Принцип как есть: Новинки IT-индустрии, обзоры и тесты компьютеров и комплектующих

Она появилась в 1971 году в Канаде, когда несколько активистов объединились, чтобы бороться против ядерных испытаний вблизи острова Амчитка у Аляски.

Офисы Greenpeace работают в 55 странах. У каждой национальной организации офиса есть свои проекты, при этом вся работа Greenpeace сосредоточена на двух самых важных для планеты вызовах: изменении климата и сохранении биоразнообразия.

Вместе мы решаем мировые проблемы на глобальном уровне. 

У Greenpeace есть научный центр, который работает на базе университета города Эксетер (Великобритания) и оказывает научно-исследовательскую поддержку нашим проектам по всему миру.

Флот Greenpeace состоит из трёх кораблей, с их помощью мы исследуем пластиковое загрязнение океана, изучаем, как изменение климата влияет на планету, предотвращаем нелегальный сбыт древесины, а также оказываем гуманитарную помощь общинам, пострадавшим от экстремальных погодных условий.

Greenpeace работает с правительствами разных стран и международными межправительственными организациями (ООН, ЕС, ЕАЭС). Директор российского отделения Greenpeace входит в Совет по правам человека при Президенте РФ.

Офис Greenpeace в России открылся в 1992 году на деньги, собранные от продажи пластинки Greenpeace Breakthrough. В записи альбома участвовали известные рок-музыканты: U2, Eurythmics, R.E.M., INXS, Шаде, Брайан Ферри. Очередь за пластинкой в Москве попала в Книгу рекордов Гиннесса.

Во всех офисах Greenpeace мы придерживаемся одних и тех же принципов, это позволяет нам успешно работать.

Независимость. Greenpeace существует только на пожертвования граждан и частных благотворительных фондов, не принимает денег от государственных структур, коммерческих компаний и политических партий. У нас нет среди них постоянных друзей или врагов.

Мы ответственны за эффективное использование средств и 90 % бюджета тратим на природоохранные проекты и экопросвещение. Остальные 10 % покрывают административные расходы.

0 % бюджета Greenpeace составляют корпоративные или государственные пожертвования

Ненасильственность. Greenpeace не приемлет никаких форм насилия для достижения целей. Вся наша работа: от постов в социальных сетях до самых громких акций — выражение мирного протеста. Мы никогда не отвечаем на агрессию тем же, даже если нам угрожают.

Протест действием. Если мы несогласны с действиями правительства или компаний, мы не только говорим об этом, но и действуем. И призываем наших сторонников и волонтёров действовать вместе с нами. Greenpeace считает ценным любое действие — маленькое или большое.

В своей работе Greenpeace в России придерживается Политики по противодействию дискриминации и любым домогательствам.

Мы ценим вклад каждого в сохранение природы и мира на земле и считаем, что все люди равны независимо от пола, возраста, происхождения, сексуальной ориентации, состояния здоровья, убеждений и взглядов.

Мы убеждены, что все народы имеют право на благоприятную окружающую среду, мирную жизнь и защиту своих прав.

Greenpeace работает вместе с людьми: волонтёрами, инициативными группами, некоммерческими организациями и объединениями. С помощью природоохранных кампаний мы показываем пути решения экологических проблем, которые обеспечат устойчивое развитие и социальную справедливость на планете.

В разные периоды времени Greenpeace фокусировался на разных проблемах и привлекал к ним внимание общественности. Вот лишь несколько наших самых ярких побед.

Кампания против ядерных испытаний длилась 25 лет, с 1971 по 1996 год, и закончилась подписанием Договора о всеобъемлющем запрете ядерных испытаний. Чтобы спасти Антарктику от промышленного освоения, Greenpeace разбил лагерь в ледяной пустыне. Лагерь действовал 5 лет, его свернули в 1991 году, когда 39 стран поддержали пятидесятилетний запрет на разведку полезных ископаемых на этом континенте. Антарктика сохраняется территорией, которая никому не принадлежит и в то же время остаётся достоянием всего человечества.

• Лагерь Greenpeace в Антарктике, 1989 год.
• Акция Greenpeace против китобоев Японии.
• Протест против ядерного вооружения США.
• «Будущее планеты в ваших руках», акция в Рио-де-Жанейро, 2006 год.

В России при нашем активном участии созданы 2 заповедника и 4 национальных парка, 8 территорий приобрели статус объектов Всемирного природного наследия ЮНЕСКО. Вместе с другими некоммерческими организациями мы закрыли целлюлозно-бумажный комбинат, отравляющий Байкал, и перенесли стройку олимпийских объектов в Сочи, угрожавшую разрушить уникальную природу Кавказского заповедника. 

• Кавказский заповедник
• Байкал

Мы следим, чтобы природоохранное законодательство оставалось на высоком уровне защиты заповедных территорий, и уже отбили больше 10 попыток внести поправки и законопроекты, ослабляющие их охрану.

Мы заканчиваем работать по проекту, когда достигаем желаемого результата или понимаем, что проблема уже понятна большей части общества и есть много людей, которые уже объединяются для её решения.

Остались вопросы? Загляните в список популярных вопросов, возможно, там уже есть ответ.

ОМННО «Совет Гринпис» создано 13 марта 1992 года, действует на основании Устава отделения международной неправительственной некоммерческой организации «Совет Гринпис» — ГРИНПИС, утвержденного учредительным собранием 13.03.1992. (с изменениями от 05.05.1994, 16.01.1999, 17.10.2008, 11.04.2014, 28.01.2016) и зарегистрированного в Минюсте России 09.07.1992 (свидетельство №1087). ОГРН 1037739393713.

Принцип KISS для разработчиков на языке Swift

Что такое KISS и откуда?

KISS (все буквы в заглавной) — это аббревиатура от слова Keep it simple, stupid. Или формально: «Сделайте это просто и понятно» [1]. Это принцип, который гласит, что система должна быть спроектирована таким образом, чтобы впоследствии было легко понять внутреннее устройство. В результате внесение любых изменений потребует минимальных усилий. Считается, что этот принцип был изобретен авиационным инженером Келли Джонсон. Создавая реактивный самолет в качестве ведущего инженера, Келли руководил своими конструкторами, чтобы система оставалась достаточно простой, чтобы любой, у кого есть начальная подготовка механика и основные инструменты, мог отремонтировать ее в боевой обстановке [3]. Если система работает очень хорошо, но переконфигурировать/отремонтировать сложно, значит, конструкция не соответствует принципу KISS. Этот принцип актуален и полезен для любой области разработки системы. Например, для аэрокосмических инженеров для разработки авиационной системы или для производителя телевизоров для создания пульта дистанционного управления и, конечно, для разработчиков ПО для разработки программного обеспечения.

Цель статьи

В первую очередь инженеры-программисты пишут код, пишут тесты модулей/пользовательского интерфейса, выбирают архитектуры и делают многое другое. Поскольку написание кода является самым фундаментальным в программной инженерии, эта статья  будет посвящена только этому процессу. В этой статье мы пытается показать, можно ли заменить трудный для понимания и подробный код более простым и лаконичным, сохраняя при этом то же поведение. Таким образом, он соответствует принципу KISS. Принцип объясняется путем сравнения фрагментов кода в пяти различных сценариях. Несмотря на то, что код написан на Swift, сами принцип и его основные идеи можно применить к другим языкам программирования.

Мотивация

Принципы разработки программного обеспечения, например SOLID, DRY, YAGNI, KISS и т. д., Сводятся к общей цели — написанию «здорового» кода, который можно легко читать, расширять и поддерживать. KISS настоятельно рекомендует писать простой код. В этом есть много плюсов. Например:

• Облегчение жизни других разработчиков: написание кода — это работа, но написание хорошего кода — это ответственность. Если кто-то напишет простой код, другие программисты могут легко это прочитать и понять. Это облегчает жизнь каждому.
• Самолюбие: часто разработчикам приходится заглядывать в свой старый код, чтобы исправить ошибки или добавить новые функции. Если этот код написан сложно и запутано, то разработчик будет страдать от своей собственной работы. Итак, написание детализированного и простого кода — это благотворительность для самого себя.
• Лучший код: простой код — это не обязательно хороший код, это характеристика хорошего кода. Если можно добавить простоты, то уже сделан один шаг к лучшему коду. Согласно «Бритве Оккама», «простейшее объяснение какого-либо явления с большей вероятностью будет точным, чем более сложные объяснения» [4]. Имея это в виду, если есть несколько способов написать фрагмент кода, самый простой, вероятно, будет точным. Может показаться расплывчатым связывать программирование с чем-то вроде бритвы Оккама, имеющей глубокие корни в литературе и философии, но некоторые исследования уже пытались смягчить этот пробел. [5] [6] [7].
• Лучший кодер: Не факт, но некоторые думают, что Альберт Эйнштейн однажды сказал: «Если вы не можете объяснить это шестилетнему ребенку, вы сами этого не понимаете». Н так важно действительно он сказал это или нет, но идея имеет смысл. Способность выразить что-либо прямо и просто отражает твёрдое понимание этого. Таким образом, чем более выразительным умением обладает разработчик, тем более опытным он является. Мастерства можно достичь практикой, опытом и, что наиболее важно, желанием.
  Код с меньшим количеством ошибок: немного самоуверенно, но тем не менее иногда разработчики склонны добавлять ненужную абстракцию без предусмотрительности. Может быть сделать код более многоразовым и модульным? Для этого нужно добавить буквально несколько дополнительных слоев кода. Цель этого кода — просто удовлетворить абстракцию. Но реальный код, имеющий бизнес-логику, остается глубоко внутри туманного фасада. Через несколько дней появляется новое требование, и теперь старая абстракция не соответствует новым требованиям, а значит нужно ее менять. Эти изменения добавляет новый код, который заставляет абстракцию соответствовать новому требованию, а также гарантирует, что существующие требования не нарушаются. Часто эти слои являются условными выражениями, и если неаккуратно поработать с ними, то можно породить сложно вылавливаемые логические ошибки. Простой код не противоречит абстракции. Однако абстракция должна быть целенаправленной и адаптивной. Так что в будущем они не станут уязвимыми для ошибок.

Заткнись и покажи мне (простой) код

Теперь давайте рассмотрим некоторые подходы и посмотрим, может ли простое написание кода улучшить читаемость и расширяемость.

Сокращения

Один из способов сохранить кодовую базу менее загроможденной — использовать сокращения там, где это возможно. Одним из таких сокращений является тернарный оператор (? :). Это очень элегантно, но зачастую им пренебрегают. Давайте рассмотрим приведенный ниже код.

if isSuccess {
    label.textColor = .black
} else {
    label.textColor = .red
}

Для приведенного выше кода предположим, что от внутреннего сервера получен логический флаг ответа, который сохранен в переменной isSuccess. В зависимости от значения цвет текста метки обновляется, а затем он будет использоваться для отображения некоторого сообщения пользователям. Здесь использовалась инструкция if-else.
Инструкция может быть написана с использованием тернарного оператора, как показано ниже, и результат будет таким же.

label.textColor = isSuccess ? .black : .red

Последний блок кода является более кратким и легко читаемым. Вместо четырех строк, тут используется всего одна строка. Хотя остается спорным, определяет ли меньшее количество строк лучший код, в данном случае этот вариант воспринимается легче, чем выражение if-else. Хотя одно предостережение — не нужно использовать вложенные тернарные операторы, поскольку это может привести к затруднению чтения кода.
Некоторые другие сокращения: оператор объединяющий по nil, сокращенный синтаксис параметров, комбинированные базовые операторы (+=), и т. д.

Адекватные альтернативы

Следуя принципу KISS, следует помнить одну вещь — не стрелять из пушки по воробьям. Например, при определении метода можно сначала подумать о вычисляемом свойстве. Если вычисляемого свойства достаточно, то нет необходимости использовать метод. В приведенном ниже коде есть метод getAgeAfterFiveYears(), который возвращает возраст человека, который он будет иметь через пять лет.

struct Person {
    let name: String
    let age: Int
    var gender: GenderType? // GenderType is an arbitrary enum that has the possible gender cases
    
    func getAgeAfterFiveYears() -> Int { age + 5 }
}

Метод можно заменить вычисляемым свойством. Вычисляемые свойства — это особый вид свойств, которые не хранят значения. Вместо этого они вычисляют значение на основе других свойств и возвращают его. [8]

var ageAfterFiveYears: Int { age + 5 }

Теперь и метод, и вычисляемое свойство возвращают одно и то же значение. Таким образом, у них одинаковое поведение. Но для вызывающей стороны вычисляемое свойство — это просто еще одно свойство, а не метод.

let person = Person(name: "David Fincher", age: 58)
person.getAgeAfterFiveYears() // возвращает 63
person.ageAfterFiveYears // возвращает 63

Короче говоря, если метод очень простой, например, он не принимает никаких аргументов, не выполняет тяжелой работы и т. д., То, вероятно, это не метод, а хороший кандидат на вычисляемое свойство. Здесь достаточно вычисляемого свойства, и его использование не только следует принципу KISS, но также следует так называемому способу написания кода Swifty. Всегда разумно искать альтернативные способы, которых достаточно и не являются избыточными.

Заметка

Может быть непонятно, почему у getAgeAfterFiveYears() и ageAfterFiveYears нет ключевых слов возврата. Это потому, что они используют так называемый неявный возврат. [9]

Синтаксический сахар

Языки программирования уже предлагают разработчикам некоторый синтаксический сахар, чтобы они могли избежать написания многословного кода. Вспомним структуру Person, определенную в предыдущих примерах. Предположим, существует массив с именем people, который содержит объекты класса Person. Теперь цель состоит в том, чтобы узнать индекс элемента из этого массива, у которого свойство name равно «Chloé Zhao». Ниже приведен один из способов сделать это.

var index: Int? // свойство для нашего индекса
for i in 0 ..< people.count {
    if people[i].name == "Chloé Zhao" {
        index = i
    }
}
print(index) // выведет значение индекса

Альтернативный способ добиться того же результата — использовать метод firstIndex(where : ) типа коллекции Array, предлагаемый самим языком Swift.

let index = people.firstIndex { $0.name == "Chloé Zhao" }
print(index) // выведет индекс/code>

Есть еще такие варианты синтаксического сахара в Swift: последующие замыкания, обертки свойств, if-let и прочие.

Заметка

Прежде чем двигаться дальше, в первом примере использовался цикл for, для которого временная сложность равна O(n). То же верно и для второго примера [10]. Под капотом firstIndex(where : ) выполняет ту же (или аналогичную) операцию. Поэтому последний пример предпочтительнее для простоты, но никак не улучшает временную сложность.

Функции высшего порядка

Функции высшего порядка — это функции, которые принимают одну или несколько функций в качестве аргументов или / и возвращают функцию в качестве своего результата. [11]. Эти функции из вселенной функционального программирования (ФП). Некоторые языки являются симбиотическими, поскольку в них сосуществуют элементы, заимствованные из других языков. К счастью, Swift — один из них, поскольку его типы коллекций поддерживают некоторые функции более высокого порядка. Например, sorted, map, flatMap, reduce и т. д. В некоторых случаях функции высшего порядка могут добавить простоту и лаконичность коду. Предположим, что необходимо заполнить массив имен из массива people, упомянутого в предыдущих примерах. Наиболее вероятный подход, который можно было бы использовать инстинктивно, был бы следующим:

var names = [String]()

for person in people {
    names.append(person.name)
}

print(names) // выведет ["David Fincher", "Thomas Vinterberg", "Chloé Zhao", "Lee Isaac Chung", "Emerald Fennell"]

Все то же самое можно сделать в стиле ФП:

var names = people.map { $0.name }
print(names) // prints ["David Fincher", "Thomas Vinterberg", "Chloé Zhao", "Lee Isaac Chung", "Emerald Fennell"]

Это может выглядеть как синтаксический сахар. Но это совсем другое. Функции высшего порядка гораздо более гибкие по своей природе. Например, map применяет общую операцию к каждому элементу коллекции. Операция обеспечивается через замыкание в качестве аргумента.
На сайте raywenderlich.com есть хорошая статья Уоррена Бертона с примерами ФП и функций высшего порядка [12].

Согласованность

В некоторых случаях полезно пожертвовать некоторой простотой, чтобы получить более расширяемый код. Это альтернативная стоимость, уплачиваемая за достижение положительной согласованности всей кодовой базы. Давайте начнем с примеров.

func showTower(title: String, description: String, levels: Int) {
    print(title)
    print(description)
    print(levels)
}

let difficulty = "novice"

if difficulty == "novice" {
    showTower(title: "Novice", description: "All Too Easy!", levels: 8)
} else if difficulty == "warrior" {
    showTower(title: "Warrior", description: "You Will Die Mortal!", levels: 10)
} else if difficulty == "master" {
    showTower(title: "Master", description: "You Will Never Win!", levels: 12)
} else {
    showTower(title: "Unknown", description: "Unknown!", levels: -1)
}

Приведенный выше код, основанный на константе difficult, печатает некоторую информацию о башнях. Представьте, что башни взяты из видеоигры Mortal Kombat 3. Очевидно, что if-else не выглядит лаконичным, и сопоставление строк небезопасно. Это также не является перспективным, потому что, если появятся новые значения сложности, компилятор не сможет сказать, что нужно добавить новые блоки else-if. Программист должен позаботиться о том, чтобы добавлять их самостоятельно.
К счастью, с помощью enum (с необработанными значениями), typealias, кортежей и вычисляемого свойства все упомянутые проблемы могут быть решены.

enum Difficulty: String {
    typealias DifficultyContent = (title: String, description: String, levels: Int)
    
    case novice
    case warrior
    case master
    case unknown
    
    var content: DifficultyContent {
        switch self {
        case .novice:
            return (title: "Novice", description: "All Too Easy!", levels: 8)
        case .warrior:
            return (title: "Warrior", description: "You Will Die Mortal!", levels: 10)
        case .master:
            return (title: "Master", description: "You Will Never Win!", levels: 12)
        case .unknown:
            return (title: "Unknown", description: "Unknown!", levels: -1)
        }
    }
}

func showTower(for difficulty: Difficulty) {
    print(difficulty.content.title)
    print(difficulty.content.description)
    print(difficulty.content.levels)
}

let difficulty = Difficulty(rawValue: "novice")

showTower(for: difficulty ?? .unknown)

Теперь всякий раз, когда появляется новый тип сложности, например, Легендарный, в enum Difficulty нужно добавлять только новый кейс. Компилятор выдаст ошибку, и пока этот случай не будет учтен в инструкции switch, код не будет выполняться. Так что программист не может случайно пропустить кейс при возникновении ошибки.
Вместо typealias можно было бы использовать структуру, но для этого нет веской причины. Потому что, скорее всего, структура не будет использоваться в других местах.

Заметка

По-видимому, второй подход более многословный, чем первый. Более того, для новичков в Swift код может показаться отталкивающим. Но, несмотря на это, второй подход легко расширяем и является более безопасным. Хотя это звучит как оксюморон, иногда простоты можно достичь за счет некоторого количества контролируемых усложнений, баланса между чрезмерной и недостаточной инженерией.

Последние слова

Спасибо всем, кто нашел время, чтобы прочитать. Надеюсь, эта статья оказалась для вас полезной. Несомненно, написать хороший код непросто, и я считаю, что это долгий путь в карьере, и одной статьи или книги недостаточно. Я нахожусь в пути, и я попытался записать некоторые полезные советы, которые я узнал на сегодняшний день. В качестве итога хочу посоветовать стараться следовать KISS — писать простой для чтения код. И мы, разработчики Swift, предложим новую расшифровку аббревиатуры для KISS. «Keep it simple and Swifty» 🙂

Оригинал статьи

В чем разница между российскими вакцинами от COVID-19

Россия переживает очередную волну эпидемии коронавирусной инфекции. Власти и медики в один голос утверждают: только вакцинация способна остановить это несчастье. В России создано четыре препарата для профилактики COVID-19 — как по современным технологиям, так и по классическим, проверенным временем. Как они работают и чем отличаются — разобралась «Парламентская газета».

На 18 июня в стране выявлено свыше 17 тысяч новых заражений, что стало максимумом с начала февраля, следует из данных оперштаба. Больше всего заболевших в Москве — 9056 случаев, это абсолютный рекорд для столицы. Мэр Москвы Сергей Собянин в эфире Первого канала сообщил, что популяционный иммунитет в столице сократился до 25 процентов.  

В том, что локдаун в России грозит повториться с ещё большим размахом, во многом виновата инертность россиян, которые не спешат сделать прививки от коронавируса. «Для формирования коллективного иммунитета должно привиться 50-70 процентов населения. Пока же у нас вакцинировано порядка 13-14 процентов», — рассказал «Парламентской газете» заслуженный врач России сенатор Владимир Круглый. 

По его словам, многие люди отказываются от прививок из-за опасений и страхов, которые на самом деле ничем не обоснованы. Главный страх, который активно поддерживают антипрививочные движения, — что вакцины мало изучены и могут в будущем повлиять на важные функции организма, например, вызвать бесплодие или нарушения в нервной системе.

Такие «ужастики» ничем не обоснованы, утверждает Владимир Круглый. Он обратил внимание, что все российские вакцины созданы по уже известным технологиям: векторные и цельновирионные препараты давно используются в медицине для профилактики других болезней. «Если бы были какие-то опасные последствия, об этом все уже бы давно знали», — подчеркнул он.

«Поэтому нужно отбросить все сомнения и страхи и сделать прививку. Только так мы сможем остановить эпидемию», — резюмировал Владимир Круглый. Тем более, добавил он, в России есть четыре вакцины — они бесплатные, абсолютно доступны, доказали свою эффективность и безопасность.

«Парламентская газета» разъясняет, как работают российские вакцины, какова их эффективность и какие у них противопоказания и побочные эффекты.

Разработчик: Научный центр им. Н.Ф. Гамалеи

Принцип действия. Векторная вакцина — разработана на платформе вектора аденовируса человека. Аденовирус давно известен и изучен, в обычном состоянии он вызывает респираторные заболевания. Вектор — это аденовирус, лишённый гена размножения, то есть для организма не представляет никакой угрозы. Вектор используют в качестве «курьера» — в него встраивают ген, который кодирует S-белок коронавируса. Этот элемент также безопасен для человека, но благодаря ему иммунная система учится распознавать опасную инфекцию и защищаться от неё, то есть вырабатывать антитела.

Аденовирусные векторы давно используются в медицине — уже более 50 лет. На их основе ранее были созданы вакцины против гриппа, вируса Эбола и других болезней.

Вакцина «Спутник V» — двухкомпонентная, в каждом компоненте использованы векторы разных видов аденовируса. Первая доза способствует выработке иммунитета. Вторая, которую вводят через 21 день, подстёгивает иммунный ответ, обеспечивая длительную устойчивость организма против коронавирусной инфекции.

Рекомендована для людей в возрасте от 18 до 60 лет.

Эффективность вакцины составляет 91,6 процента. Разработчики вакцины ожидают, что иммунитет будет сформирован на два года, но пока точных данных по этому вопросу нет. Результаты исследований вакцины прошли сравнительную международную оценку, данные опубликованы в журнале The Lancet.

Противопоказания: сверхчувствительность к компонентам вакцины, тяжёлые аллергические реакции в прошлом, острые заболевания, обострение хронических болезней, беременность и период лактации.

Побочные эффекты: озноб, общая слабость, температура, боль в мышцах и суставах, недомогание, гриппоподобное состояние, боль и отёчность в месте укола; реже — тошнота, несварение желудка, потеря аппетита, увеличение лимфоузлов. Риск серьёзных побочных эффектов один из самых низких — 0,27 процента. Аллергических реакций и анафилактического шока после введения вакцины не выявлено.

Разработчик: Научный центр им. Н.Ф. Гамалеи

Принцип действия. Векторная однокомпонентная вакцина. По составу это первый компонент препарата «Спутник V», поэтому принцип её действия аналогичен. Но это не делает её альтернативой первой вакцине, отмечали в Минздраве. «Облегчённая» версия нужна, чтобы в сжатые сроки обеспечить коллективный иммунитет в пиковые моменты пандемии. Кроме того, в Минздраве полагают, что «Спутник Лайт» пригодится для ревакцинации и для вакцинации тех, кто переболел коронавирусом более полугода назад и у него уже снизился титр антител. Также в ведомстве считают, что эта версия вакцины подойдёт для иммунизации молодёжи.

В оборот эта вакцина выйдет через полторы недели, сообщил 17 июня министр здравоохранения Михаил Мурашко.

Рекомендована для людей в возрасте от 18 до 60 лет.

Эффективность вакцины составляет 79,5 процента. Разработчики утверждают, что она эффективна против всех новых штаммов коронавируса. Продолжительность защиты пока неизвестна.

Противопоказания: сверхчувствительность к компонентам вакцины, тяжёлые аллергические реакции в прошлом, острые заболевания, обострение хронических болезней, беременность и период лактации.

Побочные эффекты: озноб, гриппоподобное состояние, повышение температуры, общее недомогание, головная боль, боль в мышцах и суставах, болезненность и отёчность в месте инъекции; иногда — тошнота, снижение аппетита, увеличение лимфоузлов. Серьёзных побочных эффектов после введения препарата не зарегистрировано.

Разработчик: Научный центр «Вектор»

Принцип действия. Вакцина на основе пептидных антигенов. Пептиды — искусственно синтезированные короткие фрагменты вирусных белков. Они способствуют выработке антител против наиболее значимых для жизненного цикла вируса белков, при этом не обременяют организм выработкой антител, которые играют меньшую роль в борьбе с болезнью. Вакцину вводят двукратно с интервалом в две-три недели.  

Рекомендована для людей в возрасте от 18 лет. Препарат прошёл успешные клинические испытания и разрешён для вакцинации пациентов старше 60 лет.

Иммунологическая эффективность вакцины, по результатам первых двух фаз клинических испытаний, составила 100 процентов. Продолжительность действия вакцины пока неизвестна.

Противопоказания: сверхчувствительность к компонентам вакцины, тяжёлые формы аллергических заболеваний, острые заболевания, обострение хронических болезней, беременность и период лактации, первичный иммунодефицит, онкология.

Побочные эффекты: кратковременное повышение температуры, боль в месте инъекции. Вакцина характеризуется ареактогенностью, то есть отсутствием побочных действий, вызывающих лихорадку и аллергические реакции.

Разработчик: Научный центр им. М.П. Чумакова

Принцип действия. Цельновирионная вакцина, то есть содержит целый вирус, а не его фрагмент. Но он деактивирован — вызвать инфекцию не способен, но позволяет вызвать иммунную реакцию и выработать антитела. Разработчики полагают, что вакцина будет действенна против всех штаммов коронавируса, но это требует исследований.

Препарат вводится два раза с интервалом в 14 дней. При этом пожилым людям может понадобиться третья доза, так как у них снижен иммунный ответ, заявил ранее директор Центра им. М.П. Чумакова Айдар Ишмухаметов. По его словам, точные рекомендации составят после завершения третьей фазы клинических испытаний.

Цельновирионные вакцины используются в медицине дольше других, это классическая технология. Все вакцины, которые применяются в России в рамках Национального календаря прививок, созданы именно по такой технологии.

Рекомендована для людей в возрасте от 18 лет.

Иммунологическая эффективность после введения второй дозы составляет 70 процентов, а к 21-му дню поднимается до 90 процентов, заявлял Айдар Ишмухаметов. Конкретные данные об эффективности вакцины пока не опубликованы. Продолжительность действия пока неизвестна.

Противопоказания: тяжёлые аллергические реакции на вакцины в прошлом, беременность и период лактации, острые заболевания, обострение хронических заболеваний.

Побочные эффекты: боль в месте инъекции, повышение температуры, головная боль. Тяжёлых местных и системных реакций на вакцинацию не выявлено.

При подготовке материала использованы данные с сайтов стопкоронавирус.рф, sputnikvaccine.com, vector.nsc.ru, minzdrav.gov.ru, rospotrebnadzor.ru, ТАСС

Принципал против принципала — Dictionary.com

Называется ли директор школы директором или директором ? Эти два слова ужасно похожи, поэтому даже самые опытные англоговорящие не могут догадаться, какое слово что означает.

Итак, сегодня мы обсудим различные значения этих терминов, которые легко ввести в заблуждение, и оставим вам небольшую хитрость, которая поможет различать ваши принципы и принципы .

Что такое принципал

Директор — «начальник или директор, в частности школы». Основной также может использоваться как прилагательное, означающее «первый или самый высокий по рангу, важности или значимости», как в . Основная цель этой статьи — научить вас различать два слова .

СМОТРЕТЬ: Как директор школы использует слова, чтобы добиться перемен

Что такое

Принцип , с другой стороны, является «правилом действия или поведения» или «фундаментальной доктриной или принципом.« Принцип часто ассоциируется и используется как синоним морали , что означает« относящийся к принципам или правилам правильного поведения или различие между правильным и неправильным »или касающийся их.

Связаны ли

Как вы уже догадались, основной и принцип этимологически связаны. Начальник происходит от латинского prīncipālis , что означает «первый, начальник. Принцип происходит от prīncipium , что означает «начало, происхождение, отправная точка, основа». Оба термина в конечном итоге можно проследить до латинского слова prīmus , означающего «прежде всего», отсюда и английского слова prime .

Как мне запомнить разницу между принципом

Если у вас возникли проблемы с выбором между принципалом и принципом , подумайте о контексте.Используйте принципал применительно к руководителю или для описания важности чего-либо; используйте принцип для обозначения стандарта, правила или руководящего убеждения.

Одним из популярных мнемонических приемов для запоминания этого различия является выделение «pal» из основного . Директор вашей школы — ваш «приятель»… в идеале.

Принципал против принципала | Grammarly Blog

• Принцип — это правило, закон, руководство или факт.
• Директор — директор школы или лицо, отвечающее за определенные вопросы в компании.
• Основной — также прилагательное, означающее оригинальный, первый или самый важный.

Слова с общими корнями часто имеют сходные значения в современном употреблении. Принцип и принципал — два таких слова. Оба они вошли в английский через старофранцузский. Оба имеют латинские корни — Principium , что означает, что «источник» является корнем принципа , а Principalis , латинское слово «первый», является корнем основного .Если бы мы копнули немного глубже, мы бы увидели, что латинские корни можно проследить до одного и того же слова — princeps, Princip , что означает «первый» или «главный». Принцип и принципал также произносятся одинаково (PRIN-suh-pul), но это только усугубляет путаницу, поскольку эти два слова имеют разные значения.

Принцип — это слово, которое всегда используется как существительное и имеет несколько значений:

Фундаментальная истина, на которой сформированы системы убеждений и морали:

Я всю жизнь был эгоистичным существом, на практике, но не в принципе.В детстве меня учили тому, что правильно, но не учили исправлять свой нрав. Мне дали хорошие принципы, но оставили следовать им с гордостью и тщеславием. —Джейн Остин, Гордость и предубеждение

Основное правило, объясняющее, как что-то работает:

Когда мы спросили Билла Ная, ученого, думает ли он, что мы живем в компьютерной симуляции, он обратился к некоторым основным научным принципам, чтобы оправдать свой ответ. —Большое мышление

Программа состоит из года ежемесячных аудиторных лекций и семинаров, направленных на использование юридических навыков и улучшение деловых принципов адвокатов. —The Charlotte Observer

Научное правило или закон:

Вода, следуя принципу силы тяжести, будет стекать вниз, образуя новые каналы. —Новости Северной Калифорнии

Вот совет: Хотите, чтобы ваш текст всегда выглядел великолепно? Grammarly может уберечь вас от орфографических ошибок, грамматических и пунктуационных ошибок и других проблем с написанием на всех ваших любимых веб-сайтах.

Принципал может использоваться как прилагательное и существительное.При использовании в качестве прилагательного основной имеет два основных значения.

Первый по важности:

Компания указала мне на слова Эндрю Чатема, главного инженера. —CNet

Основной владелец Red Sox Джон Генри также владеет английским футбольным клубом «Ливерпуль», командой Премьер-лиги. —Boston Herald

Первоначально вложенная сумма денег:

Сильно пострадав от ретроспективного налога, Cairn Energy Plc из Великобритании предложила выплатить 15 процентов от основной суммы в размере 10 247 крор рупий в обмен на отмену правительством замораживания 9 сентября.Она владеет 8 процентами акций своей бывшей дочерней компании Cairn India. —Бизнес стандарт

При использовании в качестве существительного основной также имеет несколько значений.

Руководитель учебного заведения:

Директор неблагополучной средней школы для мальчиков и девочек в Бруклине заявил в четверг, что покидает пост. —The Wall Street Journal

В деловом мире принципал — это лицо, которое владеет компанией, является партнером в компании или является физическим или юридическим лицом, которое привлекает другое физическое или юридическое лицо в качестве агента:

Руководитель Quantum Financial Клэр Маккей говорит, что изменения льготных лимитов означают, что «людям нужно думать о своем суперпользователе раньше.” —NEWS.com.au

Самые важные или самые высокопоставленные члены труппы, балетной труппы или хедлайнеры мероприятия:

В этом году «Щелкунчик», говорит Александр, школа надеется «убедить наших учеников в том, что вам не обязательно быть 27-летним или руководителем компании, чтобы выполнять эти (второстепенные) роли. —Chicago Tribune

Строительные блоки истинного знания

Основополагающее мышление — один из лучших способов реконструировать сложные проблемы и раскрыть творческие возможности.Идея, которую иногда называют «рассуждением на основе первых принципов», состоит в том, чтобы разбить сложные проблемы на основные элементы, а затем собрать их с нуля. Это один из лучших способов научиться думать самостоятельно, раскрыть свой творческий потенциал и перейти от линейных результатов к нелинейным.

Этот подход был использован философом Аристотелем и используется теперь Илоном Маском и Чарли Мангером. Это позволяет им прорваться сквозь туман дрянных рассуждений и неадекватных аналогий, чтобы увидеть возможности, которые упускают другие.

«Я не знаю, что с людьми: они не учатся на понимании; они учатся каким-то другим способом — наизусть или что-то в этом роде. Их знания такие хрупкие! »

— Ричард Фейнман

Основы

Первый принцип — это самостоятельное основополагающее предложение или допущение. Мы не можем вывести первые принципы из любого другого предложения или предположения.

Аристотель, написав ^[1] о первых принципах, сказал:

В каждом систематическом исследовании (методах), где есть первые принципы, или причины, или элементы, знание и наука возникают в результате их приобретения; поскольку мы думаем, что знаем что-то на тот случай, если мы приобретем знания о первичных причинах, первичных принципах, вплоть до элементов.

Позже он соединил эту идею со знанием, определив первые принципы как «первую основу, из которой познается вещь». ^[2]

Поиск первых принципов — не только философия. Так поступают все великие мыслители.

Рассуждение на основе первых принципов устраняет примесь предположений и условностей. Остается самое необходимое. Это одна из лучших ментальных моделей, которые вы можете использовать для улучшения своего мышления, потому что основы позволяют увидеть, где рассуждение по аналогии может ввести вас в заблуждение.

Тренер и похититель игр

Мой друг Майк Ломбарди (бывший руководитель НФЛ) и я как-то ужинали в Лос-Анджелесе, и он сказал: «Не каждый, кто является тренером, на самом деле тренер. Некоторые из них просто вороватые ».

Каждая игра, которую мы видим в НФЛ, в какой-то момент была создана кем-то, кто думал: «Что бы произошло, если бы игроки сделали это?» и пошел проверять идею. С тех пор поставлены тысячи, если не миллионы, спектаклей. Это часть того, что делают тренеры.Они оценивают то, что физически возможно, а также слабые места других команд и возможности своих игроков, и создают игры, призванные дать их командам преимущество.

Тренер рассуждает, исходя из первых принципов. Правила футбола — это первые принципы: они определяют, что можно и чего нельзя делать. Все возможно, если это не противоречит правилам.

Play Stealer отрабатывает то, что уже было сделано. Конечно, может быть, он тут или там что-то поправит, но по большому счету он просто копирует что-то, созданное кем-то другим.

В то время как и тренер, и стилер начинают с того, что уже существует, обычно у них разные результаты. Эти два человека выглядят одинаково для большинства из нас в сторонке или смотрящих игру по телевизору. Действительно, большую часть времени они выглядят одинаково, но когда что-то идет не так, разница проявляется. И тренер, и игрок, улавливающий игру, называют удачную игру и неудачную. Однако только тренер может определить, почему игра была успешной или неудачной, и выяснить, как это исправить.Тренер, в отличие от плейера, понимает, для чего была задумана игра и где она пошла не так, поэтому он может легко исправить курс. Кража игры понятия не имеет, что происходит. Он не понимает разницы между тем, что не сработало, и тем, что сыграло на сильных сторонах другой команды.

Маск определил бы воровщика как человека, который рассуждает по аналогии, а тренера как человека, который рассуждает исходя из основных принципов. Когда вы управляете командой, вам нужен главный тренер, а не вор.(Если вы фанат спорта, вам нужно только посмотреть на разницу между Cleveland Browns и New England Patriots.)

Мы все где-то находимся где-то между тренером и хищником. Мы рассуждаем, основываясь на первых принципах, по аналогии или на их сочетании.

Другой способ подумать об этом различии пришел от другого друга, Тима Урбана. Он говорит, что ^[3] это как разница между поваром и поваром. Хотя эти термины часто используются как синонимы, есть важный нюанс.Шеф-повар — первопроходец, человек, изобретающий рецепты. Он знает сырые ингредиенты и знает, как их комбинировать. Повар, рассуждающий по аналогии, пользуется рецептом. Он создает что-то, возможно, с небольшими вариациями, что уже было создано.

Разница между рассуждением на основе первых принципов и рассуждением по аналогии подобна разнице между поваром и поваром. Если повар потеряет рецепт, он проиграет. Шеф-повар, с другой стороны, понимает вкусовые характеристики и комбинации на таком фундаментальном уровне, что даже не использует рецепт.У него есть настоящие знания, а не ноу-хау.

Полномочия

Очень многое из того, во что мы верим, основано на том, что какой-то авторитетный деятель говорит нам, что что-то правда. В детстве мы учимся перестать задавать вопросы, когда нам говорят: «Потому что я так сказал». (Подробнее об этом позже.) Взрослые мы учимся перестать задавать вопросы, когда люди говорят: «Потому что это так и работает». Неявное послание звучит так: «К черту понимание — заткнись и перестань меня беспокоить». Это не намеренно или не лично. Хорошо, иногда это личное, но в большинстве случаев это не так.

Если вы категорически отвергаете догму, вы часто становитесь проблемой: ученик, который постоянно приставает к учителю. Ребенок, который всегда задает вопросы и никогда не позволяет вам спокойно готовить ужин. Сотрудник, который всегда тормозит, спрашивая, почему.

Но когда ты не можешь передумать, ты умираешь. Когда-то Sears считалась несокрушимой до прихода к власти Wal-Mart. Сирс не смог увидеть, как мир изменился. Адаптация к изменениям — невероятно сложная вещь, когда она вступает в конфликт с тем, что привело к такому успеху.Как метко заметил Аптон Синклер: «Трудно заставить человека что-то понять, когда его зарплата зависит от того, что он этого не понимает». Wal-Mart не смогла увидеть, как мир изменится, и теперь подвергается нападкам со стороны Amazon.

Если мы никогда не научимся разбирать что-то, проверять предположения и реконструировать это, мы оказываемся в ловушке того, что нам говорят другие люди — в ловушке того, как все делалось всегда. Когда окружающая среда меняется, мы просто продолжаем, как если бы все было по-прежнему.

Рассуждение из первых принципов прорезает догмы и снимает шоры.Мы можем видеть мир таким, какой он есть, и видеть, что возможно.

Когда доходит до этого, все, что не является законом природы, — это просто общая вера. Деньги — это общая вера. Так что граница. Биткойны тоже. Этот список можно продолжить.

Некоторые из нас по своей природе скептически относятся к тому, что нам говорят. Может быть, это не соответствует нашему опыту. Может быть, это то, что раньше было правдой, но теперь не правда. А может, просто мы о чем-то думаем совсем по-другому.

«Понять — значит знать, что делать.”

— Витгенштейн

Методы установления первых принципов

Есть много способов установить основные принципы. Давайте взглянем на некоторые из них.

Сократовский допрос

Сократовский опрос можно использовать для установления первых принципов посредством тщательного анализа. Это дисциплинированный процесс опроса, используемый для установления истины, выявления лежащих в основе предположений и отделения знания от незнания. Ключевое различие между сократовским вопрошанием и нормальными дискуссиями состоит в том, что первое стремится систематически выявить основные принципы.Сократовский допрос обычно следует этому процессу:

1. Уточнение вашего мышления и объяснение происхождения ваших идей (Почему я так думаю? Что именно я думаю?)
2. Сложные предположения (Откуда мне знать, что это правда? Что, если я думал обратное?)
3. Ищу доказательства (Как я могу подтвердить это? Каковы источники?)
4. Рассмотрение альтернативных точек зрения (Что могут подумать другие? Как узнать, что я прав?)
5. Изучение последствий и последствий (Что, если я ошибаюсь? Какие последствия, если я ошибаюсь?)
6. Ставить под сомнение исходные вопросы (Почему я так подумал? Прав ли я? Какие выводы я могу сделать из процесса рассуждений?)

Этот процесс не дает вам полагаться на свою интуицию и ограничивает сильные эмоциональные реакции.Этот процесс поможет вам создать что-то долговечное.

«Потому что я так сказал» или «Пять причин»

Дети инстинктивно думают первыми принципами. Так же, как и мы, они хотят понимать, что происходит в мире. Для этого они интуитивно прорываются сквозь туман с помощью игры, которую некоторые родители ненавидят.

«Почему?»

«Почему?»

«Почему?»

Вот пример, который неоднократно повторялся у меня дома:

«Пора почистить зубы и готовиться ко сну.”

«Почему?»

«Потому что нам нужно заботиться о своем теле, а это значит, что нам нужен сон».

«Зачем нам спать?»

«Потому что мы бы умерли, если бы никогда не спали».

«Почему это заставит нас умереть?»

«Не знаю; давай посмотрим.

Дети просто пытаются понять, почему взрослые что-то говорят или почему они хотят, чтобы они что-то делали.

Когда ваш ребенок впервые играет в эту игру, это мило, но для большинства учителей и родителей это со временем становится раздражающим.Тогда ответом станет то, что моя мама говорила мне: «Потому что я так сказала!» (Люблю тебя, мама.)

Конечно, я не всегда так терпелив с детьми. Например, я становлюсь раздражительным, когда мы опаздываем в школу, или мы в пути 12 часов, или я пытаюсь слишком много уложиться в то время, которое у нас есть. Тем не менее, я стараюсь никогда не говорить: «Потому что я так сказал».

Люди ненавидят ответ «потому что я так сказал» по двум причинам, обе из которых имеют значение и в корпоративном мире. Первая причина, по которой мы ненавидим игру, заключается в том, что мы чувствуем, что она нас тормозит.Мы знаем, чего хотим достичь, и этот ответ создает ненужное сопротивление. Вторая причина, по которой мы ненавидим эту игру, заключается в том, что после одного или двух вопросов мы часто теряемся. На самом деле мы не знаем почему. Столкнувшись с собственным невежеством, мы прибегаем к самообороне.

Я помню, как был на собраниях и спрашивал людей, почему мы что-то делаем таким образом или почему они думали, что что-то было правдой. Сначала к такому подходу относились мягко. Однако после трех «почему» вы часто оказываетесь на другом конце некой версии «мы можем отключить это».”

Можете ли вы представить, как это будет происходить с Илоном Маском? Ричард Фейнман? Чарли Мангер? Маск построил бы бизнес на миллиард долларов, чтобы доказать, что вы неправы, Фейнман сочтет вас идиотом, а Мангер получит прибыль, если вы не сможете обдумать проблему.

«Наука — это способ мышления в гораздо большей степени, чем совокупность знаний».

— Карл Саган

Примеры первых принципов в действии

Чтобы лучше понять, как работает рассуждение из первых принципов, давайте рассмотрим четыре примера.

Илон Маск и SpaceX

Возможно, никто не олицетворяет первопринципное мышление больше, чем Илон Маск. Он один из самых смелых предпринимателей, которых когда-либо видел мир. Мои дети (3-е и 2-е классы) относятся к нему как к настоящему Тони Старку, что дает мне удобное время напомнить им, что к четвертому классу Маск читал Британскую энциклопедию, а не покемонов.

В Маске самое интересное не то, что он думает, а то, как он думает:

Я думаю, что мыслительный процесс людей слишком привязан условностями или аналогиями к предыдущему опыту.Редко люди пытаются думать о чем-либо, исходя из первых принципов. Они скажут: «Мы сделаем это, потому что так всегда делалось». Или они не сделают этого, потому что «Ну, этого никто никогда не делал, так что это не должно быть хорошо. Но это просто смехотворный способ думать. Вы должны строить рассуждения с нуля — «из первых принципов» — это выражение, которое используется в физике. Вы смотрите на основы и строите из них рассуждения, а затем видите, есть ли у вас вывод, который работает или не работает, и он может отличаться или не отличаться от того, что люди делали в прошлом. ^[4]

Его подход к пониманию реальности заключается в том, чтобы начать с истинного, а не с интуиции. Проблема в том, что мы знаем не так много, как думаем, поэтому наша интуиция не очень хороша. Мы обманываем себя, думая, что знаем, что возможно, а что нет. Маск думает иначе.

Маск начинает с чего-то, чего он хочет достичь, например, с создания ракеты. Затем он начинает с первых принципов проблемы. Как сказал Ларри Пейдж в своем сообщении

интервью, «Какова его физика? Сколько времени это займет? Сколько это будет стоить? Насколько дешевле я могу это сделать? Есть такой уровень инженерии и физики, который нужен вам, чтобы делать выводы о том, что возможно и что интересно.Илон необычен тем, что знает это, а также знает бизнес, организацию, лидерство и правительственные вопросы ». ^[5]

абсурдно дороги, и это проблема, потому что Маск хочет отправить людей на Марс. А чтобы отправить людей на Марс, нужны более дешевые ракеты. Поэтому он спросил себя: «Из чего сделана ракета? Алюминиевые сплавы аэрокосмического качества, а также немного титана, меди и углеродного волокна. И… какова стоимость этих материалов на товарном рынке? Оказалось, что стоимость материалов для ракеты составляет около двух процентов от типовой цены.” ^[6]

Почему же запустить ракету в космос так дорого? Маск, известный самоучка, имеющий ученые степени как в области экономики, так и физики, буквально выучил себя ракетостроением. Он полагал, что единственная причина, по которой запуск ракеты в космос так дорого обходится, заключается в том, что люди застряли в мышлении, которое не соответствует основным принципам. После этого Маск решил создать SpaceX и посмотреть, сможет ли он сам построить ракеты с нуля.

В интервью Кевину Роузу Маск резюмировал свой подход:

Я думаю, что важно рассуждать, исходя из первых принципов, а не по аналогии.Итак, нормальный образ жизни мы рассуждаем по аналогии. Мы делаем это, потому что это похоже на что-то еще, что было сделано, или это похоже на то, что делают другие люди … с небольшими итерациями по теме. И… мысленно легче рассуждать по аналогии, чем из первых принципов. Первые принципы — это своего рода физический взгляд на мир, и на самом деле это означает, что вы… сводите все к самым фундаментальным истинам и говорите: «Хорошо, в чем мы уверены?» … А затем рассуждать оттуда.Это требует гораздо больше умственной энергии. ^[7]

Маск привел пример того, как Space X использует первые принципы для инноваций по низким ценам:

Кто-то мог бы сказать — и на самом деле люди так говорят, — что аккумуляторные батареи действительно дороги, и так они будут всегда, потому что так они были в прошлом. … Ну, нет, это довольно глупо … Потому что, если вы примените это рассуждение к чему-то новому, вы никогда не сможете добраться до этой новой вещи …Вы не можете сказать: «О, никому не нужна машина, потому что лошади замечательные, и мы привыкли к ним, и они могут есть траву, и повсюду много травы и… нет бензина, который люди могут купить… . »

Затем он приводит увлекательный пример аккумуляторных блоков:

… они бы сказали: «Исторически это стоило 600 долларов за киловатт-час. Так что в будущем ничего лучше не будет. … Итак, первые принципы заключаются в следующем:… из каких материалов состоят батареи? Какова стоимость материальных компонентов на спотовом рынке? … В нем есть кобальт, никель, алюминий, углерод и некоторые полимеры для разделения и стальная банка.Итак, разбейте это на материальной основе; если бы мы купили это на Лондонской бирже металлов, сколько бы каждая из этих вещей стоила? О боже, это… 80 долларов за киловатт-час. Итак, очевидно, вам просто нужно придумать умные способы взять эти материалы и объединить их в форму аккумуляторной батареи, и у вас могут быть батареи, которые намного, намного дешевле, чем кто-либо думает.

BuzzFeed

Изучив психологию виральности, Джона Перетти основал BuzzFeed в 2006 году. Сайт быстро стал одним из самых популярных в Интернете с сотнями сотрудников и значительным доходом.

Перетти рано понял первый принцип успешного веб-сайта: широкое распространение. Вместо того, чтобы публиковать статьи, которые люди должны читать, BuzzFeed фокусируется на публикации тех, которые люди хотят читать. Это означает стремление собрать как можно больше репостов в социальных сетях, чтобы предоставить распространение читателям.

Перетти осознал первые принципы онлайн-популярности и использовал их для нового подхода к журналистике. Он также проигнорировал SEO, заявив: «Вместо того, чтобы делать контент-роботов подобным, было бы более приятно делать контент, которым люди хотят поделиться.” ^[8] К сожалению, мы делимся множеством видеороликов о кошках.

Распространенный афоризм в области вирусного маркетинга: «контент может быть королем, но распространение — королева, и она носит штаны» (или «и у нее есть драконы»; выберите вашу метафору). Подход BuzzFeed, основанный на распределении, основан на навязчивых измерениях с использованием A / B-тестирования и аналитики.

Джон Стейнберг, президент BuzzFeed, объясняет первые принципы виральности:

Будьте короче.Убедитесь, что в истории есть человеческий аспект. Дайте людям возможность участвовать. И пусть реагируют. Людям не должно быть неловко делиться этим. Он должен казаться подлинным. Работают изображения и списки. Заголовок должен быть убедительным и прямым.

Дерек Сиверс и CD Baby

Когда Сиверс основал свою компанию CD Baby, он свел концепцию к основным принципам. Сиверс спросил: «Что нужно успешному бизнесу?» Его ответ были довольные клиенты.

Вместо того, чтобы сосредоточиться на привлечении инвесторов или иметь большие офисы, модные системы или огромное количество сотрудников, Сиверс сосредоточился на том, чтобы сделать каждого из своих клиентов счастливым.Примером этого является его знаменитое электронное письмо с подтверждением заказа, часть которого гласит:

Ваш компакт-диск был аккуратно извлечен с полок для компакт-дисков в стерильных незащищенных перчатках и положен на атласную подушку. Перед отправкой по почте группа из 50 сотрудников проверила ваш компакт-диск и отполировала его, чтобы убедиться, что он находится в наилучшем состоянии. Наш специалист по упаковке из Японии зажег свечу, и толпа вошла в тишину, когда он положил ваш компакт-диск в лучшую, украшенную золотом коробку, которую можно купить за деньги.

Игнорируя ненужные детали, которые заставляют многие компании тратить большие суммы денег и времени, Сиверс смогла быстро вырастить компанию до 4 миллионов долларов ежемесячного дохода.В Anything You Want, Sivers написал:

Отсутствие финансирования было для меня огромным преимуществом.
Через год после того, как я основал CD Baby, случился бум доткомов. Любому, у кого есть немного горячего воздуха и неопределенный план, инвесторы дали миллионы долларов. Это было нелепо. …
Даже годы спустя столы были просто деревянными досками на шлакоблоках из строительного магазина. Я сам делал офисные компьютеры из деталей. Мои хорошо обеспеченные друзья тратили 100000 долларов на то, что я сделал сам, за 1000 долларов.Они сделали это со словами: «Нам нужно самое лучшее», но это ничего не улучшило для их клиентов. …
Это парадоксально, но способ развития вашего бизнеса — это полностью сосредоточиться на существующих клиентах. Просто поразите их, и они расскажут всем.

Чтобы выжить как бизнес, вам нужно хорошо относиться к своим клиентам. И все же очень немногие из нас овладевают этим принципом.

Использование первых принципов в повседневной жизни

У большинства из нас нет проблем с размышлениями о том, чего мы хотим достичь в жизни, по крайней мере, когда мы молоды.Мы полны больших мечтаний, больших идей и безграничной энергии. Проблема в том, что мы позволяем другим говорить нам, что возможно, не только когда речь идет о наших мечтах, но и о том, как мы их добиваемся. И когда мы позволяем другим людям говорить нам, что возможно или как лучше всего что-то сделать, мы передаем свое мышление кому-то другому.

Настоящая сила первопринципного мышления переходит от постепенного улучшения к возможности. Позволить другим думать за нас означает, что мы используем их аналогии, их условности и их возможности.Это означает, что мы унаследовали мир, который соответствует их мнению. Это постепенное мышление.

Когда мы берем то, что уже существует, и улучшаем это, мы оказываемся в тени других. Только когда мы отступаем, спрашиваем себя, что возможно, и отсекаем ошибочные аналогии, мы видим то, что возможно. Аналогии полезны; они облегчают решение сложных проблем и улучшают понимание. Однако их использование требует затрат. Они ограничивают наши представления о возможном и позволяют людям спорить, никогда не обнажая нашего (ошибочного) мышления.Аналогии побуждают нас видеть проблему так же, как ее видит кто-то другой.

Пропасть между тем, что люди в настоящее время видят, потому что их мышление сформировано кем-то другим, и тем, что физически возможно, заполняется людьми, которые используют основные принципы для обдумывания проблем.

Основополагающее мышление убирает беспорядок из того, что мы говорили себе, и позволяет нам строить заново с нуля. Конечно, это большая работа, но именно поэтому так мало людей готовы ею заниматься.Вот почему вознаграждение за заполнение пропасти между возможным и постепенным улучшением обычно бывает нелинейным.

Давайте взглянем на несколько ограничивающих убеждений, которые мы себе говорим.

«У меня плохая память». ^[10]
У людей память намного лучше, чем они думают. Сказать, что у вас плохая память, — это просто удобный предлог, чтобы позволить вам забыть. Принятие подхода, основанного на основных принципах, означает вопрос о том, сколько информации мы можем физически хранить в нашем сознании.Ответ: «намного больше, чем вы думаете». Теперь, когда мы знаем, что в наш мозг можно вложить больше, мы можем переосмыслить проблему и найти наиболее оптимальный способ хранения информации в нашем мозгу.

«Слишком много информации».
Многие профессиональные инвесторы читают Фарнам-стрит. Когда я встречаю этих людей и спрашиваю, как они потребляют информацию, они обычно попадают в одну из двух категорий. Различия между ними применимы ко всем нам. Первый тип инвесторов говорит, что информации слишком много, чтобы ее можно было потреблять.Они проводят дни, читая каждый пресс-релиз, статью, а блоггеры комментируют занимаемую ими позицию. Они задаются вопросом, чего им не хватает. Второй тип инвесторов понимает, что чтение всего непросто и вызывает стресс, а также делает их склонными к переоценке информации, на которую они потратили много времени. Эти инвесторы вместо этого стремятся понять переменные, которые повлияют на их инвестиции. Хотя их может быть сотни, обычно есть три-пять переменных, которые действительно сдвинут стрелку.Инвесторам не нужно читать все; они просто обращают внимание на эти переменные.

«Все хорошие идеи взяты».
Распространенный способ ограничить возможности — сказать себе, что все хорошие идеи приняты. Тем не менее, люди говорят это на протяжении сотен лет — буквально — и компании продолжают начинать и конкурировать с различными идеями, вариациями и стратегиями.

«Нам нужно двигаться первыми».
Я слышал это в залах заседаний в течение многих лет.Ответ не такой черно-белый, как это утверждение. IPhone был не первым, он был лучше. Microsoft была не первой, кто продавал операционные системы; у него просто была лучшая бизнес-модель. Существует множество свидетельств того, что у тех, кто делает первые шаги в бизнесе, больше шансов потерпеть неудачу, чем у опоздавших. Тем не менее, этот миф о необходимости двигаться первым продолжает существовать.

Иногда ранняя пташка получает червя, а иногда убивает первую мышь. Вы должны разбить каждую ситуацию на составные части и посмотреть, что возможно.Это работа мышления из первых принципов.

«Я не могу этого сделать; это никогда не было сделано раньше ».
Такие люди, как Илон Маск, постоянно делают то, чего никогда раньше не делали. Этот тип мышления аналогичен тому, как оглядываться на историю и строить, скажем, защитные стены на основе самого сильного наводнения, которое произошло раньше. Лучше посмотреть, что может случиться, и спланировать это.

«Что касается методов, их может быть миллион, а то и несколько, но принципов мало.Человек, понимающий принципы, может успешно выбирать свои собственные методы. Человек, который пробует методы, игнорируя принципы, обязательно столкнется с проблемами ».

— Харрингтон Эмерсон

Заключение

Мысли других заключают нас в тюрьму, если мы думаем не сами.

Рассуждение, основанное на первых принципах, позволяет нам выйти за рамки истории и общепринятых представлений и увидеть, что возможно. Когда вы действительно поймете действующие принципы, вы сможете решить, имеют ли смысл существующие методы.Часто они этого не делают.

Рассуждение, основанное на первых принципах, полезно, когда вы (1) делаете что-то впервые, (2) имеете дело со сложностью и (3) пытаетесь понять ситуацию, с которой у вас возникают проблемы. Во всех этих областях ваше мышление улучшается, когда вы перестаете делать предположения и перестаете позволять другим формулировать проблему за вас.

Аналогии не заменят понимания. Вашему мозгу легче рассуждать по аналогии, но у вас больше шансов найти лучшие ответы, если вы рассуждаете, руководствуясь первыми принципами.Это делает его одним из лучших источников творческого мышления. Основополагающее мышление позволяет вам адаптироваться к изменяющейся среде, иметь дело с реальностью и использовать возможности, которые не видны другим.

Многие люди ошибочно полагают, что творчество — это то, с чем рождаются только некоторые из нас, и что оно либо есть, либо нет. К счастью, существует достаточно доказательств того, что это неправда. ^[11] Мы все рождаемся довольно творческими, но в годы нашего становления их могут вытеснить из нас занятые родители и учителя.Как взрослые, мы полагаемся на условности и на то, что нам говорят, потому что это проще, чем разбивать вещи на основные принципы и думать самостоятельно. Обдумывание основных принципов — это способ снять шоры. Большинство вещей внезапно кажется более возможным.

«Я думаю, что большинство людей могут узнать намного больше, чем они думают», — говорит Маск. «Они недооценивают себя, даже не пытаясь. Один совет: важно рассматривать знания как своего рода семантическое дерево — убедитесь, что вы понимаете фундаментальные принципы, т.е.е., ствол и большие ветви, прежде чем вы перейдете к листьям / деталям, иначе им не за что будет держаться ».

Конечные ноты

^[1] Аристотель, Физика 184a10–21

^[2] Аристотель, Метафизика 1013a14-15

^[3] https://waitbutwhy.com/2015/11/the-cook-and-the-chef-musks-secret-sauce.html

^[4] Илон Маск, цитируемый Тимом Урбаном в книге «Повар и шеф-повар: секретный соус Маска», Подождите, но почему https: // waitbutwhy.ru / 2015/11 / the-cook-and-the-chef-musks-secret -auce.html

^[5] Вэнс, Эшли. Илон Маск: Tesla, SpaceX и поиски фантастического будущего (стр. 354)

^[6] https://www.wired.com/2012/10/ff-elon-musk-qa/all/

^[7] https://www.youtube.com/watch?v=L-s_3b5fRd8

^[8] Дэвид Роуэн, «Как BuzzFeed освоил социальный обмен, чтобы стать медиа-гигантом новой эры», Wired.com. 2 января 2014 г. https: // www.wired.co.uk/article/buzzfeed

^[9] https://www.quora.com/What-does-Elon-Musk-mean-when-he-said-I-think-it%E2%80%99s-important-to-reason- из первых принципов, а не по аналогии / ответ / Брюс-Ахтерберг

^[10] https://www.scientificamerican.com/article/new-estimate-boosts-the-human-brain-s-memory-capacity-10-fold/

^[11] Breakpoint and Beyond: Mastering the Future Today, George Land

^[12] https: // www.reddit.com/r/IAmA/comments/2rgsan/i_am_elon_musk_ceocto_of_a_rocket_company_ama/cnfre0a/

Определение принципа Питера

Что такое принцип Питера?

Принцип Питера — это наблюдение, согласно которому в большинстве организационных иерархий, таких как корпорация, наблюдается тенденция каждого сотрудника подниматься по иерархии путем продвижения по службе, пока он не достигнет уровня соответствующей некомпетентности. Другими словами, секретарь фронт-офиса, который достаточно хорошо выполняет свою работу, может, таким образом, быть повышен до исполнительного помощника генерального директора, для которого он не обучен и не подготовлен, что означает, что он будет более продуктивным для компании (и, вероятно, она сама ), если бы ее не повысили.

Таким образом, принцип Питера основан на парадоксальной идее, что компетентные сотрудники будут продолжать продвигаться по службе, но в какой-то момент будут продвинуты на должности, для которых они некомпетентны, и затем они останутся на этих должностях из-за того, что они этого не сделают. продемонстрировать любую дальнейшую компетенцию, которая принесет им признание для дополнительного продвижения по службе.

Согласно принципу Питера, каждая должность в данной иерархии в конечном итоге будет занята сотрудниками, которые не способны выполнять должностные обязанности на своих должностях.

• Принцип Питера отмечает, что сотрудники поднимаются по иерархической лестнице в фирме путем продвижения по службе до тех пор, пока не достигнут уровня соответствующей некомпетентности.
• В результате, согласно Принципу Питера, каждая должность в данной иерархии в конечном итоге будет заполнена сотрудниками, которые некомпетентны для выполнения должностных обязанностей на своих должностях.
• Возможное решение проблемы, поставленной принципом Питера, заключается в том, чтобы компании могли обеспечить адекватную профессиональную подготовку сотрудников, получающих повышение, и обеспечить, чтобы обучение соответствовало должности, на которую они были продвинуты.

Что такое принцип Питера?

Понимание принципа Питера

Принцип Питера был изложен канадским ученым в области образования и социологом доктором Лоуренсом Дж. Питером в его книге 1968 года под названием «Принцип Питера». Доктор Питер заявил в своей книге, что неспособность сотрудника выполнять требования данной должности, на которую он был назначен, может быть не столько результатом общей некомпетентности со стороны сотрудника, сколько тем фактом, что эта должность просто требует навыков, отличных от тех, которыми на самом деле обладает сотрудник.

Например, сотрудник, который очень хорошо следует правилам или политикам компании, может быть продвинут на должность создателя правил или политик, несмотря на тот факт, что хорошее следование правилам не означает, что человек хорошо подходит для того, чтобы быть хорошим человеком. создатель правил.

Доктор Питер резюмировал принцип Питера, изменив старую пословицу о том, что «сливки поднимаются наверх», заявив, что «сливки поднимаются, пока не закисают». Другими словами, отличная производительность сотрудников неизбежно повышается до такой степени, что производительность сотрудника перестает быть отличной или даже неудовлетворительной.

Согласно принципу Питера, компетентность вознаграждается повышением по службе, потому что компетентность в форме результатов работы сотрудника заметна и, следовательно, обычно признается. Однако, как только сотрудник достигает должности, в которой он некомпетентен, он больше не оценивается на основе его результатов, а вместо этого оценивается на основе факторов ввода, таких как прибытие на работу вовремя и хорошее отношение.

Д-р Питер также утверждал, что сотрудники, как правило, остаются на должностях, для которых они некомпетентны, потому что простой некомпетентности редко бывает достаточно, чтобы уволить сотрудника с должности.Обычно увольнение вызывает только крайняя некомпетентность.

Большинство людей не откажутся от повышения по службе, особенно если оно связано с более высокой оплатой и престижем, даже если они знают, что не подходят для этой должности.

Преодоление принципа Питера

Возможное решение проблемы, поставленной принципом Питера, заключается в том, чтобы компании обеспечивали надлежащее обучение сотрудников навыкам как до, так и после получения повышения по службе, а также чтобы обучение соответствовало должности, на которую они были продвинуты.

Однако д-р Питер пессимистично предсказал, что даже хорошее обучение сотрудников в конечном итоге не сможет преодолеть общую тенденцию организаций продвигать сотрудников на должности с некомпетентностью, которые он называет должностями «окончательного размещения». Еще одним предложением было продвижение людей наугад, но оно не всегда устраивало сотрудников.

Доказательства принципа Питера

Принцип Питера кажется интуитивно понятным, если идея понятна и могут быть построены модели, предсказывающие явление.Тем не менее, трудно получить реальные доказательства его широкого распространения.

В 2018 году экономисты Алан Бенсон, Даниэль Ли и Келли Шу проанализировали эффективность работы продавцов и методы продвижения на 214 американских предприятиях, чтобы проверить принцип Питера. Они обнаружили, что компании действительно стремятся продвигать сотрудников на руководящие должности на основе их работы на предыдущей должности, а не на основе управленческого потенциала. В соответствии с принципом Питера исследователи обнаружили, что высокопроизводительные сотрудники по продажам с большей вероятностью будут продвигаться по службе и что они также с большей вероятностью будут плохо работать в качестве менеджеров, что приведет к значительным расходам для бизнеса.

Amazon.jobs

Одержимость клиентами

Лидеры начинают с клиента и работают в обратном направлении. Они активно работают, чтобы заработать и сохранить доверие клиентов. Хотя лидеры обращают внимание на конкурентов, они одержимы клиентами.

Собственность

Лидеры — собственники. Они думают о долгосрочной перспективе и не жертвуют долгосрочной ценностью ради краткосрочных результатов. Они действуют от имени всей компании, а не только от своей команды. Они никогда не говорят: «Это не моя работа».

Изобретайте и упрощайте

Лидеры ожидают и требуют инноваций и изобретений от своих команд и всегда находят способы упростить.Они осведомлены извне, ищут новые идеи отовсюду и не ограничиваются тем, что «изобретено не здесь». Делая что-то новое, мы принимаем, что нас могут неправильно понимать в течение долгого времени.

Правы, много

Лидеры во многом правы. У них твердые суждения и хорошие инстинкты. Они ищут разные точки зрения и работают, чтобы опровергнуть свои убеждения.

Учиться и проявлять любопытство

Лидеры никогда не заканчивают учиться и всегда стремятся улучшить себя. Им любопытно новые возможности и действуйте, чтобы исследовать их.

Нанимайте и развивайте лучших

Лидеры поднимают планку производительности с каждым наймом и повышением по службе. Они признают исключительные таланты и охотно продвигают их по всей организации. Лидеры развивают лидеров и серьезно относятся к своей роли в обучении других. Мы работаем от имени наших людей, чтобы изобрести механизмы развития, такие как Выбор карьеры.

Настаивайте на высочайших стандартах

Руководители неизменно придерживаются высоких стандартов — многие люди могут подумать, что эти стандарты неоправданно высоки.Лидеры постоянно поднимают планку и побуждают свои команды предоставлять высококачественные продукты, услуги и процессы. Руководители следят за тем, чтобы дефекты не передавались по конвейеру, а проблемы устранялись, чтобы они оставались исправленными.

Думайте масштабно

Думайте о малом — это самоисполняющееся пророчество. Лидеры создают и сообщают о смелых направлениях, которые вдохновляют на результаты. Они думают по-другому и ищут способы обслуживания клиентов.

Предвзятое отношение к действию

В бизнесе скорость имеет значение.Многие решения и действия обратимы и не требуют тщательного изучения. Мы ценим взвешенный риск.

Бережливость

Добивайтесь большего с меньшими затратами. Ограничения порождают находчивость, самодостаточность и изобретательность. Нет дополнительных баллов за растущую численность персонала, размер бюджета или фиксированные расходы.

Заработайте доверие

Руководители внимательно слушают, говорят откровенно и уважительно относятся к другим. В голосе они самокритичны, даже если это неловко или неудобно.Руководители не верят, что запах их тела или их команды пахнет духами. Они сравнивают себя и свои команды с лучшими.

Dive Deep

Руководители работают на всех уровнях, остаются на связи с деталями, часто проводят аудит и скептически относятся к разным показателям и анекдотам. Для них нет никакой задачи.

есть Backbone; Не соглашаться и соглашаться

Лидеры обязаны уважительно оспаривать решения, когда они не согласны, даже если это неудобно или утомительно.Лидеры убеждены и настойчивы. Они не идут на компромисс ради социальной сплоченности. Как только решение принято, они полностью берут на себя обязательства.

Добивайтесь результатов

Руководители уделяют основное внимание ключевым ресурсам для своего бизнеса и своевременно и качественно предоставляют их. Несмотря на неудачи, они подходят к делу и никогда не соглашаются.

Стремитесь быть лучшим работодателем Земли

Руководители работают каждый день, чтобы создать более безопасную, продуктивную, эффективную, разнообразную и более справедливую рабочую среду.Они проявляют сочувствие, веселятся на работе и помогают другим весело проводить время. Руководители задаются вопросом: растут ли мои сослуживцы? Они наделены полномочиями? Готовы ли они к тому, что будет дальше? У руководителей есть видение и приверженность личному успеху своих сотрудников, будь то в Amazon или где-то еще.

Успех и масштаб несут широкую ответственность

Мы начали в гараже, но нас там больше нет. Мы большие, мы влияем на мир, и мы далеки от совершенства. Мы должны быть смиренными и заботиться даже о побочных эффектах наших действий.Наши местные сообщества, планета и будущие поколения нуждаются в том, чтобы мы становились лучше с каждым днем. Мы должны начинать каждый день с решимости становиться лучше, лучше и лучше для наших клиентов, наших сотрудников, наших партнеров и мира в целом. И мы должны заканчивать каждый день, зная, что завтра мы сможем сделать еще больше. Лидеры создают больше, чем потребляют, и всегда оставляют вещи лучше, чем они их нашли.

12 принципов зеленой химии

Сырье или сырье должны быть возобновляемыми, а не истощающимися, когда это технически и экономически целесообразно.

Доктор Ричард Вул, профессор химической и биомолекулярной инженерии и директор программы «Доступные композиты из возобновляемых материалов», Университет Делавэра.

Концепция производства всех наших будущих видов топлива, химикатов и материалов из сырья, которое никогда не истощается, представляет собой интересную концепцию, которая на первый взгляд кажется невыполнимой. В настоящее время человечество извлекает из земли ископаемое топливо, уголь, нефть и природный газ и добывает полезные ископаемые для получения прибыли до тех пор, пока они не истощатся.В частности, наши ископаемые виды топлива для углеродных химикатов и материалов быстро истощаются предсказуемым образом в связи с ожидаемым ростом мирового населения и расширением энергоемких экономик на нескольких континентах. Воздействие на здоровье человека и окружающую среду является значительным и представляет собой серьезную проблему для наших ученых и руководителей в ближайшие 50 лет.

Можем ли мы решить эти глобальные проблемы, используя принцип № 7 зеленой химии? Да, мы будем получать сырье, как по волшебству, из «воздуха», и оно будет возобновляемым.Углерод в воздухе находится в форме углекислого газа CO ₂ и метана CH ₄ и удаляется фотосинтетическими процессами, приводимыми в действие солнцем, с образованием растений, деревьев, сельскохозяйственных культур, водорослей и т. Д., Которые мы вместе называем « биомасса ».

Природа производит около 170 миллиардов тонн растительной биомассы ежегодно, из которых в настоящее время мы используем около 3,5 процентов для нужд человека. По оценкам, около 40 миллиардов тонн биомассы, или около 25 процентов годового производства, потребуется для полного создания экономики, основанной на биологии.Техническая задача при использовании такого возобновляемого сырья состоит в разработке низкоэнергетических, нетоксичных способов преобразования биомассы в полезные химические вещества таким образом, чтобы не генерировать больше углерода, чем удаляется из «разреженного воздуха»; разница между C (входом) в воздухе и C (выходом) в результате использования энергии — это углеродный след ΔC. В идеале, при использовании принципала № 7, все углеродные следы по конструкции должны быть положительными, так что C (вход) >> C (выход). Это естественным образом ведет к сокращению выбросов газов, вызывающих глобальное потепление, влияющих на текущее изменение климата.Мы также должны гарантировать, что новые химические вещества и материалы, полученные из возобновляемых ресурсов, не токсичны и не вредны для здоровья человека и биосферы.

В 2002 году Министерство энергетики США в своем видении биоэнергетики и биопродуктов в Соединенных Штатах заявило:

«Ожидается, что к 2030 году устоявшаяся, экономически жизнеспособная отрасль биоэнергетики и производства биопродуктов создаст новые экономические возможности для сельской Америки [глобализация через локализацию], защитит и улучшит окружающую среду, укрепит U.S. энергетическая независимость, обеспечение экономической безопасности и предоставление потребителям улучшенной продукции ».

За последние 10 лет были достигнуты значительные успехи в разработке топлива, химикатов и материалов из возобновляемого сырья. К ним, например, относятся биодизель из растительных масел и водорослей, биоэтанол и бутанол из сахаров и лигноцеллюлозы, пластмассы, пена и термореактивные реактивы из лигнина и растительных масел и даже электронные материалы из куриных перьев. Что касается Директора по зеленой химии №7, наше будущее светлое и наполненное оптимизмом благодаря продолжающемуся плодотворному сотрудничеству между несколькими дисциплинами, включая биотехнологию, агрономию, токсикологию, физику, инженерию и другие, из которых получают новые виды топлива, химикаты и материалы. возобновляемое сырье «из воздуха» с минимальным воздействием на здоровье человека и окружающую среду.

Дополнительный ресурс

Видение биоэнергетики и биопродуктов в США — обновлено в 2006 г.

Принцип академической чести | Дартмутский отдел по делам студентов

Заявление о политике

13 февраля 1962 г. факультет Дартмутского колледжа единогласно принял следующую резолюцию; текст был обновлен голосованием преподавателей 17 мая 1999 г .: Принимая во внимание, что 1 февраля 1962 г. большинство студентов приняли принцип, что «вся академическая деятельность будет основываться на чести студента», и тем самым приняли на себя ответственность в индивидуальном порядке. и коллективно, чтобы поддерживать и увековечивать принцип академической чести.Поэтому да будет решено, что

1. Факультет Дартмутского колледжа, признавая ответственность студентов за собственное образование, предполагает интеллектуальную честность и порядочность при выполнении академических заданий как в классе, так и за его пределами. Каждый студент при зачислении в Дартмутский колледж принимает на себя эту ответственность при том понимании, что любой студент, который представляет работу, которая не является его или ее собственной, нарушает цель Колледжа и подлежит дисциплинарным мерам, вплоть до отстранения от занятий и увольнения.
2. Факультет признает свои обязательства: (а) обеспечивать постоянное руководство относительно того, что составляет академическую честность; (b) содействовать процедурам и обстоятельствам, которые укрепят принцип академической чести; (c) постоянно проверять эффективное действие этого принципа.
3. Практика проведения проверочных экзаменов настоящим прекращается, хотя учитель может присутствовать в подходящее время для проведения экзаменов или ответов на вопросы.
4. Комитет по стандартам обязуется:
   1. Публикация и разъяснение Постановления об академической почете студентам ежегодно
   2. Вынести решение о нарушениях в установленном порядке;
   3. Постоянно проверять эффективность этого принципа и, при необходимости, давать рекомендации факультету для поддержания духа данной Резолюции.

Преподаватели, администрация и студенты Дартмутского колледжа признают Принцип академической чести основополагающим в образовательном процессе. Любой случай академической нечестности считается нарушением Принципа академической чести.

В основе принципа независимого обучения лежат требования честности и добросовестности при выполнении академических заданий как в классе, так и за его пределами. Дартмут действует по принципу академической чести, без надзора за экзаменами.Любой студент, который представляет чужую работу или совершает другие акты нечестности в учебе, нарушает цели колледжа и подлежит дисциплинарным взысканиям, вплоть до отстранения от занятий или увольнения.

Принцип академической чести зависит от желания студентов, индивидуально и коллективно, поддерживать и поддерживать стандарты академической честности. Каждый ученик Дартмута принимает на себя ответственность быть честным в академических делах ученика, а также поддерживать Принцип в его применении к другим.

Любой учащийся, которому становится известно о нарушении Принципа академической чести, обязан сообщить о нарушении в соответствующий орган, например, преподавателю, заведующему кафедрой или программой, академическому декану или в Управление общественных стандартов и подотчетности. Если студенты Дартмута будут стоять в стороне и ничего не делать, как дух, так и действие Принципа академической чести окажутся под серьезной угрозой.

Принцип академической чести запрещает ряд действий.Они сосредоточены на плагиате и академической нечестности при сдаче экзаменов, написании статей, использовании одной и той же работы более чем в одном курсе и несанкционированном сотрудничестве.

Этот список примеров охватывает наиболее распространенные нарушения, но не является исчерпывающим.

1. Экзамены. Любой студент, оказывающий или получающий помощь во время экзамена или викторины, нарушает Принцип академической чести.
2. Плагиат . Любая форма плагиата нарушает Принцип академической чести.Плагиат определяется как представление или представление работы в любой форме, не принадлежащей учащемуся, без указания источника. Что касается документов, то простое правило диктует, когда необходимо указывать источники. Если студент получает информацию или идеи из внешнего источника, этот источник должен быть указан. Еще одно правило, которому следует следовать, заключается в том, что любые прямые цитаты должны быть заключены в кавычки, а источник немедленно цитируется. Студенты несут ответственность за информацию о плагиате, содержащуюся в источниках и цитировании в Дартмутском колледже, доступной в офисах деканов или в источниках и цитировании.
3. Использование одного и того же произведения в нескольких курсах. Подача одной и той же работы по более чем одному курсу без предварительного одобрения всех профессоров, ответственных за курсы, нарушает принцип академической чести. Смысл этого правила состоит в том, что студент не должен получать академический кредит более одного раза за один и тот же рабочий продукт без разрешения. Правило не предназначено для регулирования повторного использования идеи или учебного материала, разработанного учащимся, а скорее для идентичной формулировки и представления этой идеи.Таким образом, одна и та же работа, компьютерная программа, исследовательский проект или результаты, или другой академический рабочий продукт не должны подаваться более чем на один курс (как в идентичной, так и в переписанной форме) без предварительного разрешения всех профессоров, ответственных за соответствующие курсы. Студентам, у которых есть вопросы о применении этого правила в конкретном случае, следует обратиться за советом к преподавателям.
4. Несанкционированное сотрудничество. Разрешено ли сотрудничество в курсовой работе (лабораторные работы, отчеты, документы, домашние задания, домашние тесты или другая академическая работа для получения кредита), зависит от ожиданий, установленных в отдельных курсах.Студентам иногда предлагается сотрудничать, например, в лабораторных работах, но им предлагают написать свои лабораторные отчеты самостоятельно. Студенты должны исходить из того, что сотрудничество в академической работе недопустимо, и что представление совместных работ будет являться нарушением принципа академической чести, если только преподаватель специально не санкционирует сотрудничество. Студенты не должны предполагать, что авторизация в одном классе применима к любому другому классу, даже к классам в той же предметной области.Студенты должны заранее обсудить с инструкторами любые вопросы или сомнения относительно разрешенного сотрудничества.

Принцип академической чести Санкции

Учитывая фундаментальный характер Принципа академической чести в академическом сообществе, студенты должны ожидать отстранения от занятий в случае совершения ими академических нечестных действий. Любой студент, который представляет чужую работу или совершает другие акты академической нечестности, нарушает цели Колледжа и подлежит дисциплинарным взысканиям, вплоть до отстранения от занятий или увольнения.

COS будет учитывать отягчающие и смягчающие факторы, санкции, наложенные в других случаях, связанных с принципом академической чести, и предыдущую дисциплинарную историю студента при определении соответствующих санкций в отдельных случаях. Если студент признан виновным в нарушении Принципа академической чести, COS признает, что факультет может оставить за собой право отказать студенту в выполнении упражнения, курса или того и другого.

Руководство для факультетов по реагированию на нарушения принципа академической чести

(проголосовало факультетом искусств и наук, 23 мая 1983 г.))

Преподаватель, подозревающий, что студент нарушил Принцип академической чести Колледжа, должен соблюдать следующие правила:

1. Преподаватель может захотеть обсудить предполагаемое нарушение со студентом (ами), чтобы определить, что между инструктором и студентом (ами) не было недопонимания.

   No related posts.