя совета директоров «шпор» Дэниэла Леви этим явно не ограничиваются.
Куинз Парк Рейнджерс
«КПР» выигрывают Кубок Лиги в 67-м. Фото: Fotobank/Getty Images/Rolls Press/Popperfoto
Образован: 1882
Золотые страницы истории
Единственный серьезный трофей в истории «рейнджеров» – Кубок Лиги-1967: клуб, который в то время представлял третий дивизион, в финале в драматическом стиле, уступая по ходу 0:2, обыграл «Вест Бромвич». В 1976 году «КПР» не хватило лишь одного очка до звания чемпиона Англии. Еще один недолет случился в 1982, когда «КПР» вышел в финал кубка Англии, но уступил «Тоттенхэму» в переигровке.
Звезда
Стэн Боулз, культовый футболист «рейнджеров» 70-х, атакующий полузащитник, прославившийся не только выдающейся игрой, но и дурными пристрастиями – к скачкам, ставкам и всякого рода пари, алкоголю и случайным связям. По окончании карьеры издал успешную автобиографию, писал колонки о ставках и статьи для мужских журналов, является пожизненным председателем ассоциации болельщиков «КПР».
Дерби
Традиционное соперничество с клубами, представляющими западный Лондон – «Челси», «Фулхэмом» и «Брентфордом». За пределами столицы врагом «КПР» является «Уотфорд», хотя в последние годы это противостояние ослабело.
Планы на будущее
Выживание в премьер-лиги и обретение стабильности. Ставшие совладельцами «КПР» в 2007-м Берни Экклстоун и Флавио Бриаторе закрутили команду в безумной тренерской карусели, которую удалось притормозить лишь с переходом клуба в руки Тони Фернандеса в 2011. С тех пор, впрочем, «рейнджеры» сменили еще пару наставников, а перед нынешним – Харри Реднаппом – стоит все та же почти не выполнимая задача: спасти команду от вылета.
Кармические рейнджеры. Почему «КПР» – худшая команда премьер-лиги
Миллуолл
Болельщики «Миллуолла» раздирают газона старого «Дена» перед сносом стадиона. Фото: Fotobank/Getty Images/Allsport/Gary M. Prior
Образован: 1885
Золотые страницы истории
Два сезона в высшем дивизионе в 1988-90 гг.
, лучшим результатом которых явилось 10-е место. Финал Кубка Англии в 2004-м, который «львы» проиграли, но зато квалифицировались в Кубок УЕФА и впервые в истории выступили в Европе.
Звезда
Полузащитник Терри Херлок, проведший за «львов» более ста матчей в 80-х и 90-х, более всего известный агрессивной манерой игры. The Times в свое время присвоила ему 23-е место в списке самых жестких футболистов мира. Фаны «Миллуолла», однако, обожали его за преданность и самоотдачу и присвоили Херлоку рифмующееся с фамилий прозвище «Волшебник» (Hurlock – Warlock), притом, что в наше время его манеру описали бы как прямолинейную, если не примитивную.
Дерби
«Миллуолл» – «Вест Хэм» – одно из самых термоядерных дерби английского футбола, ведущее начало с позапрошлого века. Проходило почти сто раз и неоднократно сопровождалось серьезными беспорядками (хотя в последнее время чаще обходится без них). Фаны «Миллуолла», принесшие по футбольным меркам скромному клубу мировую славу лозунгом «Никто нас не любит, но нам наплевать», имеют немало других врагов как в Лондоне – «Кристал Пэлас», «Чарльтон», так и за его пределами – «Лидс», «Портсмут», «Джиллингем».
Планы на будущее
В 2007-м во все менее заметный на футбольной карте Лондона «Миллуолл» инвестировал порядка 5 миллиона фунтов американец Джон Берилсон, глава одного венчурного фонда. Его подчиненным удалось подыскать «львам» хорошего тренера – под руководством Кенни Джекетта команда со второй попытки взяла финал плей-офф и вышла в чемпионшип, комфортное и стабильное существование в котором остается задачей клуба на ближайшие несколько лет.
Арсенал
Образован: 1886
Золотые страницы истории
Главные успехи к самому титулованному клубу Лондона приходили в 30-е, когда «канониры» пять раз становились чемпионами и завоевали два Кубка Англии, а также в конце 90-х – начале нулевых: в этот период команда трижды выигрывала премьер-лигу и добавила еще два Кубка Англии, увенчав славный этап истории выходом в финал ЛЧ-2006. Особое место в летописи занимают также «Непобедимые» сезона-2003/04.
Звезда
Тьерри Анри, блестящий французский нападающий, автор 228 голов в 377 матчах.
Лучший футболист премьер-лиги в 2000-х и, согласно многим опросам, любимец всех нейтральных болельщиков.
Дерби
Главное соперничество с «Тоттенхэмом», оно же дерби северного Лондона. Противостояния градусом пониже с «Челси» и «Вест Хэмом». В период острой борьбы за титул чемпиона премьер-лиги фаны «канониров» считали «Манчестер Юнайтед» более принципиальным соперником, чем «шпор».
Планы на будущее
Последним завоеванным трофеем «Арсенала» остается Кубок Англии-2005. Судя по тому, что дерби северного Лондона вернуло себе статус самого принципиального матча для «канониров», «Арсенал» подрастерял победные амбиции. Руководство клуба продолжает их декларировать, но во главу угла ставит самоокупаемую модель развития, которая позволяет решить лишь задачу-минимум, то есть попадание в Лигу чемпионов.
Барнет
Эдгар Давидс в «Барнете». Фото: Fotobank/Getty Images/Pete Norton
Образован: 1888
Золотые страницы истории
Самый громкий успех в истории «пчел», обретших полупрофессиональный статус лишь в середине 60-х, пришелся на сезон-1992/93, когда команда, стоящая на грани банкротства, завоевала путевку в Д-3.
Впрочем, то была пиррова победа – из-за финансовых проблем клуб покинул управляющий, тренер и ряд ведущих игроков, а сезон в новом статусе завершился ожидаемым вылетом.
Звезда
Голкипер Гари Филлипс по прозвищу «Сумо» выступал за «Барнет» еще в низших лигах и признавался лучшим игроком в 1982-м и 1984-м. После перерыва вернулся в 1989-м, вывел клуб из Конференции в лигу, стал главным героем сезона прорыва в Д-3 и спасителем в сезоне следующем, когда согласился совмещать позиции игрока и тренера.
Дерби
Исторически принципиальный соперник – «Энфилд». Территориально главными противниками в лиге являются «Лейтон Ориент» и «Фулхэм», но в силу разного статуса клубов это противостояние формально. Из-за одинаковых прозвищ встречи «Барнета» и «Брентфорда» называются «битвой пчел» и всегда проходят в обмене насмешками и колкостями между фанами.
Планы на будущее
Задача одна – выживать в лиге. Главная надежда в этом плане возлагается на нынешнего играющего тренера «пчел» – легенду «Аякса» и «Ювентуса» голландца Эдгара Давидса.
Пока непонятно, на каком стадионе команда будет проводить домашние матчи в следующем сезоне – договоренность об использовании «Андерхилла», который также является тренировочной ареной «Арсенала», истекает в конце текущего сезона.
Герой рабочего класса. Эдгар Давидс в «Барнете»
Брентфорд
Образован: 1889
Золотые страницы истории
Расцвет клуба пришелся на 30-е. В 1935 году «пчелы» дебютировали в высшем дивизионе и с ходу заняли 5-е место, затем было два шестых подряд, развить успех помешала Вторая Мировая. Четырежды в истории – в тридцатые, два раза в сороковые и один раз в конце 80-х – «Брентфорд» добирался до финала Кубка Англии.
Звезды
Джордж Фрэнсис и Джим Тауэрс, известные как «Ужасные близнецы» – два самых грозных форварда в летописи клуба, которые по совпадении играли вместе. В течение восьми сезонов в 60-х забили 136 и 163 гола соответственно.
Дерби
Принципиальное соперничество у «Брентфорда» было с «Фулхэмом» до продажи «дачников» Мохамеду Аль-Файеду, а также с «КПР», актуальное до середины 60-х, когда чуть не произошло слияние клубов под вывеской «рейнджеров».
И вышеупомянутая «битва пчел».
Планы на будущее
В 2006-м владельцем «Брентфорда» стал траст болельщиков «Bees United», который в прошлом году продал клуб предпринимателю Мэттью Бенхэму. Команда, возглавляемая известным в прошлом форвардом «Манчестер Сити» Уве Рёслером, уверенно держится в зоне плей-офф Лиги 1. «Брентфорд» придерживается европейской модели управления, согласно которой полномочия распределены между главным тренером и спортивным директором. Руководство планирует строительство нового стадиона на 15 000 мест взамен нынешнего «Гриффин Парк», на котором клуб выступает с 1904-го, и уже выкупило землю под будущую арену.
Вест Хэм
Образован: 1895
Золотые страницы истории
«Вест Хэм» никогда не опускался ниже второго дивизиона английской лиги, но ни разу и не завоевывал ее главный трофей – наивысшим достижением команды остается третье место в чемпионате в 1986-м. Центральная глава истории клуба писалась в 60-е: команда выиграла Кубок Англии в 1964-м, затем Кубок Кубков в 1965-м, а футболисты «Вест Хэма» были главными героями сборной Англии на триумфальном чемпионате мира-1966: капитан Бобби Мур, забивший в финале Мартин Петерс, и Джефф Херст, автор знаменитого хет-трика.
Звезда
Бобби Мур, капитан «Вест Хэма» и сборной Англии, культовый футболист своего времени, защитник, которого называл лучшим сам Пеле. В честь Мура названа трибуна на «Аптон Парке», его имя носит фонд по борьбе с раком.
Дерби
Одно из самых суровых в Англии — против «Миллуолла». Также принципиально соперничество с «Тоттенхэмом» и «Челси». С сезона-2006/07 взаимная неприязнь связывает «Вест Хэм» и «Шеффилд Юнайтед»: лондонцы с нарушениями приобрели Тевеса и Маскерано, и фаны йоркширцев считают, что именно «молотобойцы» должны были в том сезоне попрощаться с премьер-лигой.
Планы на будущее
Клуб при помощи опытного Сэма Эллардайса вернулся в премьер-лигу и первостепенная задача – сохранение статуса. «Вест Хэм» является основным претендентом на то, чтобы в будущем проводить домашние матчи на лондонском Олимпийском стадионе, но окончательное решение о переезде и его сроках еще не принято.
Пузырь, который не лопнул. Как «Вест Хэм» вернулся в премьер-лигу
Челси
Образован: 1905
Золотые страницы истории
«Челси» становился чемпионом Англии в 1955-м, но, конечно, главные успехи пришли к клубу вместе с Романом Абрамовичем: три титула чемпиона Англии, шесть внутренних кубков и долгожданный триумф в Лиге чемпионов-2012.
Звезда
Итальянец Джанфранко Дзола, маленький гигант футбольной мысли, легенда клуба дороманской эпохи. Шесть ярких сезонов в кубковом «Челси» образца 1997-2003 гг.
Дерби
Ближайшими соседями «Челси» являются «Фулхэм» и «Куинз Парк Рейнджерс», но дерби западного Лондона фаны «синих» не котируют из-за невысокого уровня соперничества. Главными врагами в настоящее время болельщики «Челси» считают «Арсенал», «Тоттенхэм» и «Манчестер Юнайтед». В 60-70-е место «Ман Юнайтед» в списке занимал «Лидс», в конце нулевых нашего века «теплые» отношения сложились с «Ливерпулем».
Планы на будущее
Очередная смена тренера и реализация планов по доминированию в английском футболе и на европейской арене.
Чарльтон
Клайв Мендонка. Фото: Fotobank/Getty Images/Allsport
Образован: 1905
Золотые страницы истории
В 1937-м «аддикс» остановились в одном шаге от чемпионского титула. В 1947 завоевали кубок Англии, за год до этого играли в финале.
Памятен и расцвет «Чарльтона» в премьер-лиге под руководством Алана Кербишли, когда команда боролась за место в Лиге чемпионов, хотя в итоге закончила чемпионат на 7-м месте.
Звезда
Клайв Мендонка, «Сэр Клайв», как его звали фаны «аддикс» – автор хет-трика в одном из самых ярких финалов плей-офф на «Уэмбли» в мае 1998-го. Следующие три гола он забил в стартовом матче «Чарльтона» уже в премьер-лиги. Мендонка – также и легенда «Гримсби».
Дерби
Самое непримиримое соперничество, не ослабевающее с 10-х до 90-х 20 века, «Чарльтон» вел с «Миллуоллом», чей «Ден» расположен всего в четырех милях от «Вэлли». Особые отношения связывают «аддикс» с «Кристал Пэлас», особенно в середине 80-х, когда «Чарльтон» проводил домашние матчи на «Селхерст Парк».
Планы на будущее
Поступательное движение наверх: после вылета из премьер-лиги в 2007-м «Чарльтон» провалился в Д-3, однако в прошлом сезоне под руководством легенды клуба Криса Пауэлла выиграл Лигу 1 и вернулся в чемпионшип, где ныне обитает в середине таблицы.
Кристал Пэлас
Прощальный матч Джеффа Томаса. Фото: Fotobank/Getty Images/Christopher Lee
Образован: 1905
Золотые страницы истории
В 1989-м клуб завоевал путевку в высший дивизион, в 1990-м вышел в финал Кубка Англии, отданный «Манчестер Юнайтед» в переигровке, май 1991-го встретил на 3-й строчке турнирной таблицы. «Кристал Пэлас» являлся одним из основателей премьер-лиги в 1992-м, но в конце сезона команда покинула элиту.
Звезда
Полузащитник Джефф Томас, капитан «орлов» в 90-е, один из творцов всех значимых достижений «Кристал Пэлас». В 2003-м заболел лейкемией и основал фонд по борьбе с раком. Чтобы собрать средства для фонда, Томас в 2005 преодолел на велосипеде маршрут Тур де Франс и выручил 150 000 фунтов. За это получил специальный приз на традиционном вручении наград ВВС «Спортсмен года».
Дерби
Так называемое дерби М23 с «Брайтоном», берущее начало в середине 70-х. На втором по значимости дерби южного Лондона против «Миллуолла» и «Чарльтона».
Планы на будущее
Для «орлов» стал критическим сезон-2009/10, когда клуб спас консорциум из состоятельных болельщиков CPFC 2010, а команда удержалась в чемпионшипе в финальный день сезона. После продолжительной чехарды с тренерами место у руля команды занял Иан Холлоуэй, и сейчас «орлы» вместо борьбы за выживание претендуют на плей-офф чемпионшипа.
Дагенхэм
«Дагенхэм» выходит в Д-3. Фото: Fotobank/Getty Images/Jamie McDonald
Образован: 1992
Золотые страницы истории
Дебют в футбольной лиге в сезоне 2007-2008, победный финал на «Уэмбли» против «Ротерхэма» за выход в Лигу 1 в мае-2010.
Звезда
Голкипер Тони Робертс, поигравший за «КПР» и имевший в прошлом два матча за сборную Уэльса. Тони принадлежит рекорд по количеству матчей за «даггеров» (445). Кроме того, он был первым вратарем, забившим гол с игры в кубке и лучшим игроком по версии ФА в четвертом раунде КА-2003. Параллельно с защитой поста номер один у «даггеров» тренировал юных вратарей в «Арсенале».
Дерби
Географически ближайшие соседи «Дагенхэма» – «Вест Хэм» и «Лейтон Ориент», но исторически самое глобальное противостояние клуба связано с АФК «Хорнчерч», ныне, впрочем, не актуальное. Также фаны «даггеров» ненавидят «Бостон», чье руководство нелегально платило своим футболистам в сезоне-2001/02, когда «Дагенхэм» уступил «Бостону» титул чемпиона Конференции лишь по разнице голов, а также последовательно все клубы, которые возглавляет бывший главный тренер «Бостона» Стив Эванс – «Кроули», а сейчас «Ротерхэм».
Планы на будущее
Благополучно избегать вылета в Конференцию, хотя фаны команды уже познали искушение Лигой 1, в которой «Дагенхэм» провел один сезон.
АФК Уимблдон
Первый матч нового «Уимблдона». Фото: Fotobank/Getty Images/Phil Cole
Образован: 2002
Золотые страницы истории
Уникальным событием стало само рождение АФК: клуб создали болельщики «Уимблдона», владельцы которого перевезли команду в Милтон-Кинс и сменили ее название на «МК Донс».
АФК – первый клуб из созданных в 21 веке, который с нуля достиг статуса клуба лиги. Прорыв через пять дивизионов занял девять лет и сопровождался сумасшедшей беспроигрышной серией, составившей 78 матчей. Пока главная дата в истории наследника «Уимблдона» – это 21 мая 2011-го, когда в финале плей-офф Конференции был обыгран «Лутон».
Звезда
Мэтт Эверард, брутальный защитник по прозвищу «Дикарь», выделявшийся отменным голевым чутьем: он забил 28 голов в 88 матчах чемпионата. Лучший игрок сезона-2003/04. Эверард – один из создателей непобедимого образа АФК, с ним команда проиграла в чемпионате лишь однажды, причем это был день его дебюта.
Дерби
По наследству от старого «Уимблдона» АФК досталось дерби южного Лондона, то есть противостояние с «Чарльтоном», «Миллуоллом» и «Кристал Пэлас», однако пока клуб имеет на своем счету лишь одну встречу с «Миллуоллом» в первом раунде кубка Англии-2009, проигранную со счетом 1:4.
Планы на будущее
Сохранить команду в руках болельщиков – непреложная задача, построить собственный стадион в районе Мертона – сказка, которая в руках преданных фанов может стать былью, но насущная проблема – это удержаться в футбольной лиге.
Прошлый дебютный сезон прошел как медовый месяц, а старт нынешнего обернулся провалом. Главный тренер был отправлен в отставку, но пока команда продолжает оставаться в зоне вылета.
W значит вендетта. Как «Уимблдон» отомстил «МК Донс»
Андрей Хрюкин: «Жизнь без вызова в бизнесе невозможно себе представить»
Генеральный менеджер «Байкал Сервиса» Андрей Хрюкин о том, чего хочет клиент от сборной грузоперевозки и как «черный лебедь» может все изменить
Рынок сборных грузоперевозок семимильными шагами идет в сторону ускорения перевозок, совершенствования клиентского сервиса и «уберизации» процессов. И если раньше транспортная компания могла диктовать свои условия выдачи на распредцентре или доставки по адресу конечного получателя, теперь все изменилось. LTL-перевозчики становятся сервисными компаниями. Важно сочетание эффективной логистики и IT-технологий.
То, что конкурировать придется, в первую очередь, не по скорости и стоимости перевозки, осознает и генеральный менеджер одной из ведущих компаний на рынке LTL-грузоперевозок, «Байкал Сервис», Андрей Хрюкин.
Он убежден, что сейчас клиент выбирает перевозчика на уровне «customer experience». Речь о совокупности впечатлений, которые заказчик получает при взаимодействии с компанией.
В 2019 году «Байкал Сервису» исполняется 25 лет. За эти годы компания развилась, она видела полную трансформацию российского рынка в 1990-х, поборола два экономических кризиса. Теперь настало Новое время. Время IT-трансформации, уберизации, развития клиентского сервиса, тотального open space. Поэтому «Логирус» решил выяснить у генерального менеджера Андрея Хрюкина:
- Каким молотком компания забивает гвозди трансформации?
- Что может стать «черным лебедем» всего рынка LTL-перевозок?
- Зачем топ-менеджер компании поставил себе стул и стол в кабинете директора по IT?
- И главное, как из офиса на Курском вокзале выросла лидирующая компания транспортной отрасли?
Тренды трендами, а перевозки – по расписанию
Логистика «next day» во всех крупных городах, доставка с часовыми интервалами в мегаполисах, увеличение объемов выдачи заказов через ПВЗ и постаматы.
Какие еще актуальные для рынка тренды вы видите?
Мы живем в эпоху Четвертой промышленной революции, которая стирает границы между физическими, цифровыми и биологическими технологиями. Это обстоятельство нельзя не учитывать. Поэтому меняется многое.
Главное – сегодня многим клиентам важна скорость доставки. Сроки, которые они порой просят предоставить, просто космические, особенно в сегменте e-commerce. Так что мы неслучайно выделили направление авиаперевозок в отдельную услугу, которую стали активно развивать. Еще один тренд − минимизация объемов партий груза и увеличение кратности заказов. Это опять же связано с доставкой для интернет-магазинов.
А вот логистическим компаниям необходима IT-платформа, которая позволяла бы получать информацию и управлять логистикой онлайн. В личном кабинете клиента все должно быть интуитивно понятно: как сделать заказ, как внести в него корректировки, изменив адрес доставки, время и другие параметры. Это касается и B2C, и запросов бизнеса.
Как сейчас развивается ваша платформа?
Как и весь мир ИТ-решений мы переходим, во-первых, от консолидации систем в несколько блоков ERP-системы к их декомпозиции, и, во-вторых, выполняем переход к микро-сервисной архитектуре построения IT.
Первое дало нам стандартизацию технологических процессов. Мы смогли усовершенствовать и развить электронный документооборот со всеми клиентами, личный кабинет, прием платежей через банковские системы в реальном времени, обеспечить сквозную работу с претензионным блоком, ввести управление электронными очередями, отслеживать KPI отделов оформления и складского персонала, развить такие услуги как «#Тариф посылка», «Перевозка сопроводительных документов», выдача грузов на ПВЗ.
Не говоря уже о высвобождении рабочего времени персонала, усовершенствовании бизнес-процессов логистического блока. К примеру, реализация проекта «сопроводительные документы» сэкономила 75 % времени нашим документалистам и позволила улучшить качество самой услуги.
«Реализация проекта «сопроводительные документы» сэкономила 75 % времени нашим документалистам и позволила улучшить качество самой услуги»
Переход к микро-сервисной структуре построения ИТ дает нам больше новых возможностей: облегчает переход на новую технологическую ИТ-систему, позволяет создавать новые сервисы, проводить интеграцию без существенной переделки всех бизнес-процессов.
Какие еще онлайн-сервисы компания планирует развивать для оптимизации работы?
Мы разрабатываем мобильное приложение, а точнее целую экосистему, которая позволит клиенту удобно взаимодействовать с компанией, используя системы самообслуживания на терминалах.
Уже сегодня пользователям мобильного приложения доступны все возможности личного кабинета, они могут отслеживать историю заявок и перевозок, создавать заявки на основании предыдущих, заказывать услуги перевозки малогабаритных грузов (#ТарифПосылка), давать компании любую обратную связь, не исключая направления обращения на генерального директора.
Также будет развиваться личный кабинет, через него уже сегодня оформляется основная часть заявок, поступающих в компанию через web. Помимо типовых операций расчета, создания заявок и отслеживания местонахождения груза клиенты могут получить счет и бухгалтерские документы, произвести оплату, заказать доставку, настроить систему оповещений.
Форд говорил: «В эпоху лошадей клиент требует тройку (идею автомобиля он не подскажет)». А как Вы считаете стоит ли идти на опережение, инвестируя в новые услуги, если от клиентов осмысленного запроса еще нет?
Безусловно, стоит идти на опережение. Когда мы только начинали развивать автоперевозки, то задались вопросом: «Чем будем отличаться от конкурентов?». В тот момент мне на глаза попался журнал со статьей про то, с чего начиналась логистическая компания FedEx. Ее основатель, господин Смитт, замахнулся на невиданное тогда: обеспечить быструю доставку корреспонденции уже к утру следующего дня.
«»Рецепт» от Смитта подтолкнул нас к решению ввести график движения автомобилей»
«Рецепт» от Смитта подтолкнул нас к решению ввести график движения автомобилей, по которому мы обеспечивали доставку грузов в города ближнего круга Москвы уже на следующий день, для более удаленных – через сутки или более, но совершенно четко к заданному сроку машины должны были быть в месте назначения.
Выглядело расписание как плакат. В начале 2000-х годов эта была новая тема для рынка грузоперевозок. И когда мы приходили к нашим партнерам и говорили, что хотели бы фиксировать время прибытия и убытия, то не всегда сразу находили понимание. Считалось, что груз перед отправкой нужно накопить. Примерно год договаривались, в течение двух лет отработали систему, но в итоге ввели и до сих пор ее применяем. Сегодня, к примеру, сдав груз в Москве в рабочий день до 18 часов на терминале Домодедово, наш клиент уже в 13.30 получает товар в Белгороде. А как сейчас выглядит расписание?
Плакаты теперь висят в офисе как раритет, а с расписанием работаем в режиме онлайн, клиенты его также могут видеть на нашем сайте в разделе «Сроки доставки грузов». Можно ввести предполагаемую дату отправки груза и получить ожидаемое время прибытия.
Хоккей на троих
Год назад в интервью вы сказали, что к Первой лиге рынка сборных перевозок относите ПЭК и «Деловые Линии».
А как бы вы оценили сегодняшнее состояние «Байкал Сервиса», в какой компания форме?
Если сравнивать с хоккеем, поскольку он мне ближе, то я бы сказал, что мы находимся в Высшей хоккейной лиге (LR: ВХЛ – второй по силе дивизион профессионального хоккея России после Континентальной хоккейной лиги (КХЛ)). В ней немало игроков: «Главдоставка», «Желдорэкспедиция», GTD и другие. Мы стремимся оторваться от основной нашей группы и вырваться вперед, поскольку наша задача – перейти на следующую ступень и приблизиться к лидерам рынка.
Как вы тренируете «Байкал Сервис», чтобы попасть в Первую лигу?
Чтобы попасть в Первую лигу, стараемся научиться шире смотреть вперед и быть готовыми принимать смелые решения. В компании делегируются достаточно широкие полномочия топ-менеджменту. Сегодня старая система, когда все должно быть обдумано, идея должна «отлежаться» больше не работает. Решения нужно принимать быстро, отставание может дорого стоить.
Какими характеристиками должны обладать LTL-перевозчики Первой лиги?
На мой взгляд, наш рынок сильно изменила компания «Деловые Линии», к которой я очень уважительно отношусь.
Она первой разработала систему грузоперевозок на стыке логистики и IT-решений. Да и в целом задала новый стандарт культуры ведения бизнеса, которому стали стремиться следовать компании на нашем рынке.
Сегодня перевозчики Первой лиги становятся все больше похожи на IT-компании, все мы знаем примеры «уберизации». Нужна сильная IT-составляющая как в системе управления компанией, так и в логистике.
Нельзя не учитывать и то, как сегодня происходит выбор клиентами той или иной транспортной компании. Такое понятие как «customer experience» играет ключевую роль, потому что товары и услуги у всех примерно одинаковые, ценовой диапазон тоже не сильно отличается, и мы фактически на «эмоциональном уровне» принимаем решения.
Метод «ВкусВилла» и пряника
Как «Байкал Сервис» совершенствуется, чтобы клиенты чаще принимали решения в вашу пользу?
Я верю в то, что невозможно улучшить отношение к клиентам, обеспечить наилучшую систему обслуживания пока внутри коллектив, руководство компании к этому не готовы.
Сегодня мы активно занимаемся обучением, участвуем в выставках, конференциях. Усиливаем и развиваем свою команду, стремимся стать более открытыми. Недавно переехали в новый офис, открыли кабинеты руководителей, выбрали формат open space, чтобы работать над открытостью и изменениями внутренней культуры.
Мы меняемся с тем, чтобы продолжать совершенствовать наш клиентский сервис.
Учредители «Байкал Сервис» Владимир Каляцкий (слева) и Андрей Хрюкин обсуждают будущее компании
Также меняем свое отношение к ошибкам специалистов, подчерпнули это из опыта коллег «ВкусВилл». Зачастую, когда людей наказывают за ошибки, их меньше не становится. Важно не грозить санкциями за каждую ошибку, а уметь их грамотно разбирать и делать правильные выводы.
На мой взгляд, транспортная отрасль еще во многом консервативна, она унаследовала немало от индустриальной эпохи. И конечно, наш сервис мы продолжим совершенствовать и совершенствовать.
«Черный лебедь» новой логистики
Сегодня мы живем в быстро меняющемся мире, когда за два-три года могут быть перечеркнуты многолетние достижения», − сказали вы в одном из интервью.
Мы согласны и яркий тому пример – компания РАТЭК, которая резко обанкротилась летом 2018 года, до этого разорился «Автотрейдинг». В чем секрет долголетия и продолжительного роста компании?
Все как в жизни человека: важно не совершать непоправимых ошибок. Потеря управляемости, закредитованность, какие-то иллюзии относительно будущего компании чреваты гибелью. Если у тебя расходы начинают опережать доходы и это долго длится, и ты не планируешь привлекать каких-то инвестиций, рано или поздно твоя деятельность сойдет на нет, потому что ты разоришься. Это классическая часть управления бизнесом, которая будет актуальна во все времена.
Есть и современный подход к вопросу. В нашу постиндустриальную эпоху изменения происходят очень быстро. Развивается новая модель инвестирования – венчурный капитал, когда люди вкладываются в, казалось бы, сумасшедшие идеи. Если идея нравится, то в нее инвестируют огромные средства.
Новая модель бизнеса, основанного на digital-платформе, зачастую наносит серьезный удар традиционным бизнесам и быстро делает их ненужными.
«Черный лебедь» сегодня может прийти на любой рынок.
У вас есть «Черный лебедь», к появлению которого срочно нужно готовиться?
Мы с небольшим волнением ждем развития технологии «убер» в грузоперевозках. «Уберизация» и появление единой онлайн-платформы предполагает 100 %-ую загрузку грузовиков, снижение тарифов на перевозку. Это тот самый «Черный лебедь», который может изменить все. Но если команда натренирована и открыта к изменениям, то шанс на выживание чуть больше.
Вам уже удалось оценить грузовое «Яндекс. Такси»? К слову, пока сервис доступен только в Москве и Подмосковье.
Платформа однозначна будет развиваться. Мы также изучаем возможности встраивания в нее. Однозначно, рынок грузоперевозок будет двигаться в эту сторону.
Слетел с рельс – вставай на колеса
В этом году «Байкал Сервису» исполняется 25 лет. Искренне поздравляем вас. В 1994 году компания начинала с железнодорожных перевозок. Первые отправки были по маршруту «Москва – Иркутск».
Почему выбрали именно это направление?
Скорее это направление выбрало нас. Я родом из Иркутска, в начале 1990-х учился в Москве в аспирантуре Российского университета транспорта. Ко мне обратился мой земляк и предложил стать московским представителем фирмы, которая обеспечивала доставку по железной дороге сборных грузов из Москвы в Иркутск.
«Скорее не мы выбрали маршрут, а маршрут выбрал нас»
Мы открылись перед Новым годом и стали активно искать заказы. Тогда сработало сарафанное радио, так что мы не испытывали недостатка в клиентах. Уже 22 декабря с Курского вокзала отправили рекордный на тот момент для нас объем – почти 6 вагонов! Этот удачный предновогодний день был «назначен» датой рождения компании. Уже в первый год стали отправлять ежемесячно до 60 вагонов в восточном направлении. И в короткий срок «Байкал Сервис» перетянул на себя 80 % грузооборота сборных грузов на Иркутск. Еще через пару лет стали развивать свою филиальную сеть.
Первое время наш офис находился на Курском вокзале.
Вокруг площадки сложилось сообщество молодых, энергичных предпринимателей, по сути − клуб земляков, где мы обсуждали все то, что нас тогда волновало. Среди клиентов были представители известных мировых брендов (Sony, Schwarzkopf, Oriflame и др.), которые в те годы нередко выезжали на семинары, бизнес-тренинги за рубеж. Возвращаясь, они увлеченно делились передовым опытом в области экономики, предпринимательства.
Что стало толчком для развития автоперевозок и почему в начале 2000-х полностью переключились на них?
В 1994 году, когда мы начинали, отправлять грузы по железной дороге было намного надежнее. В начале 2000-х с развитием дорожной инфраструктуры и повышением уровня безопасности на дорогах мы увидели неплохие перспективы в автоперевозках. Начали с европейской части нашей страны, где находится большая часть городов и проживает основная масса населения. И в итоге в 2000-е годы мы полностью отказались от жд направления. На мой взгляд, жд перевозки до сих пор включают в себя отголоски индустриальной эпохи.
А автотранспорт – более гибкий и лучше подстраивается под клиента.
Насколько быстро компания развивалась изначально и какие форс-мажоры у вас случались на пути?
Судите сами, если в начале 2000-х у нас было только двадцать филиалов по России, то сейчас география присутствия компании насчитывает свыше 250 городов, в более сотне из них открыты филиалы. Последние четыре года обеспечиваем перевозки и в страны ближнего зарубежья: Республику Беларусь, Казахстан, Кыргызстан. Мы прошли классический путь, не все шло гладко, учились одновременно и предпринимательству, и транспортному бизнесу.
В самом начале работы у нас произошел локальный случай, он стал моментом истины, который определил характер будущей компании.
Однажды, это было в 1990-е годы, одна из перевозок не обошлась без неприятностей: жидкость, помещенная в один вагон с оргтехникой, разлилась, повредила товар, и мы встали перед выбором: сослаться на форс-мажор или компенсировать расходы? Тогда перевозка такого груза не была застрахована, это уже потом мы стали страховать все перевозимые нами грузы на полную стоимость от всех рисков.
Мы тогда решили признать свою вину и договорились об отсрочке выплаты с владельцами оргтехники, в течение полугода выплачивали им компенсацию.
Для меня это был принципиальный момент, который показывал, как мы ведем бизнес: отвечаем за качество, за принятые обязательства, причем персонально. Мы и сегодня продолжаем эту тему, наши топ-менеджеры участвуют в рассмотрении претензий, мы разбираем все обращения на генерального директора, вплоть до того, что иногда сами звоним клиенту и приносим свои извинения. Это вошло в практику с того памятного случая.
Возить – не значит быть успешным
Как выглядит сегодня компания в глазах клиентов?
За последние два года мы стали более технологичными и удобными. У нас большая доля постоянных клиентов и за последние два года она выросла На 7 % − 10 %.
Кто сегодня ваши клиенты? Чем вы им интересны и чего они ждут от вас?
У нас самые разные клиенты: физические лица, индивидуальные предприниматели, но основная доля приходится на компании.
Интересны тем, что умеем перемещать грузы, делаем это четко и быстро, у нас довольно широкая филиальная сеть, мы доставляем грузы по всей стране и ближнему зарубежью. А ждут от нас клиенты, конечно, отличного сервиса.
«Байкал Сервис» сегодня – это удобная логистика для людей и компании. Так мы себя позиционируем и под «удобством» понимаем: качество и надежность.
Сегодня клиент ожидает, безусловно, качественно выполненной услуги, своевременной и беспроблемной доставки груза получателю. Очень важна надежность, полнота и доступность информации. Если клиенту говорят, что груз будет у него завтра, то иначе и быть не должно. Если клиенту сообщают, что экспедитор приедет в 12 часов, то именно так все и должно произойти.
Как изменились потребности клиентов за последние пять лет?
Довольно сильно, клиентам важна скорость, они хотят получать информацию онлайн обо всех передвижениях груза. И хотят управлять заказами онлайн, к примеру, менять конечную точку получения.
Когда мы получаем в личном кабинете уведомления от клиента, то обязаны на них реагировать. Например, если груз едет во Владивосток и вдруг выяснилось, что клиенту надо перенаправить его в Братск, то в этом случае груз, допустим, на иркутском терминале перенаправляется в Братск.
«У нас есть своя ERP-система, свой стандарт информации о грузах, которые нам необходимо отправить, пожалуйста, заберите это, обработайте и выполните все, что мы хотим»
Крупные корпоративные клиенты рассчитывают на индивидуальное обслуживание, им не интересно на каждую свою перевозку заполнять формы заявок. Они говорят так: «У нас есть своя ERP-система, свой стандарт информации о грузах, которые нам необходимо отправить, пожалуйста, заберите это, обработайте и выполните все, что мы хотим».
Сегодня на первом плане для таких клиентов − наличие удобной системы взаимодействия, выполнение обязательств по доставке груза в заявленный срок. Только если это вы выполняете, с вами начинают обсуждать стоимость перевозки.
В этом направлении у нас есть опыт работы с DHL, Ozon, Wildberries.
What about «molotok»?
В 2012 году в США вы создали компанию Business Tracking Services, которая также занималась перевозками сборных грузов. В чем ключевое отличие российского и американского подходов в логистике?
Так исторически сложилось, что в сборных перевозках в США многие функции по подготовке груза к отправке возложены на клиента. Есть два способа тарификации: стандартная и индивидуальная. Первая предусматривает, что клиент готовит груз к отправке согласно требованиям компании. И такие перевозки сборных грузов по стандартному тарифу широко распространены. Клиент должен расположить груз на палете и застречевать. Ему надо самостоятельно определить все объемно-весовые характеристики, синтегрироваться с одной из транспортных компаний, которая будет выполнять перевозку, распечатать талон со штрихкодом, наклеить его на груз. Можно этого не делать, тогда перевозка будет считаться индивидуальной, а тариф на нее в некоторых случаях в два раза выше.
В России, наоборот, когда рынок сборных перевозок в 1990-е годы начал развиваться, то многие функции клиенты с удовольствием переложили на транспортные компании. У нас можно сдать россыпью груз, который у тебя примут, упакуют и отправят.
И главная особенность: ведущие транспортные компании в США раньше многих озаботились интеграцией IT-решений и логистики. В Америке я увидел, что сила в IT-платформе, которая глубоко переплетается с технологичностью. Поэтому по моему возвращению в Россию в 2016 году мы сделали ставку на технологичность, развитие клиентского сервиса и масштабирование бизнеса.
«Когда консультант увидел шуруповерт и классический молоток, он был в шоке»
Но высокую технологичность пока не все российские компании могут себе позволить. Например, лет семь назад к нам приезжал консультант из США. Мы его привели на склад. И когда там в зоне упаковки он увидел шуруповерт и классический молоток, то был в шоке. Потому что везде в США уже давно применялись пневмомолотки, даже несколько видов в зависимости от типа упаковки.
А в нашем российском бизнесе до сих пор частично остается «old school style».Штрихкод ДНК от «Байкал Сервиса»
Мы поняли, что вас вдохновляет. Как считаете, чем вы вдохновляете свою команду?
Топ-менеджер должен развиваться и поддерживать начинания людей своим примером. Сейчас важно быть открытым к «прототипированию» (когда оперативно в работу вводится «сырой» продукт), так вот вне зависимости от развития и роста проекта, считается, что деньги вкладываются в развитие компании.
Мы недавно побывали на бизнес-стажировке в «Асконе», где CEO компании Роман Ершов рассказывал о том, как они собирают свою команду, обращая внимание на наличие кода «ДНК» в сотрудниках, который говорит об общих ценностях с компанией. Могу сказать тоже самое о нас. Нам важны открытость в общении, открытость к восприятию информации, иногда критической или даже спорной, умение признавать ошибки. Важно быть гибкими, быть готовыми к изменениям и непрерывному обучению. Наши сотрудники понимают, что для нас клиент на первом месте, так как он выступает заказчиком логистических услуг.
Что вы цените в людях, а что не потерпите?
Мне импонируют проактивные сотрудники, которые испытывают прилив адреналина и радости при возникновении сложностей. Если человек занимает активную позицию, то он не избежит сложных ситуаций, но любую проблему можно разрешить, если ты не сдаешься и ищешь выход. И конечно, мне некомфортно работать, когда люди, сталкиваясь с небольшой проблемой, впадают в ступор или паникуют. Если у тебя все идет гладко, значит, у тебя жизнь без вызова, а в бизнесе это невозможно себе представить.
Джек Уэлч в своей знаменитой книге «Сама суть» хвалит метод глубокого погружения в бизнес-процессы. По мнению предпринимателя, это лучший способ понять, что творится в команде. Чего стоит знаменитый пример с деловой программой MoneyLine на телеканале CNBC, когда «погружение» Джека Уэлча принесло резкий рост рейтингов. В каких случаях вы применяли метод погружения и какой это давало результат?
В совершенно разных обстоятельствах: это могло касаться запуска нашего крупнейшего распределительного центра Домодедово, внедрения ERP-системы и даже увеличения продаж.
Если я видел, что процесс идет не совсем так, как нам хотелось, то прибегал к этому методу. И каждый раз получалось выйти на нужный результат: наладить деятельность РЦ, стабилизировать работу ERP-системы, обеспечить рост продаж.
Например, в 2016 году мы внедряли новую ERP-систему на базе 1С 8. Не все шло гладко, бывали моменты, когда по 3-4 часа не работала вся система. Это ужасно. И я принял для себя решение «погрузиться». Согласовал с учредителями новую должность – заместителя директора IT-департамента, поставил стол рядом с директором этого подразделения и в течение двух месяцев «погружался в среду».
«Проблемные подразделения я всегда предупреждаю: а теперь мы идем к вам»
За это время разобрался, как устроена вся система, познакомился с коллективом подразделения. Со многими мы подружились. Мне терпеливо и внимательно объясняли все то, чем я тогда так живо интересовался. В течение двух месяцев мы наладили стабильную работу ERP-системы.
Куда дальше будете погружаться, чтобы отдел готовился?
Многие успешные сотрудники шутят: «Ну что нам искусственно создавать трудности, чтобы вы обратили на нас внимание?».
А вот проблемные подразделения я всегда предупреждаю: а теперь мы идем к вам. «Погружение» не всегда происходит безболезненно.
У вас в компании принято читать и обсуждать «Книгу месяца». Что из последних бизнес-книг повлияло на вас, и как вы применили этот опыт в процессе управления компанией?
На нас очень повлияла книга управляющего по внешним коммуникациям «ВкусВилл» Евгения Щепина «37 правил ВкусВилла». После прочтения мы всей командой топ-менеджеров отправились к ним на бизнес-стажировку. Нас вдохновило, насколько эта компания открыта. Там не просто говорят, что компанией управляет клиент, а действительно живут по этому принципу. Для них клиент − это и генеральный директор, и главный по качеству, и мы с вами.
У себя в компании мы тоже все свои действия начинаем оценивать с точки зрения клиента. И этому я готов уделять большое внимание. Мне также понравилось, как во «ВкусВилле» работают с отзывами клиентов, насколько у них развито самоуправление. По итогам обсуждения книги и этой стажировки мы разработали целый план мероприятий, которые сейчас реализуем.
У меня, например, есть идея окружить пространство офиса, переговорных, образами наших клиентов. Подготовить видеообращения для работников регионов, чтобы у каждого сотрудника было представление о том, для кого мы работаем.
Как работает «Биржа идей» от сотрудников «Байкал Сервиса»? Кто изучает предложенные командой идеи и какие в приоритете?
На нашем корпоративном портале год назад мы ввели раздел «Биржа идей», куда каждый сотрудник может подать свою ценную идею. В приоритете идеи, которые улучшают обслуживание клиентов и те, что позволяют сократить издержки, повышают эффективность работы компании.
Как сделать так, чтобы вы внедрили предложенную идею?
Для этого можно записаться на прием или выложить свою идею на корпоративный портал. И предложить то, что полезно для рынка на сегодняшний день. Например, когда мы внедряли штрихкодирование, рассматривали разные марки терминалов сбора данных. Тогда один сотрудник из складской логистики настоятельно рекомендовал нам изменить подход и выбрать определенную марку терминала сбора данных. У него был опыт работы с этой маркой в предыдущей компании. Мы его услышали, приняли его идею и нисколько не пожалели об этом.
Трус не работает в бизнесе и не играет в хоккей
В 36 лет вы попали в хоккейную команду, а до этого все детство занимались легкой атлетикой. Как спорт помогает в бизнесе?
Бизнес и спорт очень похожи. И то, и другое – это высококонкурентная среда. Но если в легкой атлетике, где я занимался спринтом, только ты отвечаешь за результат, то хоккей в этом отношении имеет больше пересечений с бизнесом, поскольку там результат зависит от командной работы. В свое время я пришел в хоккей за улучшением физической формы и удовольствием. Но всегда с интересом наблюдал за поведением людей в команде.
«Бизнес и спорт очень похожи. И то, и другое – это высококонкурентная среда»
Я смотрел, как формируется команда, какие выстраиваются взаимодействия, какой набор игроков, соотношение числа звезд и тех, кто выполняет всю подготовительную работу, и затем проецировал это на бизнес. Там, как и в бизнесе, есть свои лидеры, звезды, которые выполняют последний штрих, но все это невозможно без защитников, потому что шайбу нужно отобрать, довезти, передать «форфарду-звезде», который, возможно, забьет гол.
Считаю, что на меня хоккей оказал огромное влияние, он способствовал тому, что мы научились формировать команды и стали лучше вести бизнес.
Как вы развиваете и чем поддерживаете детский хоккей? Достаточно ли в этом случае материальной поддержки, на ваш взгляд?
Мы выступаем партнером ряда детских и юношеских хоккейных турниров, в том числе «Мемориала Владимира Крутова». Это предсезонный турнир, на котором выступают команды-победители региональных первенств России, члены юниорской сборной России по хоккею U16. Поддерживаем и другие регулярные соревнования, ежегодно проводим Всероссийский турнир по хоккею с шайбой на Кубок компании «Байкал Сервис».
Для нас участие в этих проектах – это наш вклад в здоровое будущее нашей страны. Помимо спонсорской помощи, оказываем и организационную поддержку. С хоккейной командой «Байкал Сервис», которая успешно дебютировала в прошлом году на регулярном чемпионате РТХЛ «Звездный старт», у нас работал опытный тренерский штаб. Выбирая команды для поддержки, отдаем предпочтение «не хоккейным» регионам.
Дроном по рынку
Представьте, что мы с вами перенеслись на 10 лет в будущее. Каким «Байкал-Сервис» встретит 2029 год?
Полагаю, что все процессы будут управляться искусственным интеллектом. На складах появятся роботы, способные не только перемещать грузы, но и участвовать в выгрузке/погрузке. Вполне вероятно, что на маршруты выйдут беспилотники. А дроны смогут доставлять грузы до конечных потребителей, живущих в частных домах.
Если говорить о сотрудниках, то роль творческой составляющей в команде возрастет. Люди будут выполнять в основном интеллектуальную работу, заниматься аналитикой, и им надо будет совершенствовать свои навыки в этом направлении.
Резюмируем нашу беседу. Как вы видите рынок сборных перевозок в будущем и какое место в нем уготовано для «Байкал Сервиса»?
В ближайшем будущем мы хотим научиться предвосхищать ожидания клиентов: они еще не успели подумать, как бы им было удобно организовать перевозку, а «Байкал-Сервис» уже выходит к ним с подходящим предложением.
Со временем рынок разделится на три группы: лидеров, которые займут основную часть рынка, сохранится «Высшая лига», в которую будут входить средние, возможно, региональные компании с Урала, Сибири. А, поскольку рынок открыт и входные барьеры на него незначительны, то сохранится группа частных перевозчиков – небольших компаний.
То, какое место на рынке будет занимать «Байкал-Сервис», во многом зависит от того, как мы будем продвигаться в сфере digital и развивать технологии искусственного интеллекта. Кто знает, быть может, компания трансформируется в IT-предприятие и будет называться как-то иначе, к примеру, «Baikal Robotics».
Как доехать до Европа 48 в Орловский Район на автобусе
Общественный транспорт до Европа 48 в Орловский Район
Не знаете, как доехать до Европа 48 в Орловский Район, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Европа 48 от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.
Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Европа 48 с учетом данных Реального Времени.
Ищете остановку или станцию около Европа 48? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Больница Имени Боткина; Дворец Культуры «Металлург».
Вы можете доехать до Европа 48 на автобусе. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 17, 20, 24, 482, 5, 9
Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Европа 48 с помощью приложения или сайте Moovit.
С нами добраться до Европа 48 проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Орловский Район! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.
Как доехать до Хлебокомбинат Ооо «»Юность»» в Орловский Район на автобусе, поезде или канатной дороге
Общественный транспорт до Хлебокомбинат Ооо «»Юность»» в Орловский Район
Не знаете, как доехать до Хлебокомбинат Ооо «»Юность»» в Орловский Район, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Хлебокомбинат Ооо «»Юность»» от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.
Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Хлебокомбинат Ооо «»Юность»» с учетом данных Реального Времени.
Ищете остановку или станцию около Хлебокомбинат Ооо «»Юность»»? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Больница Имени Боткина; Дворец Культуры «Металлург».
Вы можете доехать до Хлебокомбинат Ооо «»Юность»» на автобусе, поезде или канатной дороге. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 10, 16, 24, 26, 482, 5, 6М, 9 (Поезд) ТУЛЬСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ (Канатная дорога) 1
Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Хлебокомбинат Ооо «»Юность»» с помощью приложения или сайте Moovit.
С нами добраться до Хлебокомбинат Ооо «»Юность»» проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Орловский Район! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.
ПоложениеMLB | Результаты FOX Sports
MLB | FOX Sports| 39-24 | 0,619 | — | 16–14 | 23-10 | 312 | 237 | 75 | 6-4 | L1 | ||
| 37-25 | 0,597 | 1.5 | 17-15 | 20-10 | 303 | 260 | 43 год | 5-5 | L2 | ||
| 33–29 | .532 | 5.5 | 17–16 | 16-13 | 240 | 237 | 3 | 4-6 | W2 | ||
| 31–28 | 0,525 | 6.0 | 13-13 | 18-15 | 289 | 254 | 35 год | 6-4 | W1 | ||
| 22–39 | .361 | 16.0 | 11–21 | 11–18 | 251 | 310 | -59 | 5-5 | L1 |
| 37-24 | 0,607 | — | 24-11 | 13-13 | 299 | 213 | 86 | 6-4 | L1 | ||
| 32-27 | .542 | 4.0 | 14–12 | 18-15 | 243 | 255 | -12 | 5-5 | L1 | ||
| 29–31 | 0,483 | 7,5 | 16-15 | 13–16 | 258 | 281 | -23 | 5-5 | L5 | ||
| 26–36 | .419 | 11,5 | 15–16 | 11-20 | 228 | 287 | -59 | 5-5 | W1 | ||
| 24–37 | 0,393 | 13.0 | 12-19 | 12–18 | 280 | 322 | -42 | 3-7 | L2 |
| 37–26 | .587 | — | 19-17 | 18-9 | 274 | 261 | 13 | 6-4 | W2 | ||
| 35–26 | .574 | 1.0 | 20-13 | 15-13 | 328 | 248 | 80 | 8-2 | W3 | ||
| 31-33 | .484 | 6.5 | 17–14 | 14-19 | 248 | 301 | -53 | 4-6 | L1 | ||
| 30–32 | 0,484 | 6.5 | 18–16 | 12–16 | 291 | 316 | -25 | 7-3 | W3 | ||
| 24–39 | .381 | 13.0 | 15–16 | 9-23 | 246 | 300 | -54 | 2-8 | W1 |
| 30-24 | .556 | — | 15-5 | 15-19 | 209 | 192 | 17 | 6-4 | W1 | ||
| 30–31 | .492 | 3.5 | 19–12 | 11-19 | 252 | 266 | -14 | 5-5 | W2 | ||
| 29–31 | 0,483 | 4.0 | 17-17 | 12–14 | 287 | 287 | 0 | 5-5 | L2 | ||
| 25–33 | .431 | 7.0 | 13-15 | 12–18 | 225 | 256 | -31 | 4-6 | W1 | ||
| 26-35 | .426 | 7,5 | 13-13 | 13–22 | 234 | 236 | -2 | 2-8 | L1 |
| 35–27 | .565 | — | 21-10 | 14-17 | 283 | 250 | 33 | 6-4 | W2 | ||
| 35–27 | 0,565 | — | 17-15 | 18–12 | 239 | 243 | -4 | 8-2 | W1 | ||
| 32-30 | .516 | 3.0 | 16-15 | 16-15 | 263 | 284 | -21 | 2-8 | W1 | ||
| 29–31 | 0,483 | 5.0 | 13–16 | 16-15 | 290 | 312 | -22 | 7-3 | L1 | ||
| 23–38 | .377 | 11,5 | 13-19 | 10-19 | 210 | 288 | -78 | 3-7 | L4 |
| 38-23 | 0,623 | — | 18-9 | 20–14 | 296 | 222 | 74 | 7-3 | L1 | ||
| 37-25 | .597 | 1.5 | 19-10 | 18-15 | 320 | 234 | 86 | 6-4 | W3 | ||
| 37–27 | 0,578 | 2,5 | 21–14 | 16-13 | 287 | 220 | 67 | 3-7 | L2 | ||
| 25–37 | .403 | 13,5 | 20–14 | 5-23 | 265 | 307 | -42 | 6-4 | W1 | ||
| 20–43 | 0,317 | 19.0 | 11–16 | 9-27 | 263 | 334 | -71 | 2-8 | L7 |
Информация о командах, играх и расписании
Первый общенациональный чемпионат США Т20, в котором участвуют 24 лучшие команды со всей страны
КРИКЕТ МЛАДШЕЙ ЛИГИ
Minor League Cricket — единственный общенациональный турнир T20 в США, который санкционирован USA Cricket и признан на международном уровне Международным советом по крикету (ICC).В Малой лиге по крикету будут представлены 24 городских команды со всех концов США, в которых будут представлены лучшие таланты со всей страны, а в каждой команде будет по три игрока с международной репутацией. Кроме того, крикет Малой лиги формирует решающий путь для всех игроков, которые будут выбраны в Крикет Высшей лиги, начиная с 2021 года. Мы знаем, что американские фанаты крикета жаждут высококачественного крикета — игры регулярного сезона будут транслироваться в прямом эфире, а плей-офф будет Прямая трансляция в более чем 4 миллиона домов любезно предоставлена Willow TV.
КОМАНД
Малая лига по крикету будет соревноваться между 24 городскими командами на четырех конференциях в 2020 году.
Команды Западной конференции
Strikers Кремниевой долины, Bay Blazers, Golden State Grizzlies, SoCal Lashings, Hollywood Master Blasters, San Diego Surf Riders
Команды Центральной конференции
Houston Hurricanes, Irving Mustangs, Austin Athletics, Chicago Blasters, Chicago Catchers, Michigan Cricket Stars
Команды Восточной конференции
Empire State Titans, New Jersey Stallions, Somerset Cavaliers, New England Eagles, DC Hawks, The Philadelphians
Команды Южной конференции
Atlanta Fire, Atlanta Param Veers, Morrisville Cardinals, Florida Beamers, Orlando Galaxy, Ft.Лодердейл Лайонс,
В соответствии с Minor League, являющейся национальным турниром Twenty20 самого высокого уровня в США, каждая команда выставит
РОСТЕР НА 18 ЧЕЛОВЕК
, который будет состоять из лучших американских талантов, играющих вместе с игроками международного уровня.
Официальная политика отбора в Малую лигу 2020 обязывает состав каждой команды соответствовать требованиям, указанным ниже.
3
игроков мирового уровня; представляли свою страну на международном уровне или участвовали в признанных международных турнирах (например, крикет 1-го класса или Список А)
12
игроков из США, которые соревнуются на высшем уровне в авторитетных государственных лигах
3
игроков до 21 года, которые были определены элитными академиями как лучшие молодые таланты в США
3
игроков мирового уровня; представляя свою страну на международном уровне или участвуя в признанных международных турнирах (т.е. 1-й класс или крикет списка А)
12
игроков из США, которые соревнуются на высшем уровне в авторитетных государственных лигах
3
игроков до 21 года, которые были определены элитными академиями как лучшие молодые таланты в США
Игроки
Minor League Cricket предоставит лучшим игрокам из США и международно признанным игрокам возможность продемонстрировать свои элитные навыки и талант на национальной арене.Если у вас есть все необходимое для участия в соревнованиях на высшем уровне, зарегистрируйте свой интерес, заполнив регистрационную форму до 22 июля, чтобы принять участие в драфте Малой лиги по крикету 2020 года.
SCHEDULE посмотреть расписание
- Регулярный чемпионат продлится 5 недель, начиная с 22 августа
- Каждая команда сыграет 12 игр против других команд в рамках своей конференции
- По завершении регулярного сезона лучшие команды каждой конференции будут соревноваться в финале конференции
Восточная и Южная конференция
- Команда, занявшая первое место в конце регулярного сезона, перейдет непосредственно к игре чемпионата конференции
- Второй и третий посевные будут бороться в полуфинале конференции за оставшееся место в игре чемпионата конференции
- Победитель чемпионата конференции выйдет в национальный финал в Моррисвилле
Западная и Центральная конференция
- Команда, занявшая первое место из каждой субконференции в конце регулярного сезона, проведет плей-офф в серии матчей до трех побед, чтобы определить, кто выйдет в национальный финал в Моррисвилле
- Чемпионы конференции пройдут в национальный финал, который в настоящее время планируется провести в Моррисвилле в первые выходные октября.
- Победитель национального финала станет первым чемпионом Малой лиги в 2020 году
В ПОИСКАХ МЕСТНЫХ КООРДИНАТОРОВ МЛАДШЕЙ ЛИГИ
У вас есть опыт проведения матчей по крикету в вашем районе? Ждем вашего ответа.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы выразить свою заинтересованность в том, чтобы стать одним из наших региональных координаторов игровых дней, которые будут помогать в проведении лиги.
УПРАВЛЯЮЩИЙ СОВЕТ МЛАДШЕЙ ЛИГИ
Крикет Малой лигибудет управляться избранной группой людей со всей страны, которые высоко признаны и уважаемы в крикетном сообществе США. Управляющий совет Малой лиги по крикету будет определять правила и положения соревнований, чтобы гарантировать, что турнир будет проводиться в соответствии с самыми высокими международными стандартами, а матчи будут проводиться, обслуживаться и проводиться с высочайшим профессионализмом.
ОФИЦИАЛЬНЫЙ ТРАНСЛЯЦИОННЫЙ ПАРТНЕР
В 2020 году крикет Малой лиги будет транслироваться в рамках нашего эксклюзивного партнерства с Willow TV, ведущей американской телекомпанией по крикету.
ПОСТАВЩИК КОМПЛЕКТА
Minor League Exhibition 2020 официальный поставщик формы
Положение по бейсболу MLB 2021 — CBSSports.com
Бейсбольная таблица MLB 2021 — CBSSports.comсайт: СМИ | арена: млб | pageType: турнирная таблица | раздел: | пуля: | спорт: бейсбол | маршрут: team_standings_by_season | 6 клавиш: media / spln / mlb / reg / free / standings
- Весенняя тренировка
- Регулярный сезон
Американская лига
Американская лига
Национальная лига
Национальная лига
Легенда
- X — титул победившего дивизиона
- Y — подстановочный знак Wild-Card
- Z — Захватывающая койка плей-офф
- E — Команда выбыла из плей-офф.
Baseball — Бейб Рут, 13–15 лет — Bismarck Parks & Recreation
Игроков, родившихся до 1 мая 2008 г. и 1 мая 2005 г. или позднее, имеют право участвовать в соревнованиях Лиги Бейб Рут 13–15 на сезон 2021 года.
Информация и даты
- Бейб Рут Информационный лист программы
- Северная Дакота Бейб Рут www.ndakbaberuth.com.
- 5 мая – августа (в зависимости от продвижения в турнире высшей лиги)
- Матчи Высшей лиги: 24 мая — 19 июля
- Государственные турниры Высшей лиги: 21-25 июля
- Игры Малой лиги: 24 мая — 30 июня
- Турнир Малой лиги: 7-14 июля
- * Даты и время могут быть изменены в зависимости от доступности помещения и расписания бейсбольной школы старших классов. Обновления размещаются в Интернете.
Списки и расписания
| Возраст | Код |
| Возраст 13 | 20083 |
| Возраст 14 | 20084 |
| Возраст 15 | 20085 |
Формат лиги
Лига разделена на высшую и низшую лиги.Игроки будут играть только в одной лиге.
- Major (Travel Baseball): Высшая лига состоит из 13, 14 и 15 передовых команд и из 13-15 не продвигающихся команд.
- Малая (бейсбольная лига): Малая лига состоит из команд лиги с игроками в возрасте 13-15 лет. В зависимости от количества участников, эту лигу можно разделить на младший дивизион для 13-летних и 14-15-летний младший дивизион.
Попытки используются для оценки игроков и распределения их по командам по различным категориям.Критерии, используемые для выбора этих команд, включают: отношение, посещаемость, спортивное мастерство, универсальность и навыки / способности. Малая лига разделит игроков, чтобы сбалансировать навыки между командами.
Попытки в высшей лиге
Tatley-Eagles Park, 602 Airport Rd.
Потенциальные игроки должны присутствовать на всех трех испытательных датах в своей возрастной группе.
- Возраст 13
5 и 12 мая: 5: 15–18: 30
9 мая: 1: 15–14: 30 - 14 и 15 лет
5 и 12 мая: 6: 30-19: 45
мая 9: 2: 30-15: 45
Попытки Малой лиги
Tatley-Eagles Park, 602 Airport Rd.
Игроки должны присутствовать как минимум на одном испытательном сроке.
- 10 мая: 18-19: 30
- 11 мая: 18-19: 30
Тренировки и расписание игр Высшей лиги
- Расписание тренировок и игр предоставляется после проб.
- Haaland Field, 2506 South 12th Street,
Tatley-Eagles Park, 602 Airport Rd. Или
Legacy High School, 3400 E Calgary Ave
Расписание тренировок Малой лиги
- 18-20 мая, вторник-четверг
- 4: 30–17: 30, 5: 30–18: 30, 18: 30–7: 30, 7: 30–8: 30, 8: 30–9: 30
- Начиная со вторника, 25 мая, каждый вторник и четверг
- 4: 30–17: 30, 5: 30–18: 30, 18: 30–7: 30, 7: 30–8: 30, 8: 30–9: 30
- Команды меняют время тренировок.
- Практики проводятся в парке Tatley-Eagles, 602 Airport Rd. Или Haaland Field, 2506 South 12th Street.
* Расписание может быть изменено.
Игры Малой лиги (в зависимости от количества команд)
- По понедельникам и средам на ротационной основе, начиная с 24 мая.
- Haaland Field, 2506 South 12th Street, Tatley-Eagles Park, 602 Airport Rd. Или Legacy High School, 3400 E Calgary Ave
- * Расписание может быть изменено.
Комиссии
- 160 долларов США за игрока — при получении не позднее понедельника, 26 апреля.
- Не более 320 долларов на семью.
- 170 $ / игрок — при получении во вторник, 27 апреля или позже.
- Не более 340 долларов США на семью.
Сборы для Высшей лиги (в дополнение к базовому взносу)
- Авансовые 165 долларов и невыплаченные 90 долларов. Сборы высшей лиги должны быть оплачены после проб, до 21 мая.
- Игроки Высшей лиги (продвигающиеся и не продвигающиеся) должны продать 5 лотерейных билетов по 20 долларов за каждый лотерейный билет за 100 долларов.
- * Ваш лотерейный билет можно использовать как семейный сезонный билет на все игры представителей, сенаторов и губернаторов в регулярном сезоне 2021 года, а также внесет ваше имя в розыгрыш денежных призов.
Униформа и шлем
- Заказ на шлем — срок 30 мая
- Игроки получают на себя футболку и головной убор команды. Игроки сами несут ответственность за свои бейсбольные штаны. Всем игрокам рекомендуются серые бейсбольные штаны.
- Рекомендуется игрокам покупать собственные шлемы для ватина. Для игры в лиге предусмотрены командные шлемы.
Все летучие мыши должны иметь лицензионный знак USABat, чтобы быть разрешенными для игры. Более подробную информацию о летучих мышах можно найти по адресу:
www.baberuthleague.org/bat-rules.aspx.
| График рождения Лиги Бэйб Рут на 2021 год | ||||||||||||
| янв. | фев | Мар | апр | Май | июнь | июль | августа | сентябрь | октябрь | ноя | декабрь | |
| 2008 | 13 | 13 | 13 | 13 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 |
| 2007 | 14 | 14 | 14 | 14 | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 |
| 2006 | 15 | 15 | 15 | 15 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 | 14 |
| 2005 | 16 | 16 | 16 | 16 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 |
Политика Rain Out
В случае ненастной погоды будут предприняты все усилия, чтобы определить возможность игры бриллиантами до 7:45 утра для дневных программ или 16:00 для вечерних программ.Пожалуйста, проверьте панель ALERT веб-сайта парков и рекреации Бисмарка на главной странице веб-сайта. Вы также можете поставить отметку «Нравится» на странице BPRD в Facebook, поскольку на ней также публикуются погодные уведомления. Вы также можете позвонить на информационную линию BPRD по телефону 222-6479.
Расписание открытия сезона Высшей лиги бейсбола ESPN на 2021 год, в котором будут представлены 11 телетрансляций национальных игр и 18 клубов в действии
32 nd Сезон Sunday Night Baseball откроется в Американской лиге M.В.П. Хосе Абреу и Чикаго Уайт Сокс против Майка Траута и Лос-Анджелес Энджелс
ESPN сегодня объявила, что будет транслировать по общенациональному телевидению 11 игр, посвященных открытию сезона Высшей лиги бейсбола 2021 года, в первую неделю, начиная со дня открытия в четверг, 1 апреля. В этот день ESPN будет транслировать по телевидению четырехкратный заголовок с примерно 13 часами игры в день открытия подряд. Эксклюзивная премьера ESPN 1 апреля будет включать в себя грандиозный матч Национальной лиги, поскольку Washington Nationals проведет New York Mets в 7 p.м. ET. В общей сложности 18 клубов MLB появятся в открытии сезона на национальном канале ESPN.
Освещение дня открытия каналаESPN 1 апреля начнется в 13:00. с американской лигой Востока поединок, когда Нью-Йорк Янкиз принимают Торонто Блю Джейс. Вернисаж продолжится в 16:00. на ESPN как чемпион Мировой серии Лос-Анджелес Доджерс посетит Скалистые горы Колорадо. После матча Mets at Nationals в 19:00, Houston Astros посетит Oakland Athletics в 22:00. Ночной колпак в день открытия.
Sunday Night Baseball, представленный Taco Bell Премьера сезона
Сезон 32 и ESPN Sunday Night Baseball , представленный Taco Bell — эксклюзивной национальной игрой недели MLB — откроется 4 апреля, когда Майк Траут и Los Angeles Angels проведут Американскую лигу 2020 M .В.П. Хосе Абреу и Чикаго Уайт Сокс. Игра будет транслироваться в прямом эфире в специальное время начала — 20:30. Sunday Night Baseball , представленный Taco Bell доступен на ESPN, в приложении ESPN, ESPN Radio и ESPN Deportes. Ранее, 4 апреля, ESPN будет транслировать по телевидению игру Atlanta Braves на Philadelphia Phillies в 13:00.
Освещение открытия сезонаESPN продолжается в понедельник, 5 апреля, четверным заголовком и охватывает примерно 13 часов непрерывного освещения матчей. На 1 р.м., близнецы из Миннесоты посетят Detroit Tigers, а в 16:00 — королевскую семью Канзас-Сити в клубе Cleveland Indians. В 19:00 в Boston Red Sox пройдет чемпионат американской лиги Tampa Bay Rays. Сланец 5 апреля завершится визитом White Sox к Сиэтлским морякам и новичку года Американской лиги Кайлу Льюису в 22:00.
Расписание открытия сезонаESPN продолжается во вторник, 6 апреля, в 19:00. когда Мец навещает Филлис.
| Дата | Время (ET) | Игра | Платформа (и) |
| Чт, апр.1 | 13:00 | Торонто Блю Джейс в Нью-Йорк Янкиз | ESPN, приложение ESPN |
| 16:00 | Лос-Анджелес Доджерс в Колорадо Рокиз | ESPN, приложение ESPN | |
| 19:00 | New York Mets at Washington Nationals | ESPN, приложение ESPN | |
| 22:00 | Хьюстон Астрос в Окленд Атлетикс | ESPN, приложение ESPN | |
| вс, апр.4 | 13:00 | Атланта Брэйвс в Филадельфии Филлис | ESPN, приложение ESPN |
| 8:30 вечера | Чикаго Уайт Сокс в Лос-Анджелесе Энджелс | ESPN, приложение ESPN | |
| Пн, 5 апреля | 13:00 | Minnesota Twins в Detroit Tigers | ESPN, приложение ESPN |
| 16:00 | Королевская семья Канзас-Сити в Кливленд Индианс | ESPN, приложение ESPN | |
| 7 стр.м. | Tampa Bay Rays в Бостон Ред Сокс | ESPN, приложение ESPN | |
| 22:00 | Чикаго Уайт Сокс в Сиэтл Маринерс | ESPN, приложение ESPN | |
| Вт, 6 апр | 19:00 | New York Mets at Philadelphia Phillies | ESPN, приложение ESPN |
-30-
Молодежная бейсбольная лига Висконсина — ОСНОВНАЯ молодежная бейсбольная лига
ПОЧЕМУ ИГРАТЬ В ОСНОВНОЙ YBLОткрыта регистрация на сезон 2022 года!
Являясь крупнейшей молодежной бейсбольной лигой Висконсина, мы можем разделить наши лиги как по соревнованиям, так и по географическому признаку. Это позволяет нам предлагать самые конкурентоспособные лиги сверху вниз, ограничивая при этом поездки. Мы предлагаем больше возрастных уровней, чем кто-либо, с лигами для детей от 7 до 18 лет. К сезону 2022 года, , мы будем предлагать лиги 6U и 7U Coach Pitch. Мы обеспечиваем наилучший общий опыт и ценность для наших команд и их семей, поэтому мы являемся Молодежной бейсбольной лигой штата Висконсин. Около 300 команд не могут ошибаться.
лиги 7U-8U играют 12-14 игр, лиги 9U-14U играют 14-18 игр, лиги 15-18U играют 12 игр.Во всех лигах будет проводиться плей-офф на выбывание после регулярного сезона, когда все команды выйдут в плей-офф. Поскольку регулярный сезон длится более 13-14 недель для наших команд 7U-14U и 7-8 недель для наших команд 15-18U, это означает, что команды не проводят больше одной игры в неделю, в большинстве недель. Это дает командам, которые любят регулярно играть в турнирах по выходным, возможность играть против серьезных соперников в течение недели, не теряя столь необходимого тренировочного времени. Наша гибкая политика расписания позволяет тренерам составлять собственное расписание, избегая конфликтов.
Регистрационный взнос включает 2 дюжины игровых мячей, книгу правил NFHS для новых команд, расписание судей, администрацию лиги, трофеи, доступ к турнирам со скидкой и страховку гражданской ответственности по разумной цене, если это необходимо. Наш лучший в бизнесе веб-сайт предоставляет отличные возможности для работы в сети тренерам, игрокам и их семьям.
Открыта регистрация на сезон 2022 года в наших тренерских лигах 7U-18U и 6U-7U. Регистрация на сезон 2022 года заканчивается 1 октября 2021 года для команд 7U-14U, 1 марта 2022 года для команд 6U-7U Coach Pitch и 1 мая 2022 года для команд 15U-18U. Чтобы зарегистрироваться, нажмите кнопку РЕГИСТРАЦИЯ в правом верхнем углу экрана. Если у вас есть какие-либо вопросы о MAJOR Youth Baseball League или MAJOR High School League, пожалуйста, нажмите на опцию СВЯЗАТЬСЯ С НАМИ вверху или внизу этой страницы.
Северная Вирджиния Travel Baseball League
Кто должен сообщать о случаях COVID-19 в Департамент здравоохранения округа Фэйрфакс?
· Правила Вирджинии по отчетности и контролю заболеваний требуют, чтобы о вспышках / случаях немедленно сообщать в местный департамент здравоохранения (см. Текст во вставке ниже).В соответствии с правилами оздоровительные спортивные программы относятся к категории дневных программ. Кроме того, Департамент здравоохранения округа Фэйрфакс (FCHD) потребовал, чтобы отдельные случаи заболеваний, подлежащих регистрации, таких как COVID-19, также регистрировались немедленно.
Куда мне сообщать о случаях и какая информация должна быть включена?
· В округе Фэйрфакс есть онлайн-опрос для программ развлекательной легкой атлетики, чтобы сообщать о случаях COVID в FCHD: Общественная спортивная организация округа Фэрфакс для сообщений о случаях COVID-19.Он включает разделы, в которых содержится информация о спортивной программе, информация по делу, списки игроков и тренеров, а также контактная информация отправителя.
· Решение о том, кто должен предоставить информацию для опроса, зависит от конкретной программы.
· Организации (спортивные лиги) могут добровольно подчиниться расследованию по отслеживанию контактов, или наш директор по здравоохранению может попросить Уполномоченного штата по здравоохранению издать приказ о соблюдении. Вирджиния. Кодекс § 32.1-39. Нарушение приказа Уполномоченного квалифицируется как проступок 1-й степени; средства правовой защиты включают судебный запрет и гражданский штраф. Вирджиния. Кодекс § 32.1–27.
Кто рассматривает случаи, зарегистрированные в ходе опроса?
· Отдел сдерживания FCHD, который расследует случаи COVID-19 и контакты, получает и рассматривает все материалы для опроса. Интервьюер свяжется с пациентом (или с родителем / опекуном), чтобы завершить расследование дела, выявить близкие контакты и дать рекомендации по вопросам общественного здравоохранения для изоляции.Отделение содержания свяжется с заявителем, чтобы уведомить его о завершении расследования и предоставить дальнейшие шаги для программы (например, приостановить деятельность на 14 дней).
· После того, как ваша программа узнает о случае (ах), все действия должны быть приостановлены , включая практические занятия и внутренние встречи, чтобы дать FCHD время для завершения расследования дела.
Каким образом сохраняется конфиденциальность информации, представленной в опросе?
· Все операции FCHD должны соответствовать стандартам конфиденциальности HIPAA или Закону о переносимости и подотчетности медицинского страхования — федеральному закону, требующему защиты личной медицинской информации.Опрос по сообщению о случаях COVID-19, проводимый общественной спортивной организацией, соответствует требованиям HIPAA, и FCHD будет следовать процедурам во время расследования случая и вспышки болезни, чтобы сохранить конфиденциальность личной информации о здоровье.
· Кодекс Вирджинии § 32.1-39 и 12 § 5-90-100 Административного кодекса штата Вирджиния наделяет Департамент здравоохранения юридическими полномочиями и обязанностями по расследованию положительных случаев COVID и отслеживанию контактов. Сообщения и раскрытие информации в Департамент здравоохранения не подлежат гражданской ответственности или уголовному наказанию.Кодекс Вирджинии, § 32.