Фитнес клуб ссср юго: Фитнес-клуб С.С.С.Р. на Юго-Западной с бассейном, лучшие цены на абонементы!

Минтер спросил Перрутса о его оценке того, что происходило в Восточной Германии, и получил ответ, что «недостаточно доказательств, чтобы оправдать усиление нашей реальной боевой готовности.Но позже Перрутс признал, что по мере появления новых подробностей о статусе советских войск через границу он становился все более обеспокоенным. «Если бы я знал тогда то, что я узнал позже, я не уверен, какой совет я бы дал», — признался он позже.

Перрутс утверждал, что он сделал правильный звонок и не рекомендовал эскалацию на стороне НАТО. Однако он знал, что у него не было полного представления о приготовлениях, которые делали Советы. Только после учений он начал понимать, насколько серьезной выглядела ситуация, в том числе то, что происходило на советских авиабазах в Восточной Германии.

В этом случае мы, вероятно, все должны быть благодарны за то, что Перрутс был , а не участником деталей советских приготовлений к ядерной войне, которые мы теперь должны передать. В общем, «военная паника» 1983 года продолжает служить отрезвляющим напоминанием об опасностях ядерного балансирования на грани войны и о том, как подозрения между врагами могут быстро перерасти в нечто гораздо более опасное.

Связаться с автором: [email protected]

3.2 СССР и Российская Федерация — Мировая региональная география

Цели обучения

1. Определите основные принципы социалистической экономики.
2. Опишите некоторые условия жизни в Советском Союзе.
3. Кратко объясните, почему распался Союз Советских Социалистических Республик (СССР).
4. Опишите постсоветскую экономическую и политическую ситуацию.

Как мы узнали в разделе 3.1 «Знакомство с королевством», Российская империя была построена царями в течение нескольких сотен лет.Однако экономическая и политическая системы Российской империи не были устойчивыми в современную эпоху. Подавляющее большинство населения было бедным, и большинство из них были безземельными крестьянами, а в месте с коротким вегетационным периодом сельское хозяйство было нелегким путем к богатству. Политические решения принимала очень небольшая группа элиты. На заре двадцатого века, через сто лет после промышленной революции, охватившей Великобританию и Западную Европу, Россия оставалась аграрной страной и еще не начала крупномасштабную индустриализацию.За пределами аристократии немногие поддерживали статус-кво в России, и было широко распространено стремление к новой политической системе и правительству.

Однако никто не мог договориться о том, как будет выглядеть новое правительство. После Первой мировой войны в России разразилась гражданская война. В эти хаотические времена последний царь Николай II был вынужден покинуть свой пост, а он и его семья были казнены. Самой мощной группировкой, борющейся за контроль над Россией, была коммунистическая группа под названием «большевики», что буквально означало «большая группа». Другие группы, включая «меньшую группу», меньшевиков , проиграли гражданскую войну. Лидером большевиков был Владимир Ленин , и в 1917 году он и его сторонники предприняли попытку превратить Россию в коммунистическое государство.

Столица была перенесена обратно в Москву из Санкт-Петербург , где она находилась со времен царя Петра Великого в восемнадцатом веке. Название Санкт-Петербурга было изменено на Петроград, а затем Ленинград в честь Владимира Ленина, поскольку атеистические советы не хотели упоминать христианских святых.Вся территория Российской империи была превращена в Союз Советских Социалистических Республик (СССР). Русский народ променял монархию на марксистское тоталитарное государство (см. Объяснение марксизма в разделе 3.2.1 «Марксистско-ленинское централизованное планирование»).

Советский Союз существовал с 1922 по 1991 год. Иосиф Сталин , советский диктатор, пришедший к власти после Ленина, был выведен из строя в 1922 году (и умер в 1924 году). Он был безжалостным лидером, который убивал свой путь к власти и убивал или изгонял любого, кто встал у него на пути.Сталин известен тем, что инициировал экономические планы, которые помогли превратить Россию из бедного аграрного государства в крупную промышленную сверхдержаву. Он выступал за быструю индустриализацию, искоренение семейных ферм вместо крупных общинных ферм, прекращение личной собственности на землю или бизнес и резкое ослабление организованной религии. Все эти изменения дорого стоили. Во время его террора погибло около тридцати миллионов человек. Принудительная коллективизация сельского хозяйства вызвала ужасный голод в 1932–1933 годах, в результате которого от шести до восьми миллионов человек умерли от голода или были убиты сразу же, многие из них в Украине.Сталин проводил периодические чистки своих предполагаемых политических врагов. Самый крупный из них известен как Великая чистка. В то время (1936–38) было казнено около миллиона так называемых врагов государства. При Сталине погибло больше людей, чем во всех концлагерях нацистского режима Адольфа Гитлера. Полные масштабы сталинских чисток своего народа, возможно, никогда не будут полностью известны. Правление Сталина закончилось в 1953 году, когда он, как сообщается, умер естественной смертью. Однако некоторые историки считают, что его отравили его ближайшие соратники.

Таблица 3.1 Советские лидеры и президенты России

Марксистско-ленинское централизованное планирование

Советский Союз поддерживал философию Карла Маркса , немецкого теоретика девятнадцатого века. Маркс писал, что вся политическая и экономическая жизнь может быть понята как борьба между различными классами общества. Людей, придерживающихся философии Маркса, называют марксистами, а советский вариант марксизма — марксизмом-ленинизмом. В марксистской мысли капитализм — это деспотическая экономическая система, в которой рабочий класс (пролетариат) угнетается буржуазией (богатым средним классом). Марксисты считают, что пролетариат должен восстать, восстать против буржуазии, отобрать собственность у богатых и передать ее правительству, чтобы оно контролировало ее на благо простых людей.В конце концов, в результате получится чистая коммунистическая система без социальных или экономических классов, без частной собственности, без богатых и бедных людей. В реальной жизни правительства, которые принимают эти идеи, практикуют социализм и считаются социалистическими.

Советский Союз как социалистическое государство не имел открытых рынков. Советский Союз был командной экономикой, в которой экономические решения принимались государством, а не оставались на усмотрение рынка. Например, в советское время промышленное производство планировалось центральным правительством.Правительство будет решать, что будет производиться, где это будет производиться, количество произведенного, количество рабочих, которые будут производить это, откуда будет поступать сырье и как будет распределяться конечный продукт. Мобилизовав всю страну на работу по достижению общих целей, СССР смог добиться быстрой индустриализации, которой он так желал. Однако Советы недооценили мощь и эффективность капитализма свободного предпринимательства, а их социалистическая система была подорвана расточительством, мошенничеством и коррупцией.

Другой важной экономической чертой Советского Союза было коллективное сельское хозяйство. Советские лидеры не хотели, чтобы отдельные капиталистические фермеры разбогатели и угрожали их экономической системе. Им также не нужны были тысячи маленьких, неэффективных ферм, когда страна постоянно не могла прокормить себя. Вместо этого они решили преобразовать сельскохозяйственное производство в крупные фермерские хозяйства. Все сельхозугодья в каждом районе были объединены в государственное коллективное предприятие.Некоторые колхозы управлялись государством, а другие управлялись частными кооперативами. В период перехода к коллективному хозяйству индивидуальные фермеры были вынуждены отказаться от своей земли, скота, сельскохозяйственного инвентаря и хозяйственных построек и передать их колхозу на своей территории. Государство также требовало большой процент выращиваемых культур. Иногда правительство собирало весь урожай, не разрешая даже посевы семян на следующий сезон. Это привело к массовому голоду в 1932–33 годах.Коллективное сельское хозяйство оставалось нормой в Советском Союзе до распада страны в 1991 году и даже после этого в некоторых областях.

Холодная война

С конца Второй мировой войны в 1945 году до распада СССР в 1991 году Советский Союз и Соединенные Штаты соревновались в мировом сообществе за контроль над рабочей силой, ресурсами и мировой властью. Каждая сторона привлекала союзников, и большинство стран было на стороне Соединенных Штатов или Советского Союза; очень немногие остались нейтральными. В эту эпоху, известную как «холодная война», не было прямого военного вооруженного конфликта между Соединенными Штатами и Советским Союзом, но она превратила мир в политическую шахматную доску, где каждая сторона хотела помешать другой стороне завоевать позиции. Всякий раз, когда Советы вступали в союз с определенной страной, Соединенные Штаты были тут же, чтобы попытаться противодействовать этому шагу. Войны, вооруженные конфликты, саботаж, шпионаж и тайная деятельность были методами холодной войны. Обе стороны накопили как можно больше смертоносного оружия, включая ядерные боеголовки и ракеты.Они также соревновались в гонке за вывод людей в космос.

Рисунок 3.6 Празднование Октябрьской революции 1983 года, Москва, во время холодной войны

Холодная война привела к войнам во Вьетнаме, Корее, Гренаде, Афганистане, Анголе и на Ближнем Востоке, причем Советский Союз финансировал одну сторону, а Соединенные Штаты — другую. Тайные войны или партизанские войны с секретными агентами и политические убийства велись на Кубе, Никарагуа, Чили, Гватемале, Мозамбике, Лаосе, Камбодже и многих других странах третьего мира. Холодная война разделила мир на два основных лагеря, каждый из которых обладает большим количеством ядерного оружия. Восточная Европа была разделена железным занавесом , а Берлинская стена разделила город Берлин, Германия. Эти физические барьеры разделяли коммунистические страны Восточной Европы с капиталистическими демократиями Западной Европы. Сама Германия была разделена на две отдельные страны, как объясняется в главе 2 «Европа».

Различные советские диктаторы пришли к власти и умерли при исполнении служебных обязанностей до окончания холодной войны.Последним советским лидером был Михаил Горбачев , пришедший к власти в 1985 году. Президентом США в то время был Рональд Рейган. В 1980-е годы Соединенные Штаты превосходили Советы по расходам в военном отношении, и их экономика росла гораздо быстрее, чем экономика СССР. В то же время Советы были вовлечены в дорогостоящую войну в Афганистане, и их экономика была неустойчивой и находилась под угрозой краха. Горбачев понимал, что для модернизации советской системы необходимо провести реформы: политическая жизнь должна быть более открытой, чтобы люди чувствовали себя хозяевами страны, а экономику необходимо реструктурировать.Горбачев осуществил перестройку (реструктуризацию экономики с помощью рыночных реформ) и гласность (открытость и прозрачность всей деятельности правительства). Реструктуризация выявила фундаментальные проблемы в экономике, и к 1990 году советская экономика была в худшем состоянии, чем когда-либо прежде.

Рисунок 3.7

Первый ресторан McDonald’s на территории бывшего Советского Союза находился в Москве, Россия.

Конец наступил в 1991 году: Советский Союз распался, когда четырнадцать советских республик отделились и провозгласили свою независимость.На тот момент советское государство было слишком слабым, чтобы этому помешать. Все республики, в том числе и сама Россия (ныне Российская Федерация), стали независимыми странами. Единственными территориями, которые не добились независимости, были небольшие республики и автономные области, которые существовали в границах Российской Федерации. «Железный занавес», казалось, растаял в мгновение ока, и люди могли свободно путешествовать в бывшие коммунистические страны и обратно. Старый российский флаг развевался над Кремлем — резиденцией российского правительства — впервые с тех пор, как семьдесят три года назад у власти был царь Николай II.Коммунистическая эпоха Советского Союза и холодная война закончились.

Рисунок 3.8 Стены Кремля в Москве

Кремль — это русское слово, обозначающее город-крепость. Внутри Московского Кремля находится знаменитая Красная площадь.

Ларри Кестер — Кремль — CC BY 2.0.

Постсоветский переходный период был наполнен политическими, экономическими и социальными потрясениями. Борис Ельцин , первый президент новой Российской Федерации, положил начало серии экономических реформ, в ходе которых были приватизированы государственные предприятия.Российские лидеры пытались быстро повернуть вспять социализм с помощью того, что они называли «шоковой терапией», которая, как они знали, будет болезненной, но надеялись, что она будет кратковременной. Эти реформы создали новый класс капиталистических предпринимателей.

Богатство, которое когда-то контролировалось политической элитой, теперь переходит к бизнес-элите, как это наблюдается в большинстве капиталистических стран. Многие рядовые рабочие впервые столкнулись с безработицей, поскольку новые владельцы различных компаний сокращали ненужный персонал. Частное владение привело к резкому росту стоимости жилья, и хотя семьям обычно разрешалось сохранять дома, в которых они уже жили, покупка домов или кондоминиумов стала для многих недоступна.Стоимость рубля , российской валюты, быстро упала, и пожилые люди наблюдали, как их жизненные сбережения испарялись в одночасье. Западные товары были более доступными, а все виды потребительских товаров стали гораздо более доступными, чем в советское время. Очереди за хлебом и пустые полки магазинов стали далекими воспоминаниями, когда бывшее коммунистическое государство перешло к капиталистической демократии. Ельцин становился все менее популярным, поскольку граждане стали недовольны коррупцией и высокими социальными издержками постсоветского переходного периода. Он ушел в отставку в 1999 году и его сменил Владимир Путин .

Очерк исторической географии России

1. Раннее наследие региона

   • Викинги создали укрепленные торговые города, названные городами
   • Вторжение в Монгольскую империю Чингисхана (1240 г.)
   • Феодальные государства возникли вокруг доминирующих торговых центров

2. Царская Россия, 1547–1917

   • Цари объединенная империя посредством внутреннего колониализма
   • Передняя столица г.Петербург создан
   • Пионеры двинулись на восток, в Сибирь и Северную Америку

3. Большевистская революция, 1917–22

   • Царь Николай II и его семья казнены
   • Гражданская война в России
   • Владимир Ленин создал коммунистическое имперское государство
   • Capital переехал в Москву; республик отделились

4. Советский Союз (СССР), 1922–91

   • Царская империя стала Советским Союзом
   • Централизованное планирование, коллективизация и начало холодной войны
   • Республики, удерживаемые вооруженными силами
   • Внешнее взаимодействие инициированной гласности (1980-е годы)
   • Проведенная реструктуризация экономики и реформы перестройки (1980-е годы)

5. Российская Республика, 1991 – настоящее время

   • Независимые республики проиграли в результате внутренних беспорядков
   • Экономика приватизирована
   • Введение демократии (1990-е годы)
   • Центральное государство усиленное (ХХI век)

Рисунок 3. 9 Москва и Москва-река

За Бородинским мостом справа находятся правительственные здания Российской Федерации.

Кирилл Винокуров — Бородинский мост — CC BY 2.0.

Россия, XXI век

Русский стиль капитализма заменил социальную, политическую и экономическую систему коммунистической эпохи растущей рыночной экономикой. Экспорт огромных объемов российских природных ресурсов, таких как нефть, природный газ и древесина, в Европу и остальной мир помог стране оправиться от экономического коллапса 1990-х годов.Россия извлекла выгоду из недавнего повышения цен на энергоносители, а нефть, природный газ, металлы и древесина составляют более 80 процентов экспорта и 30 процентов государственных доходов. Однако России по-прежнему необходимо модернизировать свою ветхую производственную базу, если она хочет экономически конкурировать с Европейским союзом, Северной Америкой или Восточной Азией. Во время президентства Владимира Путина (2000–2008 гг.) В России наблюдался значительный экономический рост, который вдохновил иностранных инвесторов вкладывать деньги в российскую экономику и превратил Москву в инвестиционный рай и один из самых богатых городов мира. В 2008 году в Москве было больше миллиардеров, чем в любом другом городе мира. Россия восстановила свои позиции в качестве крупного игрока в мировой экономике, хотя большая часть ее населения по-прежнему страдает от бедности и социальных проблем.

Население России неуклонно росло в советское время, за исключением периодов голода или войн, и страна претерпевала смещение из сельской местности в города, когда сельскохозяйственные рабочие переезжали в города для работы на фабриках. Однако после распада СССР население России начало резко сокращаться, упав с пикового значения в 149 миллионов в 1991 году до примерно 143 миллионов в 2005 году.Тенденция низкой рождаемости фактически началась в советское время. Уменьшение численности населения произошло из-за того, что рождаемость всегда снижается в периоды экономического и социального кризиса, когда люди откладывают или решают не заводить детей, а в стране наблюдается особенно высокий уровень смертности из-за алкоголизма, болезней сердца и краха системы социальной защиты. Каждый раз, когда смертность превышает рождаемость, население страны сокращается, если разница не компенсируется иммиграцией. На рождаемость в России также повлиял очень высокий уровень абортов: например, в 1992 году в России на каждые 100 живорождений приходился 221 аборт (архив Джонстона).Хотя численность населения России, казалось бы, достигла дна, единственная причина, по которой оно не продолжает сокращаться, — это иммиграция из бывших советских республик. В России по-прежнему сохраняется отрицательный показатель естественного прироста.

Если рассматривать демографический профиль России в контексте, то коэффициент рождаемости в 2010 году составлял всего около 1,5, что означает, что в среднем у женщины будет 1,5 ребенка в течение жизни. Это ниже 2,1 ребенка, которое необходимо каждой женщине для сохранения стабильности населения. Уровень рождаемости в России аналогичен показателям стран Европы (1.5), но ниже, чем у США (2,1) (Центральное разведывательное управление). По разным данным, ожидаемая продолжительность жизни российских мужчин составляет от шестидесяти до шестидесяти трех лет, в то время как женщины могут рассчитывать прожить от семидесяти трех до семидесяти пяти лет. В Западной Европе средняя продолжительность жизни составляет около восьмидесяти лет.

Около 80 процентов населения России составляют русские. Следующая по величине группа — татары (3,8 процента), группа, которая традиционно говорила на татарском языке и исповедовала ислам.В России представлены более 150 этнических групп, в том числе коренные жители Арктики, которые зарабатывают оленеводством. Каждая из национальностей бывших советских республик присутствует в России, и из-за ее относительно сильной экономики Россия (особенно Москва) является иммиграционным магнитом для жителей этих стран. У большинства этих групп есть свой язык и культурные традиции.

Рисунок 3.10 Собор Покрова Пресвятой Богородицы на рву, также известный как собор Св.Василия Блаженного, на Красной площади, Москва

Русская Православная Церковь — доминирующее религиозное вероисповедание в России. В течение нескольких поколений это была официальная религия страны, и русские автоматически считались православными, независимо от их личных убеждений. В советское время правительство сделало много для ослабления церкви, в том числе убило десятки тысяч священников, монахов и монахинь и закрыло большинство церквей. Уцелевшая гораздо меньшая церковь в значительной степени контролировалась государством.Из-за санкционированного государством атеизма в советское время лишь от 15 до 20 процентов населения России сегодня активно исповедуют православие, хотя гораздо большее число заявляет, что они русские православные христиане. Еще 15 процентов населения страны исповедуют ислам, особенно в таких местах, как Кавказский регион и южный Урал, и около 2 процентов исповедуют другие формы христианства, такие как католицизм и протестантизм (Центральное разведывательное управление). Несмотря на то, что православие исповедует меньшинство населения России, с 1991 года церковь усилила свое влияние и часто действует как официальная церковь.Небольшой процент населения составляют буддисты, а различные этнические группы в Сибири и на Дальнем Востоке исповедуют племенные религии и языческие обряды.

Русский язык

Как и английский, русский является индоевропейским языком. Русский входит в славянскую ветвь языкового древа, наряду с такими языками, как польский, украинский и сербохорватский. Относительно новый язык, он развился из древневосточного славянского языка, на котором говорили около 1100 года нашей эры. Средневековый русский язык развился в тринадцатом веке, а современный литературный русский обычно восходит к началу девятнадцатого века.В русском языке используется кириллица, которая возникла из греческого языка. Русский язык — официальный язык Российской республики. В стране используется более ста языков, 27 из них официально признаны в различных регионах республики.

Рисунок 3.11 Клавиатура Apple для русского компьютера

Основные выводы

• Коммунистическое государство было создано в 1917 году в результате гражданской войны, которая переросла в создание Советского Союза в 1922 году.В ту эпоху русский народ променял монархию на марксистское тоталитарное государство.
• Одной из основных целей нового СССР была быстрая индустриализация, и эта цель была достигнута за счет централизованного планирования и коллективизации сельского хозяйства. Неэффективность системы сохранялась на протяжении всего советского периода.
• Коммунистическая система Советского Союза поддерживалась дорогой ценой: миллионы людей погибли в результате чисток и государственного голода.
• Ослабленный СССР пытался провести реформы в 1980-х годах с помощью политики перестройки и гласности Михаила Горбачева, но вместо этого в 1991 году рухнул.
• Первые постсоветские годы были временем демократизации, быстрой приватизации и распада системы социальной защиты. Переход к капитализму изменил структуру российской экономики.
• Российская экономика окрепла после 2000 года, и президент России Владимир Путин укрепил власть центрального государства.
• В России низкий коэффициент рождаемости и отрицательный коэффициент естественного прироста. Этому способствовали высокий уровень абортов и алкоголизма.
• Русская Православная Церковь — доминирующее религиозное вероисповедание в России.

Вопросы для обсуждения и изучения

1. В результате чего Российская Империя стала Советским Союзом?
2. Кто были первыми двумя лидерами СССР, каковы были некоторые из их достижений и каковы были некоторые человеческие потери?
3. Каковы были некоторые из основных черт философии Карла Маркса?
4. Каковы были две основные экономические политики Советского Союза?
5. Кто воевал в холодной войне? Где происходили крупные конфликты во время этой войны?
6. Как закончилась холодная война? Какие лидеры были у власти в Соединенных Штатах и ​​Советском Союзе, когда он закончился?
7. Какие две политики проводил последний советский лидер, чтобы помочь реформированию СССР?
8. Что случилось со многими внешними республиками после 1991 года?
9. Как изменилась экономическая система России после 1991 года?
10. Каковы некоторые причины убыли населения России?

Упражнение по географии

Укажите на карте следующие ключевые места:

Список литературы

Центральное разведывательное управление, «The World Factbook», https: // www. cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/xx.html.

Архив Джонстона, «Историческая статистика абортов, Россия», http://www.johnstonsarchive.net/policy/abortion/ab-russia.html.

Южная Корея готовится к худшему сценарию COVID-19 — The Diplomat

На ранней стадии пандемии COVID-19 Южная Корея ужесточила ограничения, чтобы предотвратить распространение вируса. Число случаев снизилось, и международное сообщество приветствовало страну как редкую историю успеха в борьбе с пандемией.

Тем не менее, Южная Корея в настоящее время готовится принять самые жесткие и самые решительные меры для сдерживания повторной вспышки вируса.

В Южной Корее ежедневно регистрировалось от 100 до 200 случаев заболевания COVID-19 в начале ноября, но теперь их число колеблется от 800 до 1000, несмотря на ужесточение правительством ограничений на два месяца.

На встрече 13 декабря президент Мун Чжэ Ин призвал людей как можно чаще воздерживаться от встреч и даже выходить из дома, поскольку стране предстоит самая трудная битва с COVID-19.

«Это самый большой кризис с тех пор, как страна подтвердила [первый] случай заражения вирусом. Это очень серьезная и экстраординарная ситуация », — сказал Мун, потребовав от правительства и карантинных чиновников сосредоточиться на использовании всех карантинных возможностей и административных полномочий для предотвращения распространения вируса.

Согласно собственным руководящим принципам, правительство должно было повысить уровень социального дистанцирования с 2 или 2,5 до 3, что является самым высоким показателем в пятиуровневой системе. Но правительство не повысило уровень в выходные, хотя ежедневное количество случаев заболевания достигло 1030 в воскресенье.

Мун сказал, что повышение уровня социального дистанцирования до 3 является крайней мерой, но попросил карантинные власти подготовиться к этому шагу на всякий случай.

Diplomat Brief

Еженедельный бюллетень

Получите краткую информацию об истории недели и разработке историй для просмотра в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

Корейская медицинская ассоциация и эксперты обратились к карантинным властям с просьбой временно повысить меры социального дистанцирования до уровня 3 в начале декабря, чтобы уменьшить количество ежедневно подтвержденных случаев.Однако правительство в то время всерьез не рассматривало принятие более агрессивных мер из-за возможного негативного воздействия на экономику.

В соответствии с ограничениями социального дистанцирования 3-го уровня большинство внутренних и внешних объектов будет закрыто. Те, которые остаются открытыми, будут иметь строгие ограничения.

Наряду с возобновлением пандемии Чон Ын Кён, комиссар Корейского агентства по контролю и профилактике заболеваний, поделилась своими прогнозами относительно количества случаев, которые могут произойти в ближайшие недели.На данный момент ее прогнозы подтвердились — и 14 декабря Юнг поделился другим прогнозом.

«Это очень жесткая ситуация, когда мы находимся в полномасштабной пандемии. Основываясь на количестве пациентов, мы прогнозируем, что от 950 до 1200 пациентов будут подтверждаться [ежедневно] », — сказал Юнг.

Правительство не спешит ужесточать ограничения до максимальной степени, потому что не хочет, чтобы экономика — и особенно владельцы малого бизнеса — сильно пострадали. Однако его непоследовательный подход создал лазейки, давая общественности возможность найти способы собраться, даже когда страна сталкивается с возрождением COVID-19.

В соответствии с действующим уровнем ограничений закрытые спортивные сооружения, такие как тренировочные площадки и фитнес-центры, закрыты, но кинотеатры и интернет-кафе могут работать. Люди могут встречаться друг с другом и проводить время вместе после проверки температуры, предоставления личной информации с помощью QR-кодов и сидения отдельно внутри в доступных помещениях.

Даже из действующих ограничений были некоторые странные исключения: тренажерные залы для бокса и тайского бокса было разрешено открывать, в то время как залы для кикбоксинга были закрыты. Точно так же людям больше не разрешается оставаться в кафе, если они пьют только напитки, например кофе. Но они могут оставаться внутри, если заказывают еду, например тосты или пирожные. Клиенты также могут питаться в ресторанах, но они должны быть закрыты после 21:00. (если они не принимают заказы на доставку).

«Применение разных стандартов к внутренним помещениям в зависимости от типа бизнеса не имеет никакого смысла», — сказал The Diplomat 24-летний Чо Ён Ву, сотрудник компании из Пучхона, к западу от Сеула.«Я думаю, что в условиях пандемии рестораны и кафе должны работать в соответствии с одними и теми же принципами».

До сих пор подход правительства заключался в применении ограничений по частям, исходя из количества подтвержденных случаев. Но некоторые утверждают, что все закрытые помещения должны быть закрыты, так как правительство изо всех сил пытается внести ясность в свою классификацию на фоне вопросов людей.

Между тем с ноября все больше и больше пациентов с COVID-19 поступают в больницы и медицинские центры. В медицинских центрах и больницах недостаточно возможностей для лечения тяжелобольных пациентов с положительным результатом теста на коронавирус.

В районе Большого Сеула только четыре из 43 больничных коек для тяжелобольных теперь доступны для лечения. По данным карантинных властей, сотни пациентов в этом районе ждут в своих домах, чтобы их перевели в назначенные медицинские центры для лечения. В других регионах доступно больше кроватей, но это мало помогает, поскольку более 60 процентов случаев COVID-19 в Южной Корее произошло в Сеуле и в районе Сеула.

Чтобы предотвратить наихудшую ситуацию, когда пациенты заболеют в своих домах без доступа к лечению в медицинских центрах и больницах, губернатор провинции Кёнги Ли Чжэ-Мён издал на выходных распоряжение о немедленном использовании общежития Университета Кёнги в качестве временный медпункт для пациентов. Если число случаев будет продолжать расти, вероятно, будет принято больше таких мер.

Корейская ассоциация медсестер 10 декабря разместила срочное объявление о приеме на работу медсестер, которые могут немедленно работать в местах, где проходят лечение пациенты с коронавирусом. По данным ассоциации, за четыре дня 1410 медсестер вызвались поддержать тех, кто работал на передовой против COVID-19.

«В этот момент, когда вновь возникла пандемия коронавируса, медсестры, которые добровольно выходят на работу, дают надежду людям, измученным вирусом», — сказал Шин Кён Лим, глава ассоциации.

По состоянию на полночь 14 декабря общее количество больных в Южной Корее выросло до 44 364 человек, 600 человек погибли. Из 880 новых случаев коронавируса, зарегистрированных в тот день, 848 случаев были переданы на месте, а 32 были завезены.Около 70 процентов местных случаев были вызваны Сеулом и большим районом Сеула.

Персонал | 5280 Гимнастика | Уит Ридж и Литтлтон, Колорадо

li.active> a, # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li.active> a: hover, # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li.active> a: focus { цвет: #ffffff! important; курсор: по умолчанию; цвет фона: # e60000! important; граница: 1px solid # cd0000! important; } # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li> a { маржа справа: 0px! важно; высота строки: 1.42857143! Важно; граница: 1px solid # d5d5d5! important; радиус границы: 0px 0px 0 0! важно; цвет фона: # e8e8e8! important; цвет: # 000000! важно; отступ: 15px 18px 15px 18px! important; текст-украшение: нет! важно; размер шрифта: 14 пикселей! важно; выравнивание текста: центр! важно; семейство шрифтов: Open Sans! important; } # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li> a: focus { контур: 0px! важно; } # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li> a: before { дисплей: нет! важно; } # tab_container_4263.wpsm_nav-tabs> li> a: after { дисплей: нет! важно; } # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li { отступ: 0px! важно; маржа: 0px; } # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li> a: hover, # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li> a: focus { цвет: # 000000! важно; цвет фона: # e8e8e8! important; граница: 1px solid # d5d5d5! important; } # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li> a .fa { маржа справа: 5 пикселей! важно; маржа слева: 5 пикселей! важно; } # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs a { фоновое изображение: нет; background-position: 0 0; фон-повтор: повтор-х; } # tab_container_4263.wpsm_nav-tabs> li { плыть налево; маржа снизу: -1px! важно; маржа справа: 0px! важно; } # tab_container_4263 .tab-content { переполнение: скрыто! важно; } @media (min-width: 769 пикселей) { # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li { float: left! important; маржа справа: -1px! важно; } # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs { float: none! important; маржа: 0px! важно; } # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li { } # tab_container_4263 .wpsm_nav { } } @media (max-width: 768 пикселей) { # tab_container_4263.wpsm_nav-tabs> li { } # tab_container_4263 .wpsm_nav { } } .wpsm_nav-tabs li: before { дисплей: нет! важно; } @media (max-width: 768 пикселей) { # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs li a i { дисплей: нет! важно; } .wpsm_nav-tabs { маржа слева: 0px! важно; маржа справа: 0px! важно; } # tab_container_4263 .wpsm_nav-tabs> li { float: none! important; } } ]]>

Владимир Артемьев

• Образование — Белорусский университет в Минске, Беларусь — спортивная физика
• История гимнастики — Высшая гимнастка в составе сборной СССР — 10 лет.Призер Кубка мира, чемпион СССР 1984 г., командный чемпион Европы
• Дата начала с 5280 по 1999 год
• Владимир был бы в олимпийской сборной 1984 года, если бы СССР не бойкотировал. Он тренировал своего сына Александра Артемьева (Саша) к бронзовой медали на Олимпийских играх 2008 года. Он тренировал действующего чемпиона мира Юла Молдауэра 10 лет.

Ирина Бендасова

• Образование — Ростовский Спортсмен
• История гимнастики — Элитная сборная СССР, финалист Кубка мира, призер национальных чемпионатов СССР и Европы.
• Дата начала с 5280 — 2007

Александр (Саша) Артемьев

• Образование — программа сертификации тренеров USAG.
• История гимнастики — бронзовый призер Олимпийских игр 2008 года, серебряный призер Тихоокеанского региона 2008 года-AA, серебряный призер Кубка Америки 2008 года-AA, Чемпионат мира 2007 года-4AA, бронзовый призер чемпионата мира 2006 года-PH
• Дата начала с 5280 — гимнастка с 1999 года, тренер с 2009 года
• Александр (Саша) заработал мужской олимпийской сборной США бронзовую медаль на Олимпийских играх 2008 года, показав безупречную программу в качестве последнего участника последнего соревнования.

Брайден Флэк

• Образование — программа сертификации тренеров USAG.
• История гимнастики — Соревновательная мужская командная гимнастка
• Дата начала с 5280 — 2013
• Брайден вырос как гимнаст в 5280 и имеет опыт тренерской работы с любителями и командными гимнастками. Он провел за границей в командировках и любит тренировать!

Роман Гришаев

• Образование — Киевский университет физической культуры и спорта, Украина — Физическое воспитание и коучинг
• История гимнастики — Член сборной Украины в течение 10 лет, 7-кратный чемпион Украины по конному спорту, бронзовый призер национальных соревнований СССР, серебряный призер Международного медицинского кубка.
• Дата начала с 5280 — 2003
• Роман имеет звание мастера спорта по гимнастике и тренерский стаж более 30 лет.

Ирина Гришаева

• Образование — Киевский университет физической культуры и спорта, Украина — Физическое воспитание и коучинг
• История гимнастики — национальный участник соревнований по прыжкам на батуте в течение 10 лет, национальный чемпион Советского Союза 1982 года по прыжкам на батуте
• Дата начала с 5280 — 2003
• У Ирины и Романа двое детей, которые оба были гимнастками.Их сын Антон получил полную стипендию по гимнастике в Университете Айовы. Также у Ирины есть мастер спорта по прыжкам на батуте.

Крыжановская Оксана

• Образование — Высшее учебное заведение физкультуры и спорта Украины — степень бакалавра наук
• История гимнастики — Соревновательная гимнастка сборной 16 лет, признанный мастер спорта СССР, награда Заслуженного тренера Украины.
• Дата начала с 5280 —
• Другое — Оксана тренировала многих чемпионов, в том числе украинскую олимпийку Дарию Згобу.

Александр «Алекс» Светличный

• Образование — Харьковский университет в Украине — магистр физической культуры и спорта. С 2005 по 2010 год он был главным тренером юношеской сборной Украины, а с 2010 по 2013 год — главным тренером сборной области. Он также был главным тренером Харьковского национального педагогического университета.
• История гимнастики — Чемпион СССР 1990-1992 гг. Гимнастка чемпионата мира и Европы. Бронзовый и серебряный призер чемпионата мира Европы. Национальная сборная по гимнастике 1990-2004 гг. Олимпийская сборная Украины по гимнастике в Атланте в 1996 году, в Сиднее в 2000 году и альтернативная команда в Афинах в 2004 году. Заработала 2 олимпийских медали!
• Дата начала с 5280 — 2014
• Алекс тренировал мужскую команду и завоевал бронзовую медаль Олимпийских игр в 1996 году в Атланте и серебряную медаль в 2000 году в Сиднее!

Ольга Светличная

• Образование — Харьковский университет в Украине — магистр физической культуры и спорта.
• История гимнастики — Чемпион СССР 1990-1992 гг. Всемирная универсиада 1995, 1997.
• Дата начала с 5280-2014
• Ольга занимается гимнастикой с 1993 года

Чанси Хайнс

• Образование — технолог-радиолог
• История гимнастики — гимнастка соревновательной команды 12 лет. Чемпион штата 2009 г. 4А в средней школе, чемпион штата 2011 г. в брусьях, вольерах и в многоборье, участник NAIGC 2014 г., чемпион национального пола NAIGC 2016 г.
• Дата начала с 5280 — 2011
• Chancey любит путешествовать, ходить в походы и кататься на сноуборде!

Мэдди Мей

• Образование — программа сертификации тренеров в США и работа над степенью в области радиологических технологий.
• История гимнастики — гимнастка соревновательной команды 12 лет.
• Дата начала с 5280 — 2013
• Мэдди любит заниматься скалолазанием в помещении и на улице в прекрасные дни в Колорадо, а также ходить в походы.Еще она любит тренерскую гимнастику!

Шон Роча

• Образование — программа сертификации тренеров USAG
• История гимнастики — член соревновательной команды школы танцев и гимнастики им. Кларис Таттон. Соревнования по акробатике и двойному мини-батуту.
• Дата начала с 5280 — 2014
• Шон из Браш, Колорадо, тренер по спортивной и развлекательной гимнастике. За последние 3 года он помог гимнасткам попасть на чемпионат TOPS.

Джесс Мозер

• Биография и фото скоро появятся

Чанси Хайнс

• Образование — технолог-радиолог
• История гимнастики — гимнастка соревновательной команды 12 лет. Чемпион штата 2009 г. 4А в средней школе, чемпион штата 2011 г. в брусьях, вольерах и в многоборье, участник NAIGC 2014 г., чемпион национального пола NAIGC 2016 г.
• Дата начала с 5280 — 2011
• Chancey любит путешествовать, ходить в походы и кататься на сноуборде!

Лидия Сентафонти

• Образование — степень бакалавра искусств и партнеров Института искусств штата Иллинойс, сертифицированный инструкторский коврик и тренажер по пилатесу, подготовленный наблюдатель Woodward
• История гимнастики — выросла на балете и танцах.Лидия начинала как художественная гимнастка, а затем участвовала в художественной гимнастике до 9 уровня. Лидия также занимается танцами и исполнением хула-хупов.
• Дата начала с 5280 — 2015
• Лидия — художник многих жанров и всегда готова принять участие в соревнованиях по стойке на руках!

Стеф Шмитт

• Образование — степень бакалавра психологии и клинического консультирования, колледж Эджвуд в Мэдисоне, штат Висконсин. В настоящее время проходит сертификацию NASM по индивидуальному обучению / групповому фитнесу.
• История гимнастики — Стеф начала заниматься гимнастикой в ​​дошкольных учреждениях и соревновалась в старших классах школы. Она тренирует с 2013 года и тренирует в тренажерном зале практически всех уровней и возрастов!
• Дата начала с 5280-2019
• Стеф любит походы в горы, выпечку, тяжелую атлетику и проводить время со своим мужем Грегом и дочерью Кайей.

Эллисон Ли

• Образование — степень в области здравоохранения и физических упражнений со степенью бакалавра в области бизнеса, Государственный университет Колорадо
• История гимнастики — Эллисон занимается гимнастикой с детства и занимается тренерской деятельностью с 2000 года.
• Дата начала с 5280 — 2004
• Эллисон работает в 5280 с тех пор, как они открыли свои двери в 2004 году, и увлечены тренажерным залом и спортивной гимнастикой. Еще она любит кататься на грязных велосипедах, сноуборде и гребле на каноэ с выносными опорами!

Сэнди Уолшоу

• Образование — бакалавр делового администрирования с дополнительным образованием в области финансов
• История гимнастики — Сэнди работает в индустрии гимнастики в течение последних 4 лет и привносит уникальные перспективы в наш тренажерный зал благодаря своему бизнес-опыту
• Дата начала с 5280 — 2016
• У Сэнди двое детей.Ее дочь Сидни начала заниматься гимнастикой в ​​родительском классе в возрасте 1 года и участвовала в соревнованиях по дополнительному уровню 8. Затем она сменила вид спорта и теперь участвует в соревнованиях по плаванию и легкой атлетике на университетском уровне. Ее сын играет в хоккей на соревнованиях в течение 10 лет и в настоящее время играет за Пионерский университет Денвера. Сэнди любит проводить время с семьей, кататься на велосипеде, кататься на лыжах и путешествовать.

Бобби Леонард

• Образование — бакалавр коммуникаций.Учебные курсы и сертификаты USAG
• История гимнастики — Бобби был гимнастом 10 уровня в 5280 с 2004 по 2007 год. В 2007 году он начал тренировать, а остальное уже история!
• Дата начала с 5280 — 2007
• Personal — Бобби любит заниматься гимнастикой, а в свободное время занимается недвижимостью и ремонтом.

Паола Хорнунг

• Образование — специальность бухгалтерский учет, второстепенное — итальянский.
• История гимнастики — Паола занимается гимнастикой с 2011 года и имеет сертификат USAG
.
• Дата начала с 5280 — 2017
• У Паолы 3 дочери, 5280 гимнасток. Габриэль завершит свою карьеру в следующем году, получив 10-й уровень в Вероне и 8-й уровень, а Бьянка 5-й уровень. Паола замужем за своим мужем Джастином 25 лет и любит походы в горы, кикбоксинг и заниматься йогой ее свободное время.

Рэйчел Гарбрехт

• Образование — Университет Реджис — доктор физиотерапии, Денверский университет — бакалавр биологии
• История гимнастики — соревновательная гимнастка USAG с 9 лет и тренер по гимнастике с 2010 года.Рэйчел тренировала уровни 4-8 USAG, развлекательные классы и лагеря.
• Дата начала с 5280-2020
• Рэйчел — физиотерапевт, специализирующийся на лечении гимнасток и спортсменов-подростков. Ее самая большая страсть — интегрировать целостный подход к профилактике травм и реабилитации, чтобы способствовать оптимальному самочувствию спортсменов-подростков и улучшить гимнастические способности.

Christi Jo Hahn (фото скоро)

• Образование — Обернский университет — степень в области инженерии и прикладной математики
• История гимнастики — Кристи Джо занималась гимнастикой 11 лет в Алабаме.
• Дата начала с 5280-2020
• Кристи Джо недавно переехала в Колорадо из Алабамы, чтобы следовать своей любви к музыке, горам и лыжам! В свободное время она также любит путешествовать с друзьями и гулять!

Советы бойкотируют Совет Безопасности Организации Объединенных Наций

Второй раз за неделю Джейкоб Малик, советский представитель при Организации Объединенных Наций, выбегает из заседания Совета Безопасности, на этот раз в ответ на провал его предложения о высылке. националистический представитель Китая.В то же время он объявил о намерении Советского Союза бойкотировать дальнейшие заседания Совета Безопасности.

За несколько дней до встречи 13 января Малик ушел, чтобы выразить свое недовольство отказом Организации Объединенных Наций свернуть националистическую китайскую делегацию. Советский Союз признал коммунистическую Китайскую Народную Республику (КНР) в качестве истинного китайского правительства и хотел, чтобы КНР заменила националистическую китайскую делегацию в Организации Объединенных Наций.

Малик вернулся 13 января, чтобы проголосовать за советское постановление об изгнании националистического Китая.Шесть стран — США, националистический Китай, Куба, Эквадор, Куба и Египет — проголосовали против резолюции, а три — Советский Союз, Югославия и Индия — проголосовали за нее. Малик немедленно покинул собрание, заявив, что Соединенные Штаты «поощряют беззаконие», отказываясь признать «незаконное присутствие» китайских националистических представителей. Он пришел к выводу, что «даже самые убежденные реакционеры» должны признать справедливость советской резолюции, и поклялся, что Советский Союз не будет связан никакими решениями Совета Безопасности, если останется националистический представитель Китая.Надеясь предотвратить любые действия Совета Безопасности в будущем, Малик объявил, что Советский Союз больше не будет присутствовать на его заседаниях. Остальные члены Совета безопасности решили продолжить, несмотря на советский бойкот.

В конце июня 1950 года стало очевидно, что действия Советского Союза привели к обратным результатам, когда на рассмотрение Совета Безопасности был вынесен вопрос о вторжении Северной Кореи в Южную Корею. К 27 июня Совет Безопасности проголосовал за призыв ООН к военным действиям впервые в истории организации.Советы могли заблокировать действия в Совете Безопасности, поскольку Соединенные Штаты, Советский Союз, Китай, Великобритания и Франция обладали абсолютным правом вето, но ни один российский делегат не присутствовал. За короткое время многонациональные силы ООН прибыли в Южную Корею, и изнурительная трехлетняя корейская война шла полным ходом.

Глава 6: Установка флага

ПРОГРАММЫ ДАЛЬНЕЙШИЕ И БОЛЬШИЕ 1982–1992

МЕТРО Орландо было гораздо более здоровым местом в июне 1982 года, когда Джерри Харалсон прибыл, чтобы возглавить YMCA Центральной Флориды.Затяжной экономический спад 1970-х наконец закончился. Нехватка топлива теперь была просто воспоминанием, и новый просторный аэропорт приветствовал миллионы посетителей в райском уголке для отдыха. К 1980 году комплекс «Мир Уолта Диснея» стал самым популярным в мире туристическим центром.

International Drive, место множества развлекательных достопримечательностей, расширялась к югу от Sand Lake Road с новым строящимся конференц-центром. Центр Disney EPCOT (Сообщество экспериментальных прототипов будущего) открылся в октябре 1982 года.Хотя некоторые скептики в то время считали это еще одной аферой с недвижимостью, EPCOT также стал мощным туристическим магнитом. Центральная Флорида пережила одни из самых сильных засух и пожаров в январе 1981 года, когда 2000 пожаров прокатились по округам Оранж, Семинол, Оцеола и Волусия, но они не смогли остановить прогресс в регионе — как и сильные зимние холода 1982 года.

Ассоциация, в настоящее время состоящая из девяти отделений и работающая с бюджетом в 2,5 миллиона долларов, имела ясный горизонт.Тем не менее, он был готов возобновить свой рост, который остановился в предыдущее непростое с экономической точки зрения десятилетие. Орландо продолжал расширяться, добавляя новые сообщества, которые были кандидатами на участие в программах и услугах YMCA.

Харалсон, будучи вице-президентом по операциям в Далласской столичной YMCA, принес в Центральную Флориду обширный программный и административный опыт. 36-летний генеральный директор учился на священника, но никогда не поднимался на кафедру. Получив степень бакалавра религии и философии в Лейклендском колледже Сарасоты, Харалсон получил степень магистра теологии в Южном методистском университете.В это время он также работал неполный рабочий день в Plano YMCA к северо-западу от Далласа, где ему предложили должность профессионального персонала после завершения работы в аспирантуре.

Харалсон присоединился к Plano YMCA на постоянной основе в качестве директора программы по специальному двухлетнему заданию от Методистской церкви. Во время своего пребывания в штате он решил, что «Мое служение — это YMCA», — вспоминал Харалсон. Позже он возглавил YMCA Ричардсона (Техас), прежде чем присоединиться к штату Ассоциации Далласа. Его переход в YMCA Центральной Флориды был «продолжением того христианского служения», — заметил Харалсон.

НОВАЯ КРОВЬ, ОБНОВЛЕНИЕ ОБЪЕКТОВ

HARALSON СКОРО БЫЛ курировал расширение в нескольких ветках, испытывающих трудности. «Джерри вдохнул новую жизнь в Ассоциацию», — сказал Эванс Хаббард, который работал в Правлении Metro с середины 1970-х годов, в интервью 2003 года. «Он избавил нас от того, чтобы мы были сонным центром Y». Тем не менее, новый лидер придерживался традиционной политики YMCA с оплатой по факту при строительстве объектов. «Джерри и правление не хотели брать в долг, — заметил Хаббард.

Тем не менее, Харалсон намеревался заставить Ассоциацию снова расти. Одним из его первых действий было завершение застопорившейся экспансии YMCA в Южном Орландо, где все большее число латиноамериканцев с низким и средним доходом, многие из которых работали в Disney, испытывали растущие потребности в услугах. С помощью Джима Брауна, местного влиятельного волонтера, филиал собрал 200 000 долларов в рамках кампании капиталовложений 1982 года, включая матч на 55 000 долларов от Комитета капитальных фондов Центральной Флориды (CFCFC).

Браун не хотел участвовать в кампании всего шесть месяцев назад, но Харалсон работал, чтобы убедить его оказать свое влияние. Браун согласился, сказав новому генеральному директору: «Я знал, что вы не проиграете с первого раза». В 1983 году YMCA Южного Орландо завершила давно застопорившееся расширение, включая два корта для гандбола и ракетбола, две дополнительные раздевалки, большой многофункциональный зал и тренажерный зал, фитнес-зал и новую стойку регистрации.

Для выполнения работы Ассоциации Хаббард напомнил, что Харалсон нанял в свой штат «замечательных юношей и девушек» и тщательно руководил ими.Харалсон гордился тем, что обучил ряд молодых профессионалов, которые впоследствии стали руководителями движения YMCA. Среди них были вице-президент Центральной Флориды Рэнди Багос, возглавляющий теперь Ассоциацию Саванны; директор лагеря Скип Фогельзанг, который возглавляет Пенсакола Y, и Джо Уорвик, исполнительный директор Зимнего парка, который возглавляет Августа (Джорджия) YMCA.

Другой руководитель Winter Park того времени, Рон Эдель, в настоящее время возглавляет Evansville (IN) ‘Y’; Боб Джейкобс, руководитель Южного отделения, теперь возглавляет Батон-Руж YMCA; Скотт Вашберн, возглавлявший отделение округа Семинол, теперь является вице-президентом Ассоциации Сиэтла; и Дэнни Кэрролл, руководитель в Даунтауне, отвечает за организацию YMCA в Хэмптон-Роудс (Вирджиния).

Харалсон также нанял новых директоров, которые, как и Эванс Хаббард, с юности смотрели на YMCA Центральной Флориды. Один из них, Джон (Чип) Уэбб, вошел в совет директоров в 1984 году, когда работал в Peat Marwick по предложению своего коллеги Ральфа Мартинеса. Уэбб участвовал в спортивных состязаниях Gra-Y еще мальчиком в Орландо, и он плавал с командами в бассейнах Даунтауна и Южного Орландо. Вскоре Харалсон назначил Уэбба членом исполнительного комитета ассоциации. «Вот где было все действие», — сказал Уэбб в интервью в 2003 году.

Camp Wewa, финансовое положение которого огорчало бывшего председателя правления Metro Дэйва Хорнера, сообщил об улучшении ситуации к концу 1983 года. Председатель совета Camping Services Томас Х. Уорлик объявил о профиците бюджета в размере более 14000 долларов по сравнению с дефицитом в размере более 14000 долларов в прошлом году. 25000 долларов. Теперь филиал мог сосредоточиться на отложенных проектах, таких как обновление кухни и зоны общественного питания Wewa, а также приобретение некоторых бывших в употреблении каноэ для гребли в парке Hidden River Park. Orlando Sentinel продолжал поощрять финансовую помощь молодежи, у которой не было денег на посещение Camp Wewa, с упоминанием в колонке Hush Puppies и местных Little Sentinels.Caravan Camp продолжал оставаться популярной программой, предлагая поездку на весенние каникулы в Теннесси в 1984 году, а затем летнюю поездку в Канаду и на Западное побережье.

СТРОИТЕЛЬСТВО ОТРАСЛЯ ИЗ Царапины

Вскоре после прибытия ХАРАЛСО Ассоциация воспользовалась возможностью построить новое отделение с нуля в запланированном доктором Филлипсом сообществе на юго-западе округа Ориндж. Движущей силой стала местная благотворительная организация с таким же названием.«Я связался с YMCA в 1982 году и сказал:« Мы думаем, что должна быть YMCA », — вспоминает Джим Хинсон, председатель благотворительной организации Dr. Phillips Charities. «Они согласились.»

Покойный доктор Филип Филлипс, в честь которого была названа эта территория, в свое время не участвовал в YMCA, но благотворительная организация, носящая его имя, предоставила восемь акров земли местной YMCA, дав ассоциации пожизненную аренду на 1 доллар. на земле. Фонд доктора Филлипса также предоставил 26 акров для полей Малой лиги, которыми будет управлять новое отделение.Этот подарок олицетворяет заинтересованность Фонда в «создании и сохранении семей и всего, что олицетворяет YMCA», — пояснил Хинсон.

«Фонд доктора Филлипса мог бы просто создать YMCA, но мы хотели, чтобы сообщество чувствовало свою причастность», — сказал Хинсон. Харалсон и Эванс Хаббард, как председатель правления филиала, взяли на себя руководство стратегией сбора средств сообщества. Харалсон вспомнил собрания на крыльце Хаббарда, на которых ставили цель вовлечь в процесс каждого маленького ребенка и каждую местную семью, и разработал стратегию.Они наняли Чарли МакЛэндона, бывшего тренера Университета штата Луизиана, в качестве председателя местного фонда, и наняли добровольцев для работы над агитацией через ассоциации домовладельцев. Достигнув практически каждого домохозяйства, благотворительная акция собрала 385 000 долларов. CFCFC вложила в эту сумму 325 000 долларов, так что для строительства здания не потребовалось никакого промежуточного кредита. Капитал, который они собрали, пошел на строительство привлекательного нового YMCA с многоцелевым помещением, шкафчиками, офисными помещениями, открытым бассейном и спортивными площадками.

Именно так и предпочла расти Ассоциация Центральной Флориды, расплачиваясь тем, что было в наличии. «Мы были консервативным советом», — заметил давний член совета Дэн Раффье, который председательствовал в Ассоциации в 1990–91. «Мы бы никогда не мечтали о расширении за счет долгов».

Семейный центр доктора П. Филлипса YMCA открыл свой дом стоимостью 570 000 долларов в октябре 1983 года. «Как мы и надеялись, Y стал центром внимания сообщества», — заметил Хинсон. Вскоре филиал будет заполнен до предела, и его необходимо будет расширять, чтобы удовлетворить растущий спрос на его услуги.

РОСТ НАЧИНАЕТ РОСТА

ЭТА НОВАЯ YMCA только усилила желание существующих ветвей расправить крылья. В 1984 году YMCA Winter Park получила возможность приобрести недвижимость площадью шесть акров в городе у Eastbrook Pool Association за 38000 долларов. «Мне позвонил парень из Красного Креста и сказал:« У меня есть бассейн в неблагополучном районе », — вспоминает Харалсон. «Это был красивый полноразмерный бассейн».

Недавно приобретенный участок, переименованный в Центр программы Истбрук, стал продолжением Семейного центра Северо-Восточного парка Винтер-Парк на Норт-Лейкмонт-авеню.В собственности Истбрука был открытый бассейн размером 25 на 25 метров с трамплинами для прыжков в воду длиной 1 и 3 метра, баня, спортивные площадки, два теннисных корта и многоцелевой клуб площадью 1500 квадратных футов.

В 1985 году программа YMCA округа Семинол, которая действовала в течение нескольких лет из дома в этом богатом пригороде, официально стала филиалом и собрала 660 000 долларов на строительство собственного здания. Филиал продал свою существующую недвижимость площадью пять акров за средней школой озера Брантли школам округа Семинол.В свою очередь, YMCA завладела 16 акрами в центре графства, зеленой зоне к югу от средней школы Лейк-Мэри на Лонгвуд-Лейк-Мэри-роуд. Разрешение на строительство было получено в июне 1986 года.

На этом новом, хорошо посещаемом месте филиал округа Семинол построил открытый бассейн, многоцелевое помещение, офис и раздевалки — и укрепил свою индивидуальность и репутацию в обществе, когда новое здание открылось в 1987 году. », — сказал Харалсон, отметив, что вскоре филиал стал лидером ежегодных кампаний поддержки.

Также в 1985 году программа расширения YMCA округа Саут-Лейк в Клермонте стала филиалом, исполнительным директором которого стала Мэри Джеймисон. В качестве расширения Саус Лейк проводил программы в местных школах и на других сайтах, но всегда изо всех сил пытался создать список сторонников сообщества.

К 1988 году членство в главном филиале Винтер-Парка увеличилось до 21 000 — более чем в три раза с 1984 года — и ему пришлось отказывать новым кандидатам. Тесное отделение также должно было сказать «нет» взрослым баскетбольным командам, бридж-клубам, школьным организациям и другим группам, желающим встретиться там.Зимний парк Y также отчаянно нуждался в помещении для программ для подростков, молодежных видов спорта в помещении, семейных тренировок и женских классов. Программы для детей и пожилых людей тоже нуждались в большем внимании. Филиал разработал план расширения стоимостью 450 000 долларов, чтобы добавить 6 500 квадратных футов на Лейкмонт-авеню, что позволит обслуживать еще 8 500 человек. Но сбор средств будет идти медленно.

В ПОИСКАХ НОВОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ

СЕЙЧАС 12 ФИЛИАЛОВ, Ассоциация Центральной Флориды провела всестороннее технико-экономическое обоснование в середине десятилетия.Результаты выявили необходимость в 6 млн долларов на реконструкцию и расширение существующих YMCA. Основной причиной такой необходимости расширения был бум фитнеса по всей стране, который начался в 1970-х годах и продолжал непрерывно расти в 1980-х.

Фитнес-программы YMCA, также известные как «укрепление здоровья» и «оздоровление», были нацелены на то, чтобы помочь людям поддерживать «здоровый образ жизни». Новые варианты упражнений, от классов Jazzercize до «Y’s Way to a Healthy Back», продолжали привлекать жителей Центральной Флориды всех возрастов в местные учреждения YMCA.В 1986 году YMCA официально попросила CFCFC профинансировать шесть проектов расширения филиалов.

CFCFC согласился профинансировать три из них: Tangelo Park в размере 100 000 долларов; Округ Оцеола — 62 000 долларов; и доктор Филлипс с 150 000 долларов. Филиал Tangelo Park без труда собрал еще $ 56 000 и начал строительство открытого бассейна и детского сада в 1987. В округе Оцеола филиал на Уэст-Маббет-стрит в Киссимми построил открытый бассейн и пристройку с офисом и тренажерным залом. , и пространство раздевалки.Семейный центр доктора Филлипса YMCA организовал поездку на сумму 800 000 долларов и получил 545 000 долларов в 1988 году.

В распределении CFCFC не участвовали филиалы в Даунтауне, Уинтер-Парк и Западная Волусия. Воодушевленный необходимостью выявления и поиска новых ресурсов для этих нефинансируемых проектов, Харалсон организовал более формальный сбор средств в YMCA Центральной Флориды. Благодаря начальному гранту от Фонда Эдита Буша Ассоциация укомплектовала свой первый офис профессионального развития для поддержки как капитальных, так и ежегодных фондов поддержки.

Усилие увенчалось успехом. Кампания поддержки 1990 года, ежегодная кампания, позволяющая YMCA предлагать стипендии и субсидировать программы, в 1990 году собрала более 550 000 долларов, что почти в четыре раза больше суммы, которую она получила, когда Харалсон впервые приехал. YMC & заявил, что политика не заключалась в том, чтобы не отказывать людям, если они не могут заплатить. Увеличение общего объема сбора средств откроет двери филиалов для большего числа нуждающихся семей, молодежи из неблагополучных семей и граждан, которые в противном случае не могли бы позволить себе такие ставки. Больше молодых людей теперь могут участвовать в спортивных состязаниях YMCA, в кемпингах, уроках плавания и внешкольных программах.

Работа YMCA по сбору средств проводилась эффективно и экономично. В 1991 году Sentinel отметил, что YMCA Центральной Флориды потратила 617 500 долларов, почти 11 процентов своего бюджета, на управление и сбор средств, что значительно ниже 25-процентного контрольного показателя, который считался уместным. В то время другие крупные благотворительные организации Центральной Флориды тратили 47% бюджета на эти направления.

Харалсон также учредил комитет по развитию при совете директоров. Одним из ключевых добровольцев в усиленных усилиях по сбору средств был Дэн Махурин, ныне председатель и главный исполнительный директор Sun Trust в Тампе.Махурин пришел в YMCA «в качестве щенка в дневном лагере», где он научился плавать и петь «Радость, радость, радость в твоем сердце», — вспоминал он в интервью 2003 года.

Махурин начал свою карьеру в Первом национальном банке в Орландо, где один из его банкиров, Джон Стерчи, был известен тем, что возглавил триумфальное движение капитала YMCA в середине 1960-х годов. Махурин был волонтером в филиале в Даунтауне в начале 1980-х, а затем работал над кампанией поддержки филиала в Южном Орландо. Вскоре он вошел в состав правления ассоциации, помогал с ежегодным привлечением средств и входил в исполнительный комитет.В 1995 году Махурин возглавил совет метро и возглавил еще одну очень успешную кампанию в столице.

Зимний парк YMCA начал продвижение своего расширения на 450 000 долларов, и к июню 1988 года уже было объявлено о взносах на сумму 275 000 долларов; Соответствующие фонды увеличили общую сумму до 461 000 долларов. В мае 1989 года филиал открыл пристройку площадью 6500 квадратных футов с фитнес-залом с кондиционированием воздуха, который был вдвое меньше соседнего спортзала; большой открытый зал для групповых занятий фитнесом и молодежных программ; раздельные шкафчики для мальчиков и девочек; и 24 дополнительных парковочных места.Предвидя будущее расширение филиала в Даунтауне, Харалсон приобрел четвертый дом на Шайн-стрит, который позже будет снесен под стоянку.

YMCA West Volusia добавила программу расширения в Делтоне в 1986 году, привлекла 350 000 долларов в ходе капитального движения 1988 года и добавила комнату Nautilus, зоны для упражнений и ухода за детьми, а также офисные помещения.

УСТОЙЧИВОСТЬ ЗОЛОТАЯ

Семейный центр «ЗОЛОТОЙ ТРЕУГОЛЬНИК», все еще действующий в здании старой церкви в Юстисе, наконец смог построить в 1987 году.Филиал потерял позиции после ухода исполнительного директора Синди Фергюсон в 1981 году. Прошел еще год или около того, прежде чем в Golden Triangle появилась еще одна энергичная исполнительница, Дайан Блэр, приход которой проложил путь к успешному привлечению средств.

«Она была незамеченной героиней ветви Золотого Треугольника с должной степенью энтузиазма», — вспоминал ее доброволец-основатель Джон Джексон. Перед приездом Блера он заметил: «Мы были в депрессивном состоянии».

Блэр, около 20 лет, работала в YMCA Южной Флориды, когда ее взяли на работу в Ассоциацию Центральной Флориды.По словам Джексона, ее дух и сильная приверженность YMCA помогли «Золотому треугольнику» вернуть утраченную динамику. Блэр выбрал талантливого афроамериканского подростка Дерри! Бентон, чтобы помогать во всем, от коучинга до руководства внешкольными программами; будучи директором отделения детско-юношеского спорта, он нанял на помощь своего брата Кевина вместе с Линдой Комфорт, которая преподавала аэробику. «Дерри! была такая же динамичная личность, как у Дайаны, — вспоминал Джексон. (Повзрослев, Бентон работал в банковской сфере в Таваресе и служил Юстису в качестве мэра и городского комиссара.Он покинул округ Лейк, чтобы присоединиться к SunTrust в Орландо в 1991 году, когда Дэн Махурин был ее исполнительным вице-президентом.)

Это обновленное YMCA попросило внешних консультантов сделать технико-экономическое обоснование. Они рекомендовали построить предприятие поэтапно, заявив, что филиалу «повезет» собрать 300 000 долларов, — вспоминал Джексон, который снова был председателем совета директоров. Он вспомнил, что реакция группы на консультантов была однозначной: «Вы не понимаете, о чем говорите. Мы собираемся собрать 1 миллион долларов.«Вскоре филиал запустил крупную капитальную кампанию и сделал именно это.

Боб Хестер, производитель цитрусовых и друг Джексона, внес важный вклад. Он владел рощей в восьми милях от центров Юстиса, горы Дора и Таварес — идеально для YMCA, которая не хотела отождествляться с одним сообществом (она также обслуживала город Уматилла). Хестер, которая понимала, что у YMCA не так много денег, продала ей 10 акров земли на Дэвид Уокер-роуд в Таваресе, недалеко от шоссе 19A, по 20 000 долларов за акр.По его словам, филиал сможет заплатить ему, когда будет готов, без процентов на остаток. Хестер также пожертвовала 100 000 долларов YMCA, а затем продала ей еще 10 акров.

Последовали и другие крупные подарки. Производитель цитрусовых К. В. Гриффин из Хоуи-ин-Зе-Хиллз выделил из своего фонда 300 000 долларов на строительство спортзала. Еще 150 000 долларов поступили через Уилсона Шеппарда из Фонда Дж. П. Доннелли, 65 000 долларов из которых построили бассейн. Orlando Sentinel дал 30 000 долларов на тренажерный зал через офисы Сэма Фентона, редактора Lake County — «большого Y-человека», — сказал Джексон.

Годы усилий окупились благодаря широкой поддержке этой капитальной кампании. Община в сельском округе Лейк собрала значительную сумму. Окончательный баланс составил почти 1,2 миллиона долларов, что более чем подтвердило оптимизм местных волонтеров. В 1988 году филиал «Золотой треугольник» торжественно открыл свое здание. Один из первых организаторов Y занимался подготовкой земли и мощением за свои деньги, а муж волонтера Паулы Стинсон, электрик, выполнил эту работу в качестве подарка натурой. Деньги от правительства не поступали, и филиал отказал United Way в получении средств, поскольку они поступали с ограничениями и сборами.«То, что мы подняли, осталось в Золотом треугольнике», — с гордостью вспоминал Джексон.

Дайан Блэр и Деррил Бентон, к настоящему времени являвшиеся членами правления, взяли на себя ведущие роли в движении фонда, но Блэр ушел за шесть месяцев до открытия здания. Она вышла замуж за коллегу Скипа Фогельсанга, который был принят на работу в YMCA в Пенсаколе. Блэр, которого сменил Ян Смит, вернулся на инаугурацию, чтобы отметить дух сообщества, который построил этот YMCA («Маленький двигатель, который мог», стр. 125).

ВНЕДРЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ НА ПРАКТИКУ

YMCA Центральной Флориды теперь прочно обосновалась, больше не действуя из рук в руки.Ассоциация накопила резервы и смогла выйти за рамки своих непосредственных интересов. Давний член правления Metro Джоан М. Баллард подытожила усилия YMCA в конце 1980-х в статье Sentinel: Организация, по ее словам, сосредоточилась на пяти областях: пропаганда здорового образа жизни, укрепление современной семьи, развитие лидерских качеств у молодежи, рост международного развития. взаимопонимание между этносами и культурами и помощь в развитии сообщества.

Баллард не упомянул христианство или религию при описании деятельности YMCA.Но Джерри Харалсон «всегда подчеркивал букву« C »в YMCA», — заметил Эванс Хаббард. Харалсон описал Ассоциацию Центральной Флориды во время своего пребывания в должности как «очень христианскую YMCA». Мы не собирались извиняться за наше христианское наследие и цели, но мы были рады всем ».

Харалсон, по сути, хотел, чтобы Ассоциация стала более инклюзивной, углубив свое участие в общественной работе, а также создав и управляя филиалами и программными центрами в различных областях. В 1985 году он основал и возглавил Комиссию Мартина Лютера Кинга в Орландо, которая организовала парад детей из всех местных молодежных агентств на национальных школьных праздниках, посвященных памяти убитого лидера гражданских прав.В этот день прошел конкурс выступлений для молодежи, в котором были подчеркнуты ценности доктора Кинга.

Одной из главных инициатив Харалсона по расширению охвата было · введение программы Black Achievers в YMCA Центральной Флориды. Его цель заключалась в признании местного афроамериканского лидерства и, в конечном итоге, в диверсификации правления YMCA за счет добавления новых директоров из черного сообщества. Black Achievers был создан в Гарлеме (штат Нью-Йорк) YMCA в 1971 году добровольцем, доктором Лео Б. Маршем, в честь афроамериканских мужчин и женщин, которые были лидерами и влиятельными лицами в сообществе.Организации, в которых работают черные руководители, были приглашены для выдвижения кандидатов. «Салют черным успешным» стал ежегодным мероприятием в Нью-Йорке, и через несколько лет доктор Марш приступил к реализации программы в национальном YMCA.

Ассоциация Центральной Флориды начала планировать свою программу Black Achievers в 1987 году и запустила ее в 1990 году, при этом Orlando Sentinel выступила в качестве спонсора-учредителя. «Нам пришлось собрать деньги для исполнительного директора и привлечь первых участников», — вспоминает член правления YMCA Джеральдин Томпсон, основательница Black Achievers и ее первый сопредседатель.Местные предприятия согласились «ссудить» менеджеров программе YMCA, а также внесли финансовую поддержку.

The Achievers, в свою очередь, помогали студентам, которые «проваливались в трещины», объяснил Томпсон, выступая в качестве наставников и образцов для подражания для молодежи средних и старших классов. «Они идентифицируют Y как безопасный и связанный». У. Джеймс Браун, бывший учитель и школьный администратор, который в 1992 году стал директором YMCA Black Achievers в Центральной Флориде, подчеркнул для учеников самостоятельность как лучший путь к экономическому прогрессу.

YMCA Центральной Флориды чествовало 3 9 взрослых отличников на первом ежегодном банкете черных отличников, на котором присутствовало 300 человек. В начальный год программа охватила более 200 молодых людей. Они встречались утром в субботу в Публичной библиотеке Орландо, чтобы обсудить со своими наставниками темы, связанные с карьерой и образованием. В следующем году в нем приняли участие более 260 молодых людей, из которых 34 человека выступили в качестве наставников.

Проблемы с кипячением появились в 1990 году у 3-летнего доктора Р.Средняя школа Филлипса. Враждебные отношения между студентами из районов Карвер-Шорс и Танжело-Парк вызвали жестокие столкновения в марте. Как сказал Sentinel один подросток: «Нам просто больше нечего делать, поэтому мы просто сражаемся друг с другом». Столкнувшись с отстранением и отчислением учеников, родители и лидеры сообщества на юго-западе Орландо обратились за помощью.

Многие родители в школе были одинокими, часто работали на двух работах и ​​не могли внимательно присматривать за своими детьми. Более того, в общине было мало организованных мероприятий для старшеклассников.Конфликт в этой средней школе побудил Ассоциацию создать программы для местных подростков, которые могли бы изменить неблагоприятный климат.

Школа YMCA Tangelo Park получила немедленную помощь от школьного совета округа Ориндж в разработке программы для подростков. Боб Пикералл, директор Комиссии округа по делам детей, предоставил филиалу грант в размере 26 000 долларов на проведение летней инициативы для детей от 12 до 17 лет. Двадцать шесть подростков приняли участие в 11-недельной программе, включающей экскурсии; отдых; карьера, жизненные навыки и повышение самооценки; и осведомленность о наркотиках.Были также включены культурные мероприятия, такие как поездка на выходные на Национальный фестиваль черных искусств в Атланте. В июле филиал организовал ярмарку «Снова в школу», чтобы собрать подержанную одежду для нуждающихся местных семей, а участники летней программы устроили августовскую ярмарку носков в парке Y Tangelo, чтобы собрать носки и собрать средства.

Харрис Розен проявил интерес к этому отделению возле своего отеля Rosen Center, предоставив Tangelo Park YMCA средства на строительство подросткового центра. Ассоциация также присоединилась к более широким усилиям в интересах молодежи из групп риска.Школьная система округа Ориндж реализовала программу «Безопасное место» для любого молодого человека, который чувствовал угрозу или нуждался в убежище в любое время. YMCA согласилась помочь предоставить эти безопасные места.

ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАСШИРЕНИЕ ДЕЙСТВИЯ

В 1992 году YMCA Центральной Флориды переехала в другой неблагополучный район, Пайн-Хиллз, когда приобрела центр отдыха на Дженнингс-авеню, ранее принадлежавший Гражданской ассоциации Робинсвуда. Район был одним из самых густонаселенных округа Ориндж; его 70 000 жителей включали много афроамериканцев, а также иммигрантов из Ямайки, Гаити и латиноамериканцев.

Pine Hills было одним из первых подразделений Орландо в 1950-х годах, когда компания Martin открыла свой завод недалеко от шоссе 50. Проект Robinswood Estates предлагал «стартовые» двухуровневые дома для сотрудников Мартина. Домовладельцам понравился парк площадью 10 акров с бассейном, теннисными кортами, небольшим зданием и лесными массивами. Когда округ Ориндж взял на себя ипотеку и решил продать парк, YMCA Центральной Флориды вмешалась, посчитав идеальное место для своих внешкольных программ и спортивных лиг.

Ассоциация купила участок Пайн-Хиллз в качестве программного центра за 306 000 долларов. «Мы практически претендуем на это на ступенях здания суда», — вспоминает Харалсон, который признал, что это стало возможным Джиму Хинсону из Фонда доктора Филлипса. «Как бы то ни было, — сказал Харалсон», — сказал Хинсон.

Магазин YMCA открылся весной 1987 года в Окале, скромном сельском поселке, расположенном в 85 милях к северу от Орландо. Намерение состояло в том, чтобы обеспечить такие программы, как внеклассный уход и дневной кемпинг в округе Мэрион, а также создать подростковый центр для местной молодежи в качестве альтернативы улицам.«Они хотели чего-то позитивного для детей», — заметил Харалсон. YMCA из Окалы рассматривала возможность остаться независимым или присоединиться к Gainesville Association, что было ближе. Лидеры округа Мэрион решили стать частью организации Центральной Флориды.

Расширение YMCA округа Мэрион сделало все возможное, чтобы удовлетворить местные потребности, но у него возникли проблемы без постоянного дома. Его дневной лагерь использовал четыре разных участка за четыре года; родителям с детьми по программам Y в разных местах пришлось объезжать город.Стремясь создать условия, волонтеры YMCA округа Мэрион в 1992 году начали сбор средств на сумму 1,5 миллиона долларов, возглавляемый Дэвидом Дениером, председателем совета директоров компании, и Джимом Уильямсом, который руководил сбором средств. В ходе акции было собрано более 180 000 долларов только из средств кабинета и совета менеджеров YMCA. «Это был решающий момент», — вспоминает Харалсон об успешной гонке. «У них была поддержка сообщества и правильное руководство».

В июле 1992 года расширение округа Мэрион стало филиалом.Он арендовал 9,1 акра и построил объект с 25-метровым открытым бассейном, тренажерным залом, тренажерным залом, раздевалками и офисом. На открытой территории предусмотрены площадки для корта, спортивные площадки и парковка. Лиз Уитакр приехала из Гейнсвилльского YMCA, где она была программным директором, чтобы стать первым исполнительным директором.

Также в 1992 году YMCA Центральной Флориды установила уникальное партнерство, когда филиал Golden Triangle вступил в совместное предприятие с частной больницей Waterman, построив пристройку площадью 12000 квадратных футов к YMCA в Таваресе как фитнес-центр и физиотерапевтический центр. амбулаторное отделение.Расширение помогло отделению разрешить проблемы роста; он вырос с 300 членов на момент его открытия пятью годами ранее до более чем 3000 человек. Это было первое партнерство YMCA с больницей в стране, которое стало моделью для будущих отношений с медицинскими учреждениями.

ПОМОЩЬ Вдали от дома

В 1989 году А.С. Горбачев осуществлял перестройку в Союзе Советских Социалистических Республик (СССР), Харальсон совершил поездку в Россию.YMCA США была приглашена для обсуждения создания там ассоциаций. В 1991 году он вернулся, чтобы помочь организовать временный комитет YMCA в городе Омске в Западной Сибири.

Национальная ассоциация давно интересовалась Россией, где когда-то действовала YMCA. После того, как она распалась после большевистской революции 1917 года, YMCA США охраняла средства для своего российского коллеги до тех пор, пока она не могла вернуться в страну. YMCA в Париже, Франция, помогла сохранить русскую культуру в 1940-х годах благодаря запрещенным коммунистическим правительством типографиям.

Когда СССР был распущен, YMCA США официально попросили помочь перезапустить российские Y s. Харалсон совершил третью поездку в страну в октябре 1992 года в составе делегации YMCA из 12 человек, в которую входил Крис Бехт, член правления YMCA из Центральной Флориды и менеджер AT&T. Российский парламент и Русская православная церковь попросили делегатов помочь пяти стартовать. -up YMCA, в том числе в Омске, путем стимулирования культурного и образовательного роста и волонтерской работы среди российской молодежи.

Лидеры YMCA развивающейся республики — всего 24 — посетили Соединенные Штаты в рамках программы обмена, а Ассоциация Центральной Флориды приняла двух россиян. Они изучили все аспекты работы YMCA, включая участие волонтеров. «Добровольчество исключительно американское», — сказал Харалсон журналу Orlando Business в ноябре 1992 года. Он добавил, что в Советском Союзе этого практически не знали, где «вам платили за все».

Ассоциация Центральной Флориды также отправила четырех молодых людей в возрасте от 19 до 22 лет в Омскую YMCA на несколько месяцев, а взамен четыре молодых волонтера из Омска приедут работать в летний лагерь Центральной Флориды.Ассоциация в Сибири также хотела преподавать английский язык, чтобы удовлетворить растущий спрос, и отправила двух учителей-добровольцев на месяц в Орландо, чтобы улучшить их педагогические навыки.

«Я уловил дух, что во всем мире есть люди… которым необходимо христианское влияние YMCA», — сказал Харалсон Sentinel в декабре 1992 года, отметив, что российская молодежь никогда не имела христианского образования.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ НА ПОДРОСТКОВ

ЦЕНТРАЛЬНАЯ ФЛОРИДА Программы YMCA по уходу за детьми и внешкольные программы продолжали расти вместе с населением — к 1990 году в Метро Орландо проживало 1 225 000 жителей, что на 70 процентов больше, чем в 1980 году.

В лагере Вева продолжалась полная регистрация для проживания в кемпинге, а Ассоциация установила рекорд дневного лагеря — 1000 человек в день. Шесть раз в сезон дети из всех лагерей YMCA собирались вместе для увлекательного занятия, например, дней легкой атлетики. В Международный день каждый лагерь выбрал страну, сделал флаг и оделся, как местные жители. «Это был способ понять мир, в котором они живут», — сказал Харалсон.

В это время округ Ориндж ввел круглогодичное школьное обучение, чтобы приспособиться к растущему населению и следовать теории, согласно которой учащиеся будут лучше учиться без долгих летних каникул.Этот шаг создал дополнительные потребности в уходе за детьми, и Ассоциация отреагировала на это специальными программами: когда дети не были в классе, YMCA предлагала им положительный опыт. По словам Харальсона, это было похоже на круглогодичный дневной лагерь: «Когда дети не ходили в школу, они были на пути Y». Ассоциация также начала ряд внеклассных программ для детей из малообеспеченных районов.

Программы YMCA для родителей и детей — индейские гиды и принцессы, девушки, смельчаки и первопроходцы — оставались популярными и широко распространенными в Центральной Флориде.Харалсон напомнил, что Орландо ежегодно устраивает State Powwow, что вызывает огромные похвалы.

Hi-Y и Tri-Hi-Y были здесь на исходе, поскольку они были общенациональными, хотя клубы остались в нескольких средних школах Центральной Флориды, включая Dr. Phillips и Lake Brantley. Трейси Салливан, с 1973 года являющаяся спонсором клуба Lake Brantley Hi-Y, получила в 1990 году Премию доктора Пола М. Гриста для юго-восточного региона. Ежегодная награда была признана за выдающиеся заслуги перед YMCA и ее миссией. Бывший член правления отделения округа Семинол, Салливан также работал координатором молодежных и правительственных программ.Группа Hi -Y, которую она возглавляла, была названа Клубом года за четыре года.

Большинство Hi-Y, однако, были вытеснены широко распространенной программой YMCA Youth and Government. Эта инициатива получила широкое распространение в Ассоциации в Орландо; Харалсон напомнил, что ежегодно отправлял от 30 до 40 участников на сессии Молодежи и правительства штата в Таллахасси.

В целом подростки Центральной Флориды не получали должного обслуживания; большинство молодежных программ YMCA были рассчитаны на детей от 6 до 12 лет.Программы для подростков, как правило, было трудно запускать и поддерживать в YMCA. В Центральной Флориде, как и в ассоциациях по всей стране, акцент сместился на платное здоровье и благополучие, а также программы для взрослых, а подростки не получили должного внимания. Занятия фитнесом для взрослых приносили доходы, которые все больше поддерживали деятельность YMCA, в то время как программы для подростков не были самофинансируемыми.

В 1984–1985 гг. Филиал Winter Park попытался внедрить подростковые танцы. Владелец бизнеса Др.Альберт Стрикленд, спонсировавший мероприятия, сказал Sentinel: «Судя по тому, что я могу определить, очевидно, что там должно быть место для собраний молодых людей — какие-то структурированные мероприятия, которые помогут им выразить себя». Десятилетиями ранее, как он отметил, организованных социальных мероприятий для молодежи было много, но теперь многие просто тусовались на Парк-авеню.

Жительница Зимнего парка, Элейн Грей, помогла организовать первый танец и наняла свою группу The Mix для игры в обстановке мини-дискотеки.Младшие старшеклассники ответили хорошей явкой — 150, но на танец в старшей школе пришли только 10 старших подростков.

Харалсон решил решить проблему подростков, попросив каждого сотрудника Metro разработать программу, вместо того, чтобы нанимать директора программ для подростков. Он и его сотрудник Кэролайн Барр сопровождали подростков на нескольких парусных лодках в конце 1980-х годов. Одним из них было путешествие без экипажа на Багамы для дюжины молодых людей. Директор лагеря Скип Фогельсанг провел группу по исследованию пещер, а директор по делам молодежи Боб Годдард организовал поездки на каноэ и рафтинг.«Это были времена, когда мы делали захватывающие вещи», — вспоминает Харалсон. Однако, несмотря на эти усилия, Харалсон сказал, что никогда не был полностью удовлетворен работой Ассоциации с подростками.

РАСШИРЕНИЕ, СНОВА

ЗОНА МЕТРО Растущее население продолжало создавать нагрузку на учреждения YMCA, даже те, которые были относительно новыми. Особенно активно использовалось семилетнее отделение доктора Филлипса. Чтобы удовлетворить потребности общества, здесь был добавлен тренажерный зал, комната Nautilus и лобби.

В отличие от сообщества доктора Филлипса, YMCA округа Оцеола в Киссимми всегда сталкивалась с проблемами при сборе средств. Путем реконфигурации существующего пространства удалось добавить детский сад и многоцелевую комнату, которая также использовалась как тренировочная площадка. Филиал в Оцеола одержал ряд «маленьких побед», — вспоминал исполнительный директор округа Майк Дунган, который позже в течение семи лет был его исполнительным директором. В 1980 году он добавил небольшой тренажерный зал и офисную зону площадью 7000 квадратных футов, но в тренажерном зале был только бетонный пол, потому что филиал не мог финансировать стандартные деревянные полы.Позже появилась возможность добавить небольшой тренажерный зал и офисную зону.

В 1991 году, все еще нуждаясь в капитальных средствах в филиалах в Даунтауне, Вест-Ориндж и Вест-Волусия, Ассоциация организовала кампанию стоимостью 2,3 миллиона долларов, но усилия не оправдались. В центре YMCA, где Дунган был тогда принят на работу руководителем филиала, нанятым его бывшим коллегой Харалсоном, из Ричардсона (Техас) волонтеры YMCA собрали всего 725000 долларов на предложенное расширение на 850 000 долларов, чтобы включить помещения для ухода за детьми и офисы для сотрудников Ассоциации.Филиалу West Orange также не хватило денег, собрав только 340 000 долларов из запланированных 550 000 долларов. Обе ветви могли развиваться только в уменьшенном масштабе.

Чтобы заручиться большей поддержкой этих усилий по расширению, Ассоциация инициировала кампанию членства в 1992 году. Эти маркетинговые усилия в сочетании со сбором средств помогли отделению в центре города обеспечить достаточное финансирование для завершения строительства площадью 12000 квадратных футов с фитнес-центром, бесплатным тренажерный зал, новая беговая дорожка, 80 парковочных мест и улучшенное озеленение.С южной стороны пристроили открытый бассейн.

Филиал West Orange смог завершить строительство фитнес-центра, фитнес-центра, крытой площадки для ракетбола, вестибюля и стойки регистрации. В Западной Волусии YMCA собрала 658 000 долларов на строительство спортзала, при этом 500 000 долларов подарила Веста Пауэлл в память о ее муже Энди. Филиал открыл пристройку за 761 000 долларов в 1992 году с крупнейшим в то время универсальным пространством в Центральной Флориде YMCA с тремя новыми спортивными площадками для баскетбола, волейбола и ракетбола.К 1993 году его деятельность была достаточно сильной, чтобы филиал вышел из Ассоциации и снова стал автономной YMCA, как это разрешено ее уставом.

Программы распространения знаний Ассоциации продолжали расти. Филиал Winter Park взял на себя руководство в 1991 году пристройкой YMCA в соседнем Овьедо. Эта программа была сосредоточена на молодежном спорте с использованием местных спортивных площадок и располагалась в методистской церкви Овьедо. В 1992 году Ассоциация Центральной Флориды арендовала участок площадью 9,1 акра в Окале для расширения YMCA округа Мэрион, и в июле эта программа стала полноценным филиалом.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДОМАШНЕГО ПЛАВАНИЯ

YMCA Центральной Флориды предлагала многочисленные водные развлечения в своих отделениях; в 1992 году в них приняли участие более 4000 молодых людей. Программы включали ежегодную неделю «Учимся плавать», когда YMCA по всей стране предлагали бесплатные уроки для публики.

Когда он приехал в Орландо, Джерри Харалсон быстро забеспокоился из-за «огромного» числа случаев утопления младенцев в частных плавательных бассейнах, что было обычным явлением. Когда ребенок утонул в собственном блоке, он был ошеломлен.«Я решил, что могу сделать так, чтобы каждый ребенок мог научиться плавать», — вспоминал генеральный директор. Харалсон работал над тем, чтобы получить закон штата, который позволил YMCA создать программу «Домашнее плавание», которая позволила YMCA обучать плаванию частным бассейнам на заднем дворе. Семьи жертвовали свои бассейны на шесть часов, а сотрудники YMCA по водным видам спорта ездили из района в район, давая уроки.

Непредвиденная возможность представилась в 1992 году, когда местные пловцы внезапно оказались заблокированы для посещения одного из лучших бассейнов Орландо.Крытый водный центр Justus был ценным местом, где были установлены олимпийские рекорды. Но этот частный центр на Интернэшнл Драйв потерпел финансовую неудачу и был закрыт держателем ипотеки Great Western Bank без предупреждения.

Одним из удивленных пловцов был владелец гостиницы Орландо Харрис Розен. «Там парили специальные олимпийцы, — вспоминал Розен в интервью. «Один молодой человек узнал во мне пловца и спросил, не сделали ли они что-то не так, чтобы закрыть его.Это меня очень огорчило ».

Розен быстро стал активистом и принял меры против банка, который планировал снести бульдозером Центр и заменить его театром для ужинов. Розен, который считал Центр «частью общества», мобилизовал других пловцов и ныряльщиков на митинги протеста, которые привлекли внимание прессы. К ним присоединился руководитель Специальной Олимпиады, который назвал Центр одним из лучших в стране учреждений для обучения этой молодежи. «Их изображали злыми аусландцами», — сказал Розен о банке. «Это повредило их бизнесу в Орландо.”

Владелец отеля привлек друзей, в том числе Арнольда Шварценеггера и других голливудских знаменитостей, чтобы они забрали «миллионы» из Great Western в Беверли-Хиллз. Он также создал некоммерческую организацию, в которую банк мог внести вклад в Центр и получить приличный налоговый вычет. В конечном итоге банк согласился передать Justus Center некоммерческой организации, но не Розену.

Харальсон связался с Розеном и спросил, может ли YMCA помочь. Через неделю Розен перезвонил и сказал: «Может, у тебя получится.«Любой, кто возьмет на себя управление Центром, потеряет от операции 200 000 долларов в год. Как вспоминал энтузиаст плавания: «Я понял [директора YMCA] боялись потерять деньги, поэтому сказал, что мы позаботимся о нехватке».

YMCA также обратилось в Orange County за помощью в том, чтобы сделать проект более осуществимым. Округ отреагировал, разрешив строительство рекламного щита на 1-4, на территории своего конференц-центра. Рекламный ресурс, способный приносить не менее 100 000 долларов в год, обеспечит долгосрочный доход в течение десятилетия для того, что впоследствии станет Центром водных видов спорта и семейного отдыха YMCA.

Таким образом, после четырех месяцев встреч YMCA Центральной Флориды приобрела Центр в качестве пожертвования от Great Western Bank на сумму 4,5 миллиона долларов. Руководители предприятий округа Уэст-Ориндж, дерматолог доктор Лаки Мейсенхаймер и другие помогли YMCA собрать 600 000 долларов на трехлетнюю операционную поддержку.

Харрис Розен совершил первое погружение в новейшем бассейне YMCA, — с гордостью вспоминал он. И Джерри Харалсон получил самый крупный чек YMCA Happy Hanukah в конце того же года от Розена, который к тому времени работал в совете филиала.Он был передан водному центру YMCA за 50 000 долларов.

Теперь YMCA Центральной Флориды владеет одним из двух центров соревновательного плавания во Флориде, где он может проводить соревнования в олимпийском стиле, а также фирменные уроки плавания, плавание на коленях, занятия водными упражнениями и аэробикой, которые были так популярны во всех его филиалах. и лагеря.

ХРОНОЛОГИЯ

1982: Центр EPCOT открывается в октябре; Открыт филиал Tangelo Park.
1983: Открытие семейного центра YMCA доктора П. Филлипса; Дебют конференц-центра округа Ориндж.
1984: Eastbrook Center приобретен как расширение Северо-восточного отделения.
1985: Студия MGM объявляет о планах строительства. YMCA округа Саут-Лейк открывается в Клермонте, YMCA округа Семинол открывается на озере Мэри.
1986: Северо-восточная ветвь переименована в Winter Park Family YMCA.
1987: филиал «Золотой треугольник» открывает первое здание; Сформировано расширение YMCA округа Мэрион; Филиал Tangelo Park добавляет открытый бассейн и детский сад.

ОТ ОТЦА К СЫНУ: ФРАНК И ЭВАНС ХАББАРД

ФРАНК ХАББАРД БЫЛ ключевым членом правления YMCA в 1950-х и 1960-х годах. Он ушел на пенсию в 1984 году в качестве основного держателя акций семейного строительного предприятия стоимостью 70 миллионов долларов, основанного его отцом, которое впоследствии было продано международной компании с годовым доходом в 400 миллионов долларов. Затем Фрэнк основал свой семейный фонд A. Friends ’Foundation Trust с акциями компании.

Когда ему исполнилось 65 лет, Фрэнк Хаббард решил завершить все сроки правления организаций, в которых он работал, но не баллотироваться на переизбрание.Он передал многие из своих гражданских обязанностей своему сыну Эвансу, оставаясь при этом советником сообщества и почетным или пожизненным членом различных организаций, включая пять построенных им загородных клубов. Фрэнк также основал Citrus Club в Орландо в 1970-х годах, почти полный рабочий день занимался сбором средств для больницы Орландо и возглавил проект стоимостью 38 миллионов долларов на строительство Научного центра Орландо. «Я был отличным сборщиком средств, — вспоминал он в 2003 году. — Есть не так много дверей, которые я не могу открыть».

Когда он покинул правление Metro YMCA, его место занял сын Фрэнкса Эванс, в то время как Билл Филлипс занял пост генерального директора.Эванс участвовал в деятельности YMCA с детства, будучи старшекурсником в средней школе Эджуотер, он был президентом Hi-Y, где он выполнял проекты общественных работ и занимался спортом. Филлипс был его советником Hi-Y. «У меня был отличный наставник, — вспоминал Эванс.

Будучи студентом колледжа, Эванс Хаббард подрабатывал оценщиком в своей семейной компании, когда она построила первую беговую дорожку позади YMCA в центре города. «Это был один из моих первых переговорных проектов, — вспоминал он. — Мы сделали это по затратам.”В 1980-х Эванс возглавлял правление филиала Dr. Phillips и руководил его строительной кампанией; он до сих пор тренирует там баскетбольные команды. Хаббард оставался членом правления Metro YMCA до начала 1990-х годов.

МАЛЕНЬКИЙ E ДВИГАТЕЛЬ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ

ДИАНА БЛЭР, БЫВШАЯ исполнительный директор филиала «Золотой треугольник», вернулась, когда его первое здание открылось в 1988 году, и рассказала о духе сообщества, который его создал. Это отрывки из той речи:

Я чувствую себя Золотым треугольником Y.M. CA. лучший пример в мире, если Y.M.CA. дух в действии … Небольшая, но очень энергичная группа собралась 11 лет назад и посвятила много времени, энергии и упорной работы, чтобы получить этот Y.M.CA. началось… Они верили в ценность программ YMCA для повышения качества жизни в этом сообществе. И они верили достаточно сильно и достаточно сильно, чтобы это произошло … Некоторые годы были длиннее других, а в некоторые годы дух был сильнее, чем в другие. Но он всегда был там, как маленький паровозик, который, пыхтя, решительный и настойчивый, каждый год набирал обороты.

Все мы знаем, что это сообщество изменилось за последнее десятилетие. Y.M.CA. программы были изменены, чтобы удовлетворить эти потребности. Каждый год появляется… больше баскетболистов, учителей плавания, вожатых дневных лагерей, членов правления и футболистов. Но дух Y.M.CA. это не футбольный матч … (это) тот маленький ребенок, который убегает с поля в субботу после игры, который не знает счета, пока вы ему не скажете. Он просто знает, что должен носить эту потрясающую футболку малинового цвета, и он был одним из тех парней, которые бегали по полю, пока все болели за него, вне зависимости от того, забил он гол или нет.Он был одним из членов команды. Никто не сказал ему, что он недостаточно хорош, или достаточно велик, или достаточно быстр, чтобы играть…

The Y.M.CA. дух — не это здание, но (это) все те, которые сделали это здание возможным. Мы пришли сюда сегодня вечером, чтобы… отдать дань уважения людям и отметить дух, несущий Золотой Треугольник Y.M.CA. от того небольшого церковного офиса в Юстисе до этого здания стоимостью в миллион долларов…

ПЕРЕСМОТРЕННАЯ МИССИЯ НА 90-е годы

ВОЛОНТЕРА СОБРАЛИСЬ В августе 1990 года, чтобы разработать новое заявление о миссии YMCA Центральной Флориды:

Цель o f эта Ассоциация должна заключаться в развитии христианских ценностей и улучшении качества o f жизни в Центральной Флориде путем вовлечения отдельных лиц и семей в программы, которые развивают дух, разум и тело.

Он заменил предыдущее заявление:

Целью этой ассоциации является помощь в развитии христианских личностей и улучшении качества жизни в Центральной Флориде путем укрепления семей посредством разработки программ, основанных на христианских ценностях и распространенных на всех жителей Центральной Флориды.

РОПЕРСЫ: КОМАНДА YMCA

БАРБАРА КРУСИГЕР из Питтсбурга, Пенсильвания, познакомилась с Д. Бертом Ропером, когда он учился в магистратуре в ее родном городе.Она переехала в Центральную Флориду со своим новым мужем, где они основали дом и родили четверых детей. В дополнение к своим семейным обязанностям она интересовалась политикой и экономикой, ее основными предметами в Государственном университете Пенсильвании, и начала проявлять себя как лидер сообщества.

Берт Ропер происходил из хорошо известной местной семьи, которая долгое время была связана с YMCA в Центральной Флориде. Его дядя, Б. Х. Ропер, был директором YMCA, представляя 1iVinter Garden в 19-20-х годах.Берт принял участие в Hi-Y под руководством Ленни Асквита; он тоже стал членом правления YMCA в 1949 году. В 1970-х годах он спроектировал земельную сделку, которая позволила West Orange Y построить свой первый дом.

Однако Барбара Ропер не полагалась на семейные связи, чтобы стать волонтером YMCA. Ее первоначальный интерес начался как родитель Camp Wewa; затем она помогла организовать программу YMCA недалеко от своей общины в округе Уэст-Ориндж. В начале 1970-х она вошла в состав Правления Metro YMCA. Вскоре, в качестве делегата ассоциации, Барбара Ропер принимала участие в региональных собраниях и рабочих группах YMCA, представляла юго-восток в штаб-квартире YMCA в Чикаго и возглавляла комиссию.«Это принесло ей место в Национальном совете YMCA», — вспоминала она, и разоблачение проложило путь к ее избранию на пост председателя правления YMCA в США в 1990 году.

В это время Ропер также вела активную профессиональную жизнь. Она основала туристическое агентство Tops N Travel в 1983 году и управляла им 18 лет. Она вспоминала, что когда ее работа с YMCA стала «всепоглощающей», ее «отличный персонал держал вместе тело и душу» в агентстве. Ропер остается президентом Contour Groves, хорошо зарекомендовавшего себя семейного цитрусового бизнеса, которым управляет Берт Ропер.

Система общественного вещания (PBS), Совет по региональному планированию Восточной и Центральной Флориды и Лига женщин-избирательниц, и многие другие некоммерческие организации, — все они опирались на таланты Барбары Ропер. Она была первой женщиной в стране, возглавившей местный совет PBS, первой в Орландо, возглавившей местный совет YMCA, и первой в стране, которая возглавила совет YMCA в США. Ropers оставили неизгладимое наследие в филиале West Orange, которое они постоянно поддерживали. Подарок в размере 1 миллиона долларов, который они сделали для его последнего расширения, стал самым крупным пожертвованием ассоциации за всю историю.В 2004 году новое здание West Orange было переименовано в семейный центр Roper YMCA в их честь.